假如人一生中，有位必须认识不可的大师，我愿意推荐这位现代管理学之父，人称「大师中的大师」德鲁克。
德鲁克和一些管理学教授完全不一样。他并不以交论文、提报告来获得学术成就，而是给世界知名实业如日本丰田、美国通用公司做咨询，用实践见证他的管理学说。
德鲁克思想几乎涉及了我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念，都是他首先提出来的。
几乎每个著名学者和成功的商界领袖，无一不从他那里汲取养分。其中，
英特尔主席安迪·格鲁夫说:「德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中，独树一帜。」
随身携带大师写的【卓有成效的管理者】这本书，前翻后阅己读它不下十次以上。
20多年来，在工作上一直坚守在管理这条道上，不管是在咨询、指导和培训养成上，每次阅读后的体会跟理解是一次比一次昇华，把在认知上的喜悦，转为前进的动力。
当然，德鲁克的大作不止这一本。但那是我指导教授的叮咛：要研读萃取德鲁克，得先从这一本来开门。
以下是我对"德鲁克管理思维"的整理。与君共享，但请不吝指导、赐教。
01.管理没有模式，它是你的思维和操作。
02.「卓有成效」是管理者可以习得，能够做到也必须做到的事。
做到卓有成效，要满足这五点，
1.时间管理，2.聚焦贡献，3.发挥长处，4.要事优先，5.有效决策。
03.管理没有对错，只有面对事实。不是争论谁对谁错，而是面对问题并解决问题。
04.管理是生命照亮(影响)生命的过程。
05.管理是管理项目，管理绩效，管理数据，管理事情，不是管理人。
06.所有有成就的人，一定遵循一次只做一件事，而且都是从最重要的事情做起。
07.管理就是做好等边三角形的分配，分配好责任、权力和利益。
08.对操盘手或企业而言，不可缺少的工作意识是"效能"而非"效率"。
效能～就是做正确的事，
效率～用正确的方式做事。
09.管理就是"把理论变成常识"。尔后，把这些常识不断的输入输出，提取变成能力。
10. 所谓有效的管理，就是关注个人(时间)管理，关注系统性思考，关注培养接班人。
11.管理者最重要也是最终极的能力，就是用人的能力。
12.有效的(管理者)领导人，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
13.管理就是先学会预防问题，而不是为了解决问题。
14.企业在衰退的最初征兆，就是无法吸引那些有热情也有能力的人才进场。
15.管理就是要让下属明白，什么是最重要的，不是最紧急的。
16.管理始终为经营服务。
经营是方向，管理就是道路；
经营是頭腦，管理就是四肢。
17.管理不是理论，它是一种实践。
管理的本质在于知，更在于行。
其验证不在于逻辑，而是在绩效和结果。
18.管理关键是“人”，再来是“事”；不是人性管理，是"人性梳理"。
管理以人为本，把人理顺了，才能把事情做好。
19.管理不是"管人理事"，而是把事管好，把人理好。
人不是被管出来，是被带出来，
被教出来，被领出来的。
20.管理就是把：
①复杂的问题简单化。
②混乱的事情规范化。
③偶然的成绩常态化。
21.有效的领导人，应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。
22.管理的本质是激发潜能和善意，让伙伴们主动出工、出力、出活。因此，卓有成效的管理者在工作时，只有尽心尽力。
尽力来自于本分(当责)，
尽心来自于我愿意(善意)。
23.管理绝不是管理人，而是领导人。
因此，要带领的对象不是员工，而是工作伙伴。
24.经理人的五大核心工作：
①设立目标，②任务分派，③激励沟通，④绩效评估，⑤培养人才。
25.对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
26.没有反对意见，绝不做决策。做有效的决策，必须避免两个误区：
①用经验判断，过分相信经验。
②用主观判断，过分相信自我。
27.管理是透过组织，来获得成果的一种功能、道具。
28.管理是从资源到价值的转化。
29.企业存在的唯一目的，
是"创造客户"而不是"创造利润"。
一味追求利润率的结果，会把市场拱手让给竞争对手。
在平时工作中，不断的做比对反省，要验证管理思维不是理论，你就要将它落入实践。
实践见真知。
不要走过一辈子后，遗憾了！
建议你要把这么棒的东西，在你的生活工作中，善用它；否则，它永远只能迭代、造福别人的认知，但却没帮到你。
我是萧力恒，希望今天的内容能对你有所启发～共勉之。
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