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读书 |《高效能人士的七个习惯》

读书 |《高效能人士的七个习惯》

作者: 小罗罗同学 | 来源:发表于2019-03-16 09:34 被阅读9次

    1.积极主动

    时下流行一种条件决定论,认为人的命运由出身和环境等各种外在条件决定,这种观点是一种变相的条件反射,好像除了刺激-回应的消极被动模式之外,人就没有其他的自由了。

    人和动物最大的不同在于,人在刺激与回应之间有选择的自由,及人类拥有自我意识、想象力、良知和独立意志这四种特殊天赋,人能够自由地选择如何应对外在环境,就是所谓的“积极主动”,这是高效能人士在任何情况中都应该具备的素养。

    大家都知道,消极被动的人容易冲动,容易被外在条件和环境牵着鼻子走,而积极主动的人则比较理智,不会把自己的行为归咎于外部环境,反而会根据自己的情况,自由的选择,对外部世界的回应方式,甚至能够变被动为主动,创造出有利的条件和环境。

    那么如何才能做到积极主动呢?这就要搞清楚,我们应该把时间和精力集中关注在哪些事物上。每个人都有自己特定的关注圈,比如:事业、家庭、国事和艺术等等,关注圈里的事物,有些是自己能够掌控的,有些则会超岀自己的掌控范围,自己能够掌控的部分就可以形成一个小的影响圈。积极主动的人会专注于这个影响圈,把时间和精力放在自己力所能及的事情和领域上,先由内而外的改变自己,然后再对环境施加影响,使自己的影响圈不断扩大。而消极被动的人往往把时间和精力耗费在这个影响圈之外,过分的关注外在环境和那些自己无法掌控的事情,结果变得越来越怨天尤人,自己的影响圈也被不断的侵蚀。

    要做到积极主动,还有一个更重要的方面,那就是如何应对错误的选择。每个人都有自由选择的权利,但是谋事在人,成事在天,选择的结果往往非人力所能左右,享受选择的自由,就要承受选择的后果。生活中错误的选择经常会发生,而且几乎没有重新来过的机会。面对错误的选择,消极的人总是会后悔,想重新拥有一次能够改正过错的机会,而积极主动的人不会怨天尤人,他们会主动承认那是自己的过失,或者是自己无力解决的范围,从中吸取教训并尽量改正,争取下一次避免再犯同样的错误。

    2.以终为始

    以终为始,是在行动之前先制定好最终目标,帮助自己认清行动方向,避免误入歧途。

    以终为始有两个原则基础,一个原则基础是“任何事物都需要两次创造”,第一次创造是头脑中的构思,第二次创造是实践活动,也就是说在做事情之前,先要有一个规划蓝图,以终为始原则,重视的就是第一次创造;另个原则基础是“领导把控”,领导和管理不同,管理关注的是第二次创造,也就是怎样把实践活动做好,而领导把控的是第一次创造和事情发展的大方向。

    以终为始,关注的就是领导把控的大方向,以终为始制定行动目标最有效的办法就是写一份个人使命宣言,并严格按照使命宣言去实践。具体来说就是写下自己想成为什么样的人,想取得什么样的成就,自己应该坚守的人生信条,比如做一个不卑不亢的人,努力在家庭和事业之间取得平衡,这能帮助你更好地确定生活方向,更有效的利用时间和精力。

    制定个人使命宣言,确定行动目标,有几个需要注意的问题。

    第一个问题是以正确原则为生活中心。每个人都有各自侧重的生活中心,比如配偶、家庭、金钱、工作、名利、宗教、自我、敌人或朋友,这些东西无时无刻的不在影响着我们的判断和选择。如果你太看重其中某一种或者某几种,就会受其束缚,变成他们的附庸。为了摆脱这种困扰,我们要试着把以不变应万变的正确原则,比如以“个人品德”作为真正的生活中心,统筹其他生活方面,建立起高效能的思维定势。

    第二个问题是善于运用整个大脑,特别是右脑。人的大脑分成左右两部分,左脑主管语言文字和逻辑推理,右脑主管感官直觉和艺术创造,我们往往崇尚左脑多于脑,撰写个人使命宣言少不了运用良知和想象力这两项人类天赋,而他们是右脑的主要功能,这就需要我们善于运用整个大脑,特别是右脑,开发右脑有两条途径:一条是拓宽思路,比如想象自己退休以后是什么情形,这有助于你提前确定将来的计划;另一条是心灵演练,比如当你想要冲别人发脾气时,现在心里演练一下,看看这样做的后果。这样的心灵演练能帮助你做岀更好的选择。

    第三个问题是分角色确定目标。每个人在生活中都会扮演着不同的角色,父母、子女、朋友、职员、主管等等。考虑到这一点,在撰写个人使命宣言时,最好分成不同的角色来制定目标。比如作为朋友更重情重义,作为父母要给自己的孩子一个健康快乐的人生,作为职员,每天要努力工作,拓展自己的视野。除了个人之外,我们还可以把使命宣言用在家庭和企业组织上,一个反映了全体家庭和企业组织成员共同愿望和信念的使命宣言,能够调动大家参与的积极性,创造出高效能的家庭和企业文化。

    3.要事第一

    要事第一就是要学会有效管理,以要事为中心,避免琐事干扰。简单来说就是事有轻重缓急,我们要学会取舍,学会有效管理最重要的是要运用第四代时间管理方法。第四代时间管理方法就是主张个人管理,按照个人得失和轻重缓急来安排事情的先后顺序。具体来说,我们可以列一个时间箐理矩阵,把事物分成四类:

    重要又紧迫的

    重要不紧迫的

    紧迫不重要的

    不重要不紧迫的

    如果我们过分重视重要又紧迫的事务,就容易忙于应付危机,把自己搞得精疲力尽,但如果我们把大量时间消磨在紧迫不重要和不重要不紧迫的事务上,就会被各种琐事牵着鼻子走,从而忽视了真正重要的事情。高效能人士能够平衡产出和产能的关系,将时间和精力集中在重要但是并不紧逴的事物上,比如采取预防性的措施,制定计划和发展目标等,这可以帮助我们有效地管理生活。

    要做到要事第一,有效管理时间,以重要但不紧迫的事务为中心,可以通过以下四个步骤做一个详细的一周计划表。

    先确认角色,写出自己的关键角色,包括在家庭中的角色和在学习或工作中的角色,列举出想要去做的事情。然后选择目标,选择最想做的一两件,要是作为目标,最好多选几个重要不紧追的事情,可以跟个人使命宣言一块搭配使用。

    再安排进度,为每一个具体目标安排好具体的实施时间,为了有充足的时间进行思考和总结,你可以选择周末做这件事情。

    最后,就是每日调整,要根据突发事件和意外情况,对每天的任务安排进行适当调整。

    除了运用第四代时间管理方法,如何授权也是实现有效管理,做到要事第一的秘诀。授权可以分为两种类型:指令型和责任型。

    指令型授权就是从头到尾指示别人做什么;责任型授权则是给被授权人很大的自由,让他选择形式和方式,只要对结果负责就可以了。很显然,责任型授权更能提升办事的积极性和效率,所以管理者要学会采用责任型授权的方式,放手把任务分配给可靠的人,以便腾出时间让自己做更重要的工作。

    4.共赢模式

    第一个要领是知足精神。如果只记得关照别人的想法,却不敢表达自己的想法,就容易陷入舍己为人的模式。知足就是对资源充足的自信,不会因为担心资源匮乏而陷入你争我抢的泥潭,这样才能保证与别人实现共享。

    第二个要领是双赢关系。双赢关系是以双赢品德为基础建立的,双赢关系的精髓是彼此之间的信任,要维系双赢关系最棘手的莫过于怎么对待不信任你的人,这就需要你用坚持双赢思维的态度去影响对方,让对方相信你是真诚的,希望实现双赢。

    第三要领是双赢协议,双赢关系确定以后,就需要制定双赢的合作协议,合作协议包括预期效果,指导方针,可用资源,任务考核和奖惩制度这五个要素。

    第四个要领是双赢精神。双赢精神的存在,必须要有一个好的环境和相应的双赢体系支撑。在企业里主管可以调整体系,组建高效能的团队,在学校老师可以因材施教,制定不同的评分体系,在家庭里家长可以培养孩子的合作意识,用双协议来安排家事。

    第五个要领是双赢过程,要完成双赢过程,这个要领,可以采用这四个步骤:先从对方的角度看问题,再认清主要问题和顾虑,然后确定共同接受的目标,最后寻找实现目标的途径。

    5.知彼解己

    俗话说,知己知彼,百战不殆,知彼解己是人际交往中一个最重要的原则。知彼就是了解别人,重要渠道是聆听。解己就是让别人了解自己,重要途径是表达。

    但是大多数人在聆听和表达的时候,依然会犯从自己的立场出发的毛病,如果聆听只是为了做出回应,表达只是为了显示自己,而不是真正的想要理解对方和让对方理解自己,那这样的表达就起不到知彼解己的真正作用。

    不管是聆听还是表达,都要学会站在别人约立场上去感受和思考,只有这样才能真正做到知彼解己,只有真正做到深入了解彼此时,通往协同合作的大门才会打开。

    6.统合综效

    统合综效就是各部分协调运作,形成一个统一的整体,让整体的功效大于各部分之和。

    自然界是统合综效门最好模板,世界万物彼此互益,相互依赖,实现创造性的合作,形成一个错综复杂而又高度协调约网络。我们可以把创造性合作的原则运用到社会交往中来。比如在课堂上,老师可以充分发挥学生的积极能动性,让他们畅所欲言,互相交流看法,从而激发出新的想法和活力。再比如,在商业领域,针对某个议题,主管可以让员工提交各自的报告,然后汇总起来进行讨论,最后的方案由大家共同决定。

    要实现统合综效,具体来说需要两方面的条件。一方面需要抱有一种虚怀若谷博采众长的心态,因为跟你水平相当的人却拥有跟你不同的看法,那么对方肯定有他的道理,这时候就需要你能尊重彼此的差异,聆听对方的观点,并且贡献自己的见解。你们彼比碰撞产生的火花,对创造性作来说非常重要。另一方面还需要寻求更高层次的沟通方式。

    一般来说,沟通可以分为低层次,中间次和高层次的沟通,低层次的沟通,人与人之间各怀心思,互相提防,无法坦诚相待。中间层次的沟通,彼此互相尊重,但为了避免冲突,也会各自为营,无法实现创造性的交流与合作。高层次的沟通,双方信任对方,互为对方着想,想要实现互利共赢最后能够达成共识,并且能让每一个参与者获得分享的快乐。

    7.不断更新

    不断更新说的是自我提升和完善,包括四个层面:身体、精神、智力、社会情感。

    身体层面的更新指的是有效呵护我们的身体,包括健康,饮食,充足休息和定期锻炼。好的身体是革命的本钱,为此,我们需要制定好饮食计划,休息计划和锻炼计划,并且严格执行。

    精神层面的更新,简单来说就是持续不断地陶冶自己的情操,把握生活的方向和生命的真谛,融入大自然和欣赏优秀的艺术作品就是两个不错的途径。

    智力层面的更新离不开教育,坚守学到老活到老的信条,把看电视和玩手机的时间用到更能开发脑力和更有意义的亭情上,比如阅读和写作,以此来帮助自己拓展思维和磨练心智。

    社会情感活动体现在与他人的交往和互赖关系的建立中,需要我们遵循互利共赢,知彼解己和统合综效这三个习惯,不断扩展我们的人际关系网络。

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