投标

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一件事不想做，有一万个理由。一件事做不好，有一万个原因。不想做的人，你怎么开导怎么帮助，都没卵用。

我们合作方有个轴得不得了的男士，大家都有点怕和他打交道。他的思路想法异于常人，而且自己特别有主见。前两天我们说这个标书不能这样做，里面的成本控制根本就没有空间，搞死别人搞废了自己。他听着不时点点头。今天他的方案做完了，我们一看成本那部分，完全就是原封不动，气的直发抖，问他是怎么想的。他说他管的是投标，不负责里面的内容，谁执行合同就是谁的事情，他只管商务部分，搞定了商务就OK，其它跟他没关系。我们其他人傻眼了，这难道是竞争对手派来的卧底吗？

说了他不听，我们冒充大客户按标书成本直接给销售负责老总打电话，说必须按这个价位续订合同，否则不谈了。销售老总纳闷是怎么掌握成本底价的，我们说标书上写的白纸黑字，你别装傻充愣。他命令手下把近期所有的标书都拿来查找，也包括轴先生刚做好的那几本，发现问题后，大发雷霆，把只负责商务的轴先生训得跟孙子一样。

要想别人和风细雨，就得自律自省。

要是个油盐不进，就等着雷霆万钧。

轴先生脸挂不住了，当场辞职。辞就辞吧，还巴不得呢?临出门时，他对销售老总放话，咱们等着瞧！

我们一听，他肯定是要坏我们的好事，于是重新组织编制标书吧。

没想到，最后一开标，我们还是中了，成本并不比原来的低。这是怎么回事？难道是他良心发现了?

一打听，轴先生和我们竞争对手的交易没谈成，他威名远扬，对方也不敢招惹，怕惹火烧身。妈呀！

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@斜风细雨吹，不之工科男，一向胡思乱想求真，文字是不羁梦想，愿共享格子世界的万象***