假如人一生中,有位必须认识不可的大师,我愿意推荐这位现代管理学之父,人称「大师中的大师」德鲁克。
德鲁克和一些管理学教授完全不一样。他并不以交论文、提报告来获得学术成就,而是给世界知名实业如日本丰田、美国通用公司做咨询,用实践见证他的管理学说。
德鲁克思想几乎涉及了我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念,都是他首先提出来的。
几乎每个著名学者和成功的商界领袖,无一不从他那里汲取养分。其中,
英特尔主席安迪·格鲁夫说:「德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中,独树一帜。」
随身携带大师写的【卓有成效的管理者】这本书,前翻后阅己读它不下十次以上。
20多年来,在工作上一直坚守在管理这条道上,不管是在咨询、指导和培训养成上,每次阅读后的体会跟理解是一次比一次昇华,把在认知上的喜悦,转为前进的动力。
当然,德鲁克的大作不止这一本。但那是我指导教授的叮咛:要研读萃取德鲁克,得先从这一本来开门。
以下是我对"德鲁克管理思维"的整理。与君共享,但请不吝指导、赐教。
01.管理没有模式,它是你的思维和操作。
02.「卓有成效」是管理者可以习得,能够做到也必须做到的事。
做到卓有成效,要满足这五点,
1.时间管理,2.聚焦贡献,3.发挥长处,4.要事优先,5.有效决策。
03.管理没有对错,只有面对事实。不是争论谁对谁错,而是面对问题并解决问题。
04.管理是生命照亮(影响)生命的过程。
05.管理是管理项目,管理绩效,管理数据,管理事情,不是管理人。
06.所有有成就的人,一定遵循一次只做一件事,而且都是从最重要的事情做起。
07.管理就是做好等边三角形的分配,分配好责任、权力和利益。
08.对操盘手或企业而言,不可缺少的工作意识是"效能"而非"效率"。
效能~就是做正确的事,
效率~用正确的方式做事。
09.管理就是"把理论变成常识"。尔后,把这些常识不断的输入输出,提取变成能力。
10. 所谓有效的管理,就是关注个人(时间)管理,关注系统性思考,关注培养接班人。
11.管理者最重要也是最终极的能力,就是用人的能力。
12.有效的(管理者)领导人,用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。
13.管理就是先学会预防问题,而不是为了解决问题。
14.企业在衰退的最初征兆,就是无法吸引那些有热情也有能力的人才进场。
15.管理就是要让下属明白,什么是最重要的,不是最紧急的。
16.管理始终为经营服务。
经营是方向,管理就是道路;
经营是頭腦,管理就是四肢。
17.管理不是理论,它是一种实践。
管理的本质在于知,更在于行。
其验证不在于逻辑,而是在绩效和结果。
18.管理关键是“人”,再来是“事”;不是人性管理,是"人性梳理"。
管理以人为本,把人理顺了,才能把事情做好。
19.管理不是"管人理事",而是把事管好,把人理好。
人不是被管出来,是被带出来,
被教出来,被领出来的。
20.管理就是把:
①复杂的问题简单化。
②混乱的事情规范化。
③偶然的成绩常态化。
21.有效的领导人,应该着眼于全局,而不是让自己成为一个全能的领导。
22.管理的本质是激发潜能和善意,让伙伴们主动出工、出力、出活。因此,卓有成效的管理者在工作时,只有尽心尽力。
尽力来自于本分(当责),
尽心来自于我愿意(善意)。
23.管理绝不是管理人,而是领导人。
因此,要带领的对象不是员工,而是工作伙伴。
24.经理人的五大核心工作:
①设立目标,②任务分派,③激励沟通,④绩效评估,⑤培养人才。
25.对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
26.没有反对意见,绝不做决策。做有效的决策,必须避免两个误区:
①用经验判断,过分相信经验。
②用主观判断,过分相信自我。
27.管理是透过组织,来获得成果的一种功能、道具。
28.管理是从资源到价值的转化。
29.企业存在的唯一目的,
是"创造客户"而不是"创造利润"。
一味追求利润率的结果,会把市场拱手让给竞争对手。
在平时工作中,不断的做比对反省,要验证管理思维不是理论,你就要将它落入实践。
实践见真知。
不要走过一辈子后,遗憾了!
建议你要把这么棒的东西,在你的生活工作中,善用它;否则,它永远只能迭代、造福别人的认知,但却没帮到你。
我是萧力恒,希望今天的内容能对你有所启发~共勉之。
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