"领导者"&"管理者"

提到领导，浮现在你脑海中的将是怎样一个形象呢？行事严谨，颐指气使，还是喜欢发号施令？好像所有的评价都离不开微微的贬义成分。

这里要强调的一点是，我们口头中的“领导”大多只是一个称呼。被我们称其为领导的人，他们所承担的实则是管理者的任务。

管理者≠领导者

管理者是通过别人来完成工作的人，他们善于发挥团队的最大价值，在他们的管理下，你可能会为了团队整体的效率，迫于从事与自己能力相当的工作，没有接触更高级挑战的机会。

公司中的管理者会给员工会带来“怕”的心理。员工怕完成不了工作任务，怕受到谴责，一旦找到一种能完成工作而且不被指指点点的工作方式，就会将它实行到底。于是，员工们工作的目标只是为了完成任务，以自己确定的能力办事，不敢调动自己的潜能，尝试自己不熟悉的工作方式。

所以，在这种情境下工作的员工容易投机取巧，按照管理者喜欢的方式工作，表面上深受爱戴，实则埋没了自己的潜力，不利于管理者对他们工作的分配。更严重的是，还会引来周围员工的效仿，使得集体效率的停滞，甚至激起内部矛盾。

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领导者是通过营造氛围来提升绩效的人，他们善于激发你工作的动力，发掘你的潜能，在他们的领导下，你也会更愿意投入到工作中，尽心尽力。

公司中的领导者总是带着“光环”，他们说出的每一句话，做出的每一个行动，都能激励人心，员工也愿意会散发自己的每一份能量，心甘情愿地工作。

领导者所让人诚服的不是他们淫威，而是影响力。在他们描述的蓝图中，总是少不了每个人自发性地加入。这里的领导者更像是一个指引者，他们爱探索员工的潜力，并让他们相信“工作有方向，生活有奔头”，员工们自然而然地形成了Team的概念，也愿意为了实现成员之间的相互发展而做贡献，共同提升集体价值。

我们喜欢把领导者与管理者相提并论。其实，真正的领导者形象似乎并不与被我们曲解成的形象挂钩。