听了猫叔的“产品”课，很想知道自己的“产品”是什么？
001 每个人都要有自己的产品，这是跟别人打交道的基础，有了产品相当于有了敲门砖。那么我的产品是什么呢？
002 在传统日化行业淫浸8年，能拿的出手的是对于门店的管理，也就是终端管理能力。代表性事件是曾经有一年做过3000万的业绩。
003 这项能力的潜在客户是哪些人呢？刚进这个行业的年轻人，以及进入这个行业5年内没有很好晋升的人。
004 我能出来卖吗？曾经有带过有几个人，都是依葫芦画瓢，根据公司的实际情况带人，并没有很系统的梳理整个过程，形成一个闭环。
005 后来在开发市场的过程中，也会对这些细节工作进行一个梳理，形成流程化，但仅仅是对于公司而言，那对于刚进行业的年轻人或前五年的同行，他们的需求点是什么呢？
006 猫叔说了，专业知识和专业经验可以指导别人解决问题。我的专业能力是什么？通过走场可以看出卖场的整体销售数据，通过交谈可以推算出卖场的品项销售，通过走场可以看出卖场的陈列是否合理。知道这些数据有什么用呢？
007 这样的数据对于刚进行业的年轻人来说，有什么用呢？还有另外一项技能：终端团队管理能力。代表性事件是什么？怎么说明在这项能力上做的很好？是所带的团队上下一心？或者带领团队做出过什么业绩吗？
008 确实有做到过一些成绩，但市场的行情每年都会有一些变化，有时候觉得做得好是因为市场的行情好，方案好，自己做的不过是顺水推舟的事情。
009 我想对我能力的刚需是那些传统日化行业，在终端管理这块有需求的老板们。因为可以很好的梳理出管理流程。
010 在想能不能做出一个课件，把这些年的经验梳理出来。划分为两种模式：对内和对外。对内会遇到哪些问题，怎么解决？对外会遇到哪些问题，又该怎么解决？如果能深入挖掘出背后的底层逻辑，会不会更受欢迎一些？默默摸索~
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