以康熙为鉴，领导者更应该向苏麻喇姑和孝庄太后学习。让我们一起来看看，她们是怎么做的。
苏麻喇姑知道苏克萨哈劝说康熙在早朝的时候弹劾鳌拜时，她的第一个反应是“此事不妥”（做预判），这是她的判断和预估。
结合事实分析。一方面，她十分清楚此时康熙的状态（科举考试后的得意忘形），这种状态下的决策并不理智和缜密；另一方面，康熙亲政没有按照原计划（因为这是临时被苏克萨哈劝说的）进行，这一变动会打乱其他计划，而且很有可能会因此付出代价。
劝阻康熙。苏麻喇姑在劝阻康熙时，借助了孝庄太后的力量，因为她一直都能应对各种事情，并化危机为机遇。劝阻失败，趁夜赶赴孝庄太后处报告并寻求帮助。这是她的最后一招，因为除此之外别无他法。
再看孝庄太后。孝庄太后见到气喘吁吁赶来的苏麻喇姑，就知道肯定有急事，但仍然让她先坐下来，缓一缓，再禀报。她不仅自己心平气和，甚至将其影响扩散到身边的人。
听苏麻喇姑说完，她分析之后给出了自己的预判——康熙必败无疑。此时的孝庄太后非常果断，因为她根据自己掌握的实际情况，并结合自己的阅历，已经提前预料到康熙会失败。
于是吩咐苏麻喇姑即刻启程，连夜回宫，阻止康熙。此处，孝庄太后的处理有两个要点：一是厘清事情的轻重缓急，康熙必败无疑是大事，是要事，自然第一时间处理；二是充分授权，她让苏麻喇姑回宫阻止康熙，此时，康熙见到苏麻喇姑就如同见到孝庄太后本人。
苏麻喇姑出发后，孝庄太后自己也收拾整顿，亲自连夜赶回宫。这一步足见孝庄太后的“谋定而后动”，按理说，孝庄太后已经让苏麻喇姑回宫阻止康熙，大可不必在带病的情况下亲自回宫。因为她预料到了事情的严重性，预料到了即使苏麻喇姑赶回宫也不一定来得及阻止，预料到了康熙失败后得有人能让他平抚下来。
现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中曾说“管理很好的企业总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生”。正所谓“失败的国家没有英雄，破产的企业没有精英”，对于真正伟大的企业来说，每个人都各尽其职，因此对外展示的，永远都是简单、枯燥的标准化流程操作。
孝庄太后与苏麻喇姑之间、康熙与苏克萨哈之间，是君臣之道典型的正反面教材。前者，让我们看到了怎样才是正确的“为君、为臣”；后者，则让我们看到错误的“为君、为臣”会付出多么沉重的代价。
苏麻喇姑坚持对孝庄太后的目标负责，因此会将自己收集到的每一个情报都告诉孝庄太后。而苏克萨哈和康熙在弹劾鳌拜事件上，只是临时的利益共同体，他们最终的目标是不一样的，所以自然会存在诸多的信息不对称。
造成两者之间差距的，是孝庄太后的“谋”与康熙的“不谋”，而最终血的代价也为康熙带来了生动的一堂实战演练课程。
作为领导者，如何将自己对事情知情权有效传达给员工，会决定员工向上反馈的频率和质量，也影响着领导者决策的速度和质量。作为领导者，一定要把自己放在一个比员工更高的格局上，让自己多做裁判少做球员。
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