初创企业最大的痛点是“生存”，教练对他们而言就像是奢侈品：“至于我是谁、我在哪里、要去哪里、如何去，都是处于懵懂之中。”这个阶段，教练如何诊断并赋能？陪伴创业家更有成效的前进？
想到的第1个可能是从创始人个人开始，结合纵向领导力发展阶段：冲动者—投机者—遵从者—运筹者—成就者—重构者—转型者—整合者—造物主，纵向审视创始人的领导力，结合目前的痛点及未来阶段所需要具备的能力展开。
第2个可能是从业务痛点开始，切实的引入思考框架或者模型，比如：如何开展业务、挖掘资源？可以借助平衡轮头脑风暴并聚焦最重要的资源。如何与利益相关者共赢共创一番新的天地？可以借助利益相关者模型开启更有效的思考。如何吸引人才加盟团队？可以采用逻辑层次从上三层激发“战友们”的梦想，“让天下没有难做的生意”，激发梦想的同时落地的行动承诺。没有行动的梦想就是空谈。站在创始人背后，又能和创始人共进退，而不是给人站着说话不腰疼的感觉。
还有第3个可能：在教练的基础上配合顾问或者其他咨询。类似穆胜老师提到的私董会2.0的逻辑：私董会+战略会+经营会模式。
不管何种可能都需要教练除了基本教练能力，更要有专业知识和实战经验作为支撑，才能更稳固。
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