根据工作中的实际情况，我将运用FFA法则、3M法则两种方式来跟领导汇报：
一、FFA法则的运用：
当我们领导布置任务后，在开始之前向领导汇报本周计划时，我以前是汇报自己打算怎么做，在这个过程中还需要跟其他团队协商的问题是什么，这是在相对简单的情况下。如果任务中涉及的业务比较复杂时，在做之前只有大概的想法，汇报时并不会那么详细，而是会在执行的过程中遇到问题再跟领导沟通汇报。
那在听完课后，想要自己让表述逻辑更加清晰，让领导更放心
，我会采用FFA法则来汇报：这次任务中修改涉及的地方有不少，其中涉及到其它平台功能的修改，因此开发时间需要一周。另外呢还需要跟其他团队协商约定好调用的规则，来并行开发。我感觉这次的任务需要注意的地方比较多，可能还有一些没有注意到的地方，还需要在梳理下流程看下是否还有遗漏的地方。在接下来的时间开发任务完成后，我们会注意协调好与其他团队相互配合，自己先测试流程中可能会出现问题的地方，早发现早处理。
二、3M法则的运用
在开验收会时跟领导汇报结果时，我以前会说哪个任务已经完成，哪个任务因为什么原因还在开发中，就是简单叙述了下自己完成情况如何，当领导问一些问题时，我才会做一些简要补充回答。那现在我会采用3M法则来跟领导做汇报：首先我会说我哪些任务已经提测，哪些还在开发过程中。已经提测的任务出现过哪些bug,一些是由于系统原因，一些是由于开发中忽略的地方。然后在开发的过程中我们采用新的技术、尝试了什么方法，使得代码比较简洁。最后呢我会说在开发过程中同事小王协助检查代码，发现了一个隐藏的漏洞，很感谢他。
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