前言：上一篇，我大致讲解了PCR和NGS两种技术发展的简要过程（请戳第一章）。在这一章，我将尽可能多的调查技术发展背后的主要推手，资本，是如何一步步将基因检测市场打造成如今这个局面的。
资本是什么？资本就是拿着本金，通过投资获得利润。资本永远是贪婪的，追求年复一年不断增长的投资回报率。无论是基因检测市场，还是任何一个非国家完全控制的市场，资本都在推动它的运转和发展。
第二章 · 资本篇
造蛋糕
通过前一章的介绍，可能大家都注意到了，我在提及测序的时候，就已经提到了两家公司，罗氏，和Illumina。那么，我就从这两家公司的发展历程为切入点，探究资本在临床检测市场上发挥的作用。
测序巨头 Illumina
在2000年前后，经济发达的美国，随着人类基因组计划步入尾声，大家对基因的了解越来越深入，股市刮起了一阵“基因检测”概念的狂热，大量投资涌入，人人都想在这个领域分一杯羹。
Illumina早在1998年便已经成立，最早就是一家空壳公司，创始人也不是科技天才，连公司要做什么产品都没思路。但是不得不说，创始人的眼光和定力还是很不错的，在2000年，招募了Jay Flatley来做产品研发。Flatley本身是医学博士，来Illumina之前把自己创办的公司“分子动力”卖了三个亿。所以可以看出这个人，不仅懂技术，还颇有商业变现头脑。
Jay Flatley的加入，为Illumina注入了完全不同的动力，他非常看好测序仪市场的广阔前景，并提出了大家后来都很熟悉的一句话，“把测序成本降到1,000美元以下”。
这句话，Illumina的员工听到了，投资者听到了，同行也听到了。成本，是当时阻碍测序市场规模的最大障碍。所有人都听得出，成本降低意味着市场规模的扩大，因为这两样事情是成反比的。测序仪就和电脑、空调、冰箱一样，只有普通家庭消费得起的，才是资本喜欢的大蛋糕。
Illumina生产的高通量测序仪Hiseq 2000
诊断巨头 罗氏
罗氏，成立于1896年，没错，已经有120多年的历史了，老资本主义企业了。经历过一战和二战，最早是做制药，从19世纪的消毒剂、止咳糖浆，到20世纪的维生素、镇定类安眠药。罗氏经历过各种风风雨雨，简言之每一任领导人都非常注重研发，善于将科研成果进行商业化，罗氏出资建立的纳特利分子生物学研究所和巴塞尔免疫研究所，其中不乏诺奖级的研究成果。
罗氏布局诊断行业，始于20世纪60年代末，随后第五代领导Gerber，通过一系列壕气收购，确定了罗氏的四大核心业务，即制药、诊断、维生素、香水。
罗氏的商标
能成为诊断行业的巨头，这个经过也不是一般企业能够复制的。罗氏在布局之前，就已经是制药届的大佬，有钱有资源，想在诊断行业怎么玩就怎么玩，甚至连规矩都是和各国政府一起制定。但是罗氏之所以能坐稳IVD（in vitro diagnostic，即体外诊断）的头把交椅，有一件事不得不提。那就是在1990年，收购了Cetus公司。Cetus公司有一个员工，叫做穆利斯，不错，就是发明了PCR的穆利斯。当时的Cetus公司手握PCR专利，却负债累累，罗氏趁机接手，仅用3亿美元，将其收入囊中。后来的故事，就很简单了，罗氏利用自己强大且成熟的产业链，完成了PCR技术的商业化，推出标准化的PCR试剂、仪器，甚至是操作人员的培训。
这时候，以PCR技术为核心的分子诊断市场也已初具规模。从当时杜邦公司和罗氏的竞争中，我们可窥见当年PCR技术，就如同今日的NGS一样，举世瞩目。
杜邦与罗氏竞争PCR诊断市场
参考链接：杜邦向Cetus公司的PCR垄断地位发起挑战
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