领导，艺术，组织，变革，每一个词都有意义

领导要有宽度，眼界，视角不同。领导要在第一线，不在第一线你啥都不会瞎指挥，要运用资源，知道事物的具体情况，用行动。

只有进攻才能生存，方法多种多样，决心唯有坚持。

A射门2次中1次，B射门10次中2次，还是要B，因为B可复制可提取经验。

成功慢是因为对进攻的恐惧太多，多做多错，所以公司养了许多不做事对做事人说错的人。

不能迟到，没有纪律不可能去打仗。

一个好的课程三个条件：全身心投入的老师，全身心投入的同学，好的氛围与组织

团队领导就是要赢，不能等安排，听安排。

个体行为：态度，人格，能力，动机，压力

关键自我驱动，不要等创造条件，轮不到你。

态度很重要，态度不好要沟通，沟通需要时间所以会慢，时间成本很大，优点是团队会有向心力。所以沟通要有要求标准，达到要求为标准，不要为了沟通而沟通，为了员工高兴而沟通。

领导的本质就是将平庸者带成卓越者，让员工跟你在一起就是无往不胜，享受成功。这一切根源于，迅速果断的要求。不是为了让你舒服，而是让我们取得胜利后的荣耀吧。领导者就是要心要强，目标要坚定。

消灭负面情绪的最好方法就是我和你一起做，身先士卒，我做给你看。

管理沟通不是第一，成效牵引是第一。

人格魅力是领导者最基本东西。

能力取决于行动力，公司千万不要用学生时代的人，即什么都要教。能力就是做成事，不是知识。

动机不能仅以升职加薪为手段，要让他们有贡献感，荣耀感，启迪员工的内心。动机里不要有交换意识。

压力，人有三个区，舒适区，生长区，焦虑区，人最好在生长区2.0，生长区和焦虑区之间，然而要体验焦虑区，促进成长。寻找压力是成为大人物特点，肩膀是自己扛下来的，舞台是自己拱起来的。

要给自己的团队寻找压力，一个舒舒服服的压力，一个舒舒服服的下属，是没有前景的。

做好压力分解，季度会、月会、周会、日会。

一个大企业是用陌生的人陌生的钱去找陌生的用户。

影响行为的关键变量

价值观：价值观决定态度

态度：态度决定激励和感知

激励：正向感知与学习

感知：与激励交互

性格：性格决定感知

能力：能力与学习互相感知

学习：被感知与激励所影响

行为：激励、感知、能力的驱动

价值观最重要，很多人牛不起来就是因为价值观太低，导致能力和学习都不行。

个体行为的价值表现，是对团队的贡献。