2019年，中国又站在了新的历史关口。每一位企业家的内心既是坚定的，又是忐忑的。过去成功的经验，今天能否依然适用？如何抓住机遇、面对新的挑战？企业怎样存活，怎样健康地存活，怎样长久的存活……马云认为，企业渡过难关还得靠自己。
马云出席某知名论坛上，分享了自己对于2019年的看法。
马云认为，越是面对复杂变化的宏观形势，企业越要修炼好自己的基本功，他表示：“只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。”
近日，格局商学《经营新格局》新年论坛如约而至。8位实战教练齐聚！回眸 2018，预见 2019，共话激荡时代的企业经营之道。
上半场嘉宾
姜毅 利亚德集团董事兼首席运营官
刘艳 人瑞集团副总裁
孟涛 职升合伙人
王巍 蝶和科技（中国）副总裁
下半场嘉宾
郭鑫 科锐国际首席执行官
郭振才 前国美控股鹏润金控集团副总裁
李茹 前法国燃气集团人力资源副总裁
于彬彬 圣煜投资集团副总经理
面对风云变幻的2018和充满变数的2019，每个人心中都有自己的确定和不确定。一天的论坛，八位老师各用一个关键词展开了对企业经营方方面面的论道。
关键词1：聚焦主业
利亚德集团董事兼首席运营官 姜毅
姜毅老师说：2018年很多企业都在原地打转，也有很多企业节节溃败。当风浪来袭的时候，才会看得见一个企业真正的底蕴。
那么经济形势不好的时候，企业最重要的一件事就是聚焦主业。当你没有能力把握好大形势的时候，唯一能做的就是把握好自己。他引用《一千零一夜》中的故事告诉我们：宝藏就在自己家里，就在你的企业中。
关键词2：源动力
人瑞集团副总裁 刘艳
刘艳老师结合自己在九牧集团、金风科技等公司的多年从业经历告诉我们源动力是支撑一个企业所有人前行的动力。现代的组织管理要从管控到赋能转变，不能激发员工的自我驱动力的企业，必然会效率低下。源动力是推动企业不断发展以及企业价值和个人价值最大化的力量源泉。
关键词3：变与不变
职升合伙人 孟涛
孟涛老师认为变与不变需要辩证的看待，变是永恒的，不变是有条件的。企业的管理手段，管控模式要随着时代的变化更新迭代。经历过市场验证后的一些成功经验需要坚守。把主业坚持做到不可替代，然后可以利用企业的一些资源做一些新尝试。
关键词4：快与慢
蝶和科技（中国）副总裁 王巍
有人说天下武功，唯快不破。一味地快就好吗？也有人说慢工出细活，要发扬工匠精神。一味地慢就好吗？
王巍老师说快与慢从来都是相互依存的。他用自己身边一个卤煮小店的故事告诉企业家学员：企业既要效率和速度，也要品质和底线的坚守，关键是学会寻求两者的平衡。
关键词5：转型
科锐国际首席执行官 郭鑫
郭鑫老师提到在自己几十年的咨询管理过程中遇到很多企业是为了转型而转型，他们大多是无病呻吟，盲目的跟风，真正的转型应该是从内驱开始的。
还有一类企业，他的产品转型了，可是组织没有转型。企业在达到一定规模的时候，必须围绕管理能力进行一次转型，实现企业组织化。让企业不再依靠老板个人魅力振臂一挥，而是依靠完善的体系、制度、流程开展工作。一个人走得快，一群人才能走得远。
关键词6：组织变革
前国美控股鹏润金控集团副总裁 郭振才
郭振才老师详细分析了国美集团的组织变革历程，从战略聚焦到产业联动再到今天的生态共赢。国美完成了自我蜕变。
老组织经过调整和变革，也会焕发新生。但在组织变革中，企业的文化是根本，组织无论如何变，都是根植于企业文化的。
关键词7：多元化管理
前法国燃气集团人力资源副总裁 李茹
李茹老师分享了多元化管理的几点心得：对于小微企业，灵活用工的方式往往会效率更高，效果更好。比如说以项目付费，非全日制，兼职等形式。
企业大了以后，需要考虑各年龄段人的个体差异化诉求。比如60后更关心假期、养老；70、80后更关注未来收入、未来岗位提升机会；90后更希望获得弹性化、自由化的工作时间。
多元化管理将是企业未来管理的一种趋势，它的核心不是够买劳动者的时间，而是他们的智力和交付效果。
关键词8：人效提升
圣煜投资集团副总经理 于彬彬
于彬彬老师说在企业遭遇困难的大环境的时候，持续的在主业上挖潜可能是一种更好的选择。而在聚焦主业的时候，在企业内部持续的抓人均效率可能是一种度过寒冬的好办法。
他深度分析了华为十几年来持续在提升人效上的努力。任正非反复强调不抓人效的增长，企业就不能进步。
于老师提到企业提升人效有三件事要做：组织优化，即持续不产生效益的部门，靠人情关系的人员需要优化；流程优化，要做减流程；岗位梳理，控制好不打粮食的岗位在公司的比例。
论坛最后，每位分享嘉宾献给了格局商学所有企业家学员一句2019新年寄语：
姜毅：2018很冷，格局商学很暖，带着这种温暖继续2019的前行。
刘艳：万物之美，希望最美。
孟涛：战略对了，方向就对了，剩下的就是团队。
王巍：希望大家寻求快与慢的平衡，带领企业更进一步。
郭鑫：猪都能飞的时代过去了，考验企业管理基本功的时候来了，除了修炼内功，没有捷径可走。
郭振才：战略是正确的路，组织能力把路走正确。
李茹：每个个体都处在被颠覆的环境下，我们最重要的不是预测未来，而是选择和创造未来。
于彬彬：2019年，祝愿格局商学所有的企业家在经营新格局学有所得，经营新格局将为你们保驾护航。
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