如何打开正确的相信人的方式？
相信人的定义
相信人就是放弃自己的一部分安全感，并把这一部分安全感交给他人，相信他人会利用并保证这部分安全感。正因如此，相信人才是合作的前提，也即信任，才使得人与人之间更好的沟通与协作。
对相信人的错误理解，导致错误的方式去相信人
完完全全相信他人，自己就做甩手掌柜
首先在态度上，给人不好的感觉。毕竟彼此都是有同一个目标：把事做成，那么你信我，我就会尽力做好我能做的和该做的事情，但另一方的你也应该为同一个事情也应该做你能做的，和提供一些帮助、一些建议。
不然，给我的感觉可能会是这样：你就是打着相信我的幌子，偷懒推责，这样你啥也不用管，事情没做好也不管你的事。但你可能是这么想：我就是要无条件相信你，不干涉你，随你发挥。 最后，你啥也不干涉、啥也不管的行动状态，给人一种消极的心态。并丢掉一半的信息，一半的力量，不利于实现目标。
盲目相信，不分对象，不分情况
有时候，不顾对方的能力、对方的状态、以及事情本身的难易程度、环境的变化等，只是一个劲的觉得，只要相信别人，那么别人将会有能力。好像只要相信了，别人能力就会变强，各种事态形势就能克服。但这只是自己的意淫罢了。
相信虽然有一定的激励效果，但相信不能决定结果。
太过侧重情感，导致感情用事
对于朋友，我们脑海里反应的词就是仗义。觉得朋友嘛，就要绝对的信任嘛。作为朋友，感情深嘛，感情摆在那里，不百分之百的相信都觉得不好意思。
我们回头想想这个道理大家应该都知道：就事论事。实际做的却相反，对人不对事，不论事情如何，就是相信。这不是明显违背了一个简单的道理吗？所以，应该就事论事，相信只是一方面，但如果一个共同的目标能最终实现，相信更加升华其价值。
放弃百分之百的安全感，放弃对事情所有的控制权
合作只是放弃一部分安全感，一部分安全感，一部分安全感，重要的事情重复三遍。如果放弃了百分之百的安全感，那岂不是任人摆布了。
合作应该尽量想的周全，避免自己犯错，也在自己力所能及的范围内避免别人犯错，这才是把风险降到最低的方式。
相信人就是单纯的相信，而不给予对方帮助和提醒，导致对方和自己去承受本应该可以避免的不好后果，那样双方都难堪。
下面给大家分享三个故事，都是发生在我的一个朋友阿斯的身上：
故事一，几年前阿斯的一个朋友创业，他支持他了投了50000，算是启动资金的百分之八十。那个时候的5w还是挺值钱的，当时他朋友很激动，说要给他百分之五十的股份，然后阿斯很仗义的说不用，说：你先做做成了到时需要我加入我就来，做不成亏了就亏了。后来，他那个朋友就慢慢，逐渐做大。期间，阿斯好几次问他那边需要自己过去不，自己可以辞职过去一起干，每次他朋友都说不用，不怎么忙，现在外面还欠债呢。再后来一个春节，他朋友开了辆大奔到他家，来还当初借他的那5w，还一个劲的说生意难做，外面还借了很多钱，先把你这钱还了，阿斯直接就回了句：这么困难就不用还了，当时投进去就没想着收回。虽然嘴里这么说，但从他和我聊天的语气中，可以感受到心中的失望和无语。投了本金进入啥也没收获，利息都陪进去。
故事二，做一个拉土方项目，最后关头被放鸽子，导致错失了做这个项目机会。阿斯开始得到拉土方项目的消息，大概三百万方，当时也找了一个朋友阿乙，阿乙说不就是找车队的事吗，没问题。阿斯也就信了，把这个事情全部指望这个阿乙了，最后直到工地看了现场情况，建筑公司要求只要要30辆车就能入场，工程量按天结。但阿乙说没这么多车，只能安排十来辆，没办法了，再找车队已经来不及了，只能眼睁睁的看着大块肥肉让别人拿走。阿斯又被坑了。
故事三，因为各种机缘，阿斯得到一个做项目的机会，就差资金注入。为了能接到这个项目，联系他的一个朋友阿丙，阿丙在一个公司做财务，阿丙说他和自己公司老板关系好，能够借出资金出来，只要交一些利息就行，保证没问题。所以，阿斯就相信了阿丙，就没有再找别人，就全心力做各种准备工作，四处跑关系。到最后要确定的时候，他朋友阿丙说公司借资金不行，你再想办法吧。阿斯接手一个项目，找一个朋友合作，完全相信他，然后最后没答应，导致项目泡汤，浪费了自己精力也耗费了钱成本。
相信人的正确理解与做法
那将是一种失控的状态。当然，如果锻炼是主要目的的话，不考虑结果为前提，最坏的结果都能预料、也能承受，那么就完全放手，任事态发展，过程都会成为一段好的经历，都会有总结有收获。
但大部分我们与人合作，相信他人，都是想把事做成，都很考虑结果。
与人协作，是利用双方的力量共同完成一项任务，达到某个目标。而不是把所有的控制权交出去，由一方去把控，任由事情发展。
相信人，就要从各方面支持，同时也要各方面的帮助，并且要关注事情的走向，要把握住一定程度的控制权，利用自己的一份力，使事情做成。
因为相信人，是为了把目标实现。而不是让彼此承担可以避免的风险和后果。
正确的相信也是为了彼此更好的高质量的持续联系。
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