《视觉会议》，这本书到底说了些什么

我报名了泡泡老师的初级视觉引导师认证班，听说会参考《视觉会议》进行教学。并且，泡泡老师她本人师从作者西北特四年的时间，应该很多想法是从这本书里来的 。抱着预习的态度，我了解一下这本书到底说了些什么。

1、关于什么是视觉会议和视觉语言。

视觉会议的需求源自传统会议效率低下，无法决策地问题。具体如下。

1）与会人的思维界面不统一，大家都带着想法来，想要达成统一非常困难，人脑很难同时处理2个决策点，除非你把它放在一个界面。

2）与会人针对有些关键概念无法理解，会议80%的时间用于解释。而一图胜千言，还可以利用隐喻让大家在安全的情况下讨论、输出观点。

3）决策维艰。尤其是针对系统思考的问题，很难做决策，无法将行动落实到每个与会人，而视觉可以提供全景图，让与会人系统思考。

4）避免记忆遗漏反复重复说明，视觉图像可以提供快速记忆的功能，便于快速回顾会议成果，保证会议高质量高效率。

2、视觉会议带来什么？

参与感、全景思维、群体记忆。

3、视觉会议的构成：

西北特这本书应该是视觉引导＋视觉图像，更侧重在引导的部分，多是从一个会议主持人会议顾问的角度去思考，所以他非常看轻图像的复杂度，觉得越简单越好，只要能把问题说清楚就好。构成的工具很简单：简单图形、便利贴、你的先天能力。

4、如何组织一场视觉会议：

想象－－思考－－投入－－行动。

想象是先决条件，你开始主动思考了，激活了自主性，就会参与到其中。接下来，会带入式地进行思考，思考到过程中，会让你到左脑、右脑、肢体都动起来，然后用视觉化的方式呈现你的想法，只需要让大家理解你就好，不需要多美观。最后，把视觉图像展示给团队所有人，让大家明白愿景和具体行动。

而一个好的图像引导师，需要把这些全部串起来。

PS：Jennifer是视觉记录的践行者，若对视觉记录有兴趣，可以联系微信号：noneedon2259

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