为什么别人会为人处事就你不会？

为什么别人会为人处事就你不会？

曾国藩箴言:

  容易急躁的人必定没有沉稳和坚毅的品德，常常怕事的人必定没有远大的见识，欲望很多的人必定没有慷慨大方的气量，言语繁多者必定不能看到事务的本质，勇气过人的人必定没有文人的那种优雅气质。

一、木秀于林，风必摧之

  曾国藩曾说：“天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则靡，太刚则折。因此，处世也必须刚柔并用，以圆融为做人的基本原则。”圆融是一种做人的智慧，它告诉我们要根据客观情况审时度势，凡事留有余地，把握好事物的度，灵活处理意外情况，让自己在任何情况下都能游刃有余。当然，圆融不等于圆滑，圆融是随机应变，圆滑则是见风使舵；圆融让别人感觉舒服，圆滑则世人厌恶。

  枪打出头鸟；木秀于林，风必摧之。这些都是教育我们不要锋芒毕露，不然你就会遇到危险。在职场上，如果锋芒太露就容易没饭吃。初入职场的新人，往往不懂得隐藏自己的锋芒。因为年轻，总以为越显示自己的能力就越能够得到上司和同事的尊重和肯定。但结果往往事与愿违，这不是我们所希望的，也不是我们所需要的。但是如何在职场中做最好的自己呢？那就是要我们学会做人做事，把人做正就行了，但事情一定圆着办。在工作中把工作做到位就行了，不要显示得比同事甚至比上司还要高明，有能力，要明哲以保身。

案例:

李婷刚刚从大学毕业，她的第一个应聘单位是某律师事务所。在理论知识上，她很快就通过了。她又向主考官展示自己发表过的作品后。事情到此本应该告一段落了，但是李婷为了表现自己的才能，又向主考官说了还有领导才能，擅长策划等。而且她还把律师事务所目前的经营方式说得一无是处。体无完肤，结果遭到主考官的厌烦。第一关就没通过。李婷希望刚开始的时候就给单位留下良好的印象，但是由于她没有把握好度，话说得过火了，锋芒太露了，就没了希望。可见锋芒太露在职业中万万不可，李婷在还没有入职前就先树立了敌人，这对她的发展极为不利。

为什么别人会为人处事就你不会？

二、大智若愚，并不委屈人

  曾国藩为官做事十分懂得大智若愚，常常自称：“愚笨”。其实，“大智若愚”才是做人智慧中最高的最玄妙的境界，如果有谁能得到“大智若愚”的评价，那表明他可以在人生舞台上立于不败之地了。

  智慧如果过于外露，仍然称不上高级的智慧，“聪明反被聪明误”，“多智则谋”，一个人过分地精于算计反而会被人算计。“大智若愚”的派生词“大巧若拙”“大直若屈”“大辨若讷”，它们表明至高的谋略，至高的技巧，至高的境界并不是直接地、赤裸裸地、一览无余地展出在人们面前，它拥有丰富的层次与内涵，拥有保护自身的机制。

  愚、拙、屈、讷都给人以消极、低下、委屈、无能的感觉，使人的第一感觉难以产生好感，使人放弃戒惧或者与之竞争的心理，使人对它加以轻视和忽视。但愚、拙、屈、讷却是人为营造的迷惑外界的假象，目的正是为了要减少外界的压力，松懈对方的警惕。或使对方降低对自己的要求。如果要克敌制胜，那么可以在不受干扰，不被戒惧的条件下，暗中积极准备，以奇制胜，以有备对无备；如果意图在于获得外界的赏识，愚钝的外表可以降低外界对自己的期待，而实际的表现却又超出外界对自己的期待，这样的智慧表现就能格外出其不意，引人重视。“大智若愚”是在平凡中表现不平凡，在消极中表现积极，在无备中表现有备，在静中观察动，在暗中分析，因此它比积极、比有备、比动、比明更具优势，更能保护自己。

  美国第九届总统威廉·亨利·哈里逊就是一个大智若愚之人。他的家乡在一个小镇上。在人们的眼里，他是一个即斯文又害羞的孩子，由于他的表现总是像傻子一样，所以人们都把他看做是傻瓜。也就像对待傻子一样对待他。其实他一点也不傻。只是把自己的智慧隐藏起来罢了。

  一块巨石如果落在一堆棉花上，则会被棉花轻松地包在里面。以刚克刚，两败俱伤，以柔克刚，则马到成功。

  大凡刚烈之人，其情绪颇好激动，情绪激动则很容易使人缺乏理智，仅凭一股冲动去做或不做某些事情，这便是刚烈人的优点，同时又恰恰是其致命的弱点。俗语说：“牵牛要牵牛鼻子，打蛇要打七寸处。”应以己之长，克其之短，对待刚烈之人如果以硬碰硬，势必会使双方共同失去理智，头脑发热，做出事来不计后果，最终，各有损伤，事情也必然一发不可收拾，悔之晚矣。

  倘若以柔和之姿去面对刚烈火暴之人，则会有另一番局面，恰似细雨之于烈火，烈火熊熊，细雨蒙蒙，虽说不能当即将火扑灭，却有效地控制住了火势，并一点点地将火灭去。但若暴雨一阵，火虽灭去，又添洪水泛滥之灾，一浪刚平，又起一浪，得不偿失。

为什么别人会为人处事就你不会？

三、审时度势

  我们先来看一个故事：在燕王扫北时，来到一条大河边，河水滔滔，波浪翻滚，湍流如箭，没有舟桥，无法过河。当时又值九月，河水封冻尚早。燕王在河边率兵马无计可施，军心浮动，士气不高。燕王心急，便派一人出去观看河水是否封冻，那人跑到河边一看，河水滚滚，毫无冻冰之象，便跑回来报：“回燕王，河水毫无冰冻之迹象。”

燕王听罢，大怒，一挥手：“拉下去，杀了！”

令下之后，那人被推出去砍了头。

燕王又派一人出去察看，那人来到河边。河水汹涌，依旧奔腾不息，浪花翻卷，哪里有半点封冻征兆，那人回来如实回报：“燕王，河水的确没有冻冰之迹象。”

燕王问也不问，拍案大喝：“推出去，杀！”

第二人又被斩头。

燕王又派第三个人去探看，那人到河边观望，河水奔流如故，他并不比前两个人多看到什么，但他回来后，没有如实报告，而是随机应变说：“恭贺燕王，河水已经封冻，冰层厚盈几尺，如钢浇铁铸，大兵即可渡河。”

燕王大喜。说：“重重赏他，传令三军，今晚渡河。”

第三人非但活命，而且得了重赏。当夜晚间燕王率兵踏水而过，顺利渡河。

当然，这只是一个传说。传说中讲，当时燕王过河时，水中有好多乌龟在水下浮着，托着那些兵卒过了河。

我们且不去论它是真是假，倒是那里面的三个人值得一提。第一个人和第二个人都如实回答，遭到了灭顶之灾。第三个人随机应变，审时度势，编了一套瞎话，却领了重赏。燕王让看河水冻结与否的目的在于稳定军心，而绝非河水本身。前两个人，思想僵守，不懂应变，杀身之祸在劫难逃。第三人善于思变，巧妙回答，中了燕王的心事，得到了燕王的赏识。

你从中是否能得到一些启示呢？

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四、和若春风，肃若秋霜

“和若春风，肃若秋霜”这八个字中一个“和”字，一个“肃”字是关键字眼。如果一旦自己确认为自己的意见是符合真理的，那么就该考虑用什么样的方式，甚至策略或手段来使他人能接受这个真理。所以这个“和”就不单解释为“和气”两字了。至于“肃”字当然是指严肃。但深一层看，却还包括了“坚持”，乃至“刚阿不屈”。

  案例:

  一家国企的领导，在下车间视察工作时，发现有几个工人正在抽烟。而他们抽烟的地方正好处在“禁烟区”内，他们头顶上“禁止吸烟”的大招牌一下子就跃入领导的眼睛。他心里当然是很生气，但是他却没有指着那块牌子责问这几个工人，而是慢慢地朝那些人走过去，然后从自己口袋里掏出几根好烟，分别给了那几个正在抽烟的工人。并和若春风地对他们说：“诸位，如果你们能到外面去抽这些雪茄，那我真是感激不尽。”他的话里虽然没有直接“批评”工人们的言词，但是却令工人们感到有无比的力量。他们深知自己违犯了厂规，都不好意思地收起了烟。从此以后再也没有在“禁烟区”内抽过烟。和若春风，肃若秋霜，做为一个领导若能在表面上给人一种和若春风的姿态（圆），在原则上肃若秋霜（方）。那么也就是一个难得的好领导了。这样即不伤害别人的面子，也起到了批评教育的目的。

  这种巧妙的暗示所带来的效果远远强过当面指责，批评下属们的不当——那样只会造成对方强烈的逆反心理，即使他们表面上看来是平静地接受了。没有哪个领导人在他的领导生涯中从不曾有过极想发火、大骂下属的冲动，否则就必然意味着他不是一个爱工作、敬岗敬业的人。但事实上却并不是每一个领导人都真正狂风暴雨般地发作了，这便是领导技巧上的最大区别。

  和若春风，肃若秋霜。做领导的批评下属有多种方法，每个人都有逆反心理，没有人喜欢听批评，如果为官者都能以一种很平和、很巧妙的姿态完成对下属的训导。那将会取得出乎意料的效果。采取和若春风的方式，使得任何一个下属都会乐于接受你的批评，而并没有使你失去原则。

大多数上司在责备他们的下属的时候都是“对事不对人”的，那种动辄肆意责骂，把自己心中的闷气全然发泄在下属身上，或者随意发号施令，毫不考虑下属感受的领导毕竟是少数。但为什么几乎90%的人都声称他们接受不了呢？原因很简单，就是他们的上司没有学会批评人，没能够像上面例子中的那两位老板一样，以一种很平和、很巧妙的姿态完成对下属的训导。

  “我一点也不怪你有愤愤不平的感觉，如果我是你，毫无疑问，我也会跟你一样不快的。”如果以这样一段话作为批评的开始，相信任何一个下属都会乐于接受你的批评的，因为它显出了你的诚意。容易让人感觉你不是在批评他，而是在与他共同做着一件很崇高的事情。

  每个人本身都明白那个真正的原因，却又不由自主地喜欢想到那个好听的动机。因此，要让下属既接受你的批评，又能收揽人心的最好办法，就是在批评他们的同时，挑起他们的高尚动机。很多上司在开始批评之前，都先真诚地赞美对方，然后一定接一句“但是”，再开始批评。例如，要改变一个下属工作不专心的态度，我们可能会这么说：“约翰，我们真以你为荣，你最近工作上有很大进步了。‘但是’假如你办事再努力点的话，就更好了。”

  在这个例子里，约翰可能在听到“但是”之前，感觉很高兴。马上，他会怀疑这个赞许的可信度。这个问题只要把“但是”改变成“而且”，就能轻易地解决了。

  “我们真以你为荣，约翰，你这工作表现进步了，而且只要你以后再接再厉，你的工作表现成绩就会比别人高了。”

  这样，约翰会接受这种赞许，因为没有什么失败的推论在后面跟着。要改变一个人而不伤感情，就应注意这个准则：“间接地提醒他人注意自己的错误。”

为什么别人会为人处事就你不会？

五、外柔内刚，善于融通

  曾国藩认为，只有自立自强才能成就大事。他指出，自古帝王将相，没有不是从自立自强做起，即成为圣贤的，他们也各有自立自强的方法，因而才能够独立不惧，坚定不移。纵观历史上诸多圣王贤相、功臣名将、圣贤哲人，他们之所以获得成功，就是他们身上不乏刚毅挺拔之气，这是一种超凡脱俗的气概，一种势不可当的力量，一种坚不可摧的自信。这就是人们常说的“刚”。刚是一个人的骨架，靠着这副骨架人才能站立于世，才能克服大量的困难险阻，才能超越常人战胜恐惧、悲观、消极和畏难苟安的心理天敌，才能使人体生命之潜能无限地释放出来。人若无刚则无以自立，若不能自立则无以自强。刚，是人类生命运动中最大的源泉，否则，生命则变得无动力、无价值、无意义。

  但是他也认为：“天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则靡，太刚则折。”这句话的意思是：天地间的规则，在于刚柔并济，不可以偏废任何一方，太柔软则没有力量，太刚硬则容易折断。

案例:

茶余饭后，老李戴上老花镜，跷起二郎腿，快速地看起简报来……“xx市xx厂一青年技术员，刻苦两年，发明的专利被技术厂长巧取豪夺，青年据理力争，备受迫害。”
“唉！”老李长叹一声，“年轻人真是不经事。厂长固然可恨，青年也是可气，年轻人早遇着我老人家好了。”
是的，这样的事也一样发生在老李身上，效果却天差地别。30年前，老李毕业被分配到一家研究所工作，正值青春年华，满怀豪情壮志，他三伏九寒勤耕不辍，一年半过去，嘴巴两边长长的胡须掀动着自豪——他终于设计出一台简易降耗的减速装置。
然而，欣喜却被不平代替，研究所所长虽技术平平，却手腕通天，为了获取“名誉”暗渡陈仓，对他恩威并施，要以发明的主要技术负责人自居，条件是利益共享，老李将很快被提级重用：工资加一级。
老李闷睡三天后，爽快地答应了所长的要求。于是，所长的名字在专利证书上烫下了金色的“永恒”，他也被暗地“擢升”
为技术科长，他的才干也逐渐“发挥”出来了……
几乎是同样的一种事，同样是“不公平”，老李却“坦然”接受了，并在这个基础上取得了更大的成就和发展。
是的，像这样的和其他各种各样的“不公平”是令人憎恶的，然而“大鱼吃小鱼，小鱼吃泥虾”的不平事生生世世都没有停止过，一旦“不公平”降临在我们头上，我们该怎么办呢？
老李暗授妙招，不妨公诸于世，与大家共享探讨。

  要用平静态度对待“不公平”。这个世界本来就不是一个完全公平的世界，不公平是常有的事，物质的绝对存在并不决定存在着绝对的公平——恶狼张着血盆大口扑向羔羊……凶神恶煞般的秃鹰在高空盘旋，伺机向地面的猎物发起攻击，就连高呼争取平等公平的人们不也在不停地宰杀着他们柔顺的牛羊……牛羊何罪之有？不公平是大自然的本性。只有以平常心待之，才会获得自己内心的平静和快乐。

为什么别人会为人处事就你不会？