在一次诺贝尔奖得主群聚的场合里，记者采访了一老人。问： 「你在校学习时，学到最重要的事情是什么？」 这位老人答：我...[作者空间]

记得在一本书上对"马"有这么描述。 有五种马： 第1种，看到皮鞭的影子就知道要跑；第2种，轻打到皮，牠就跑了；第3...[作者空间]

面对决策问题时，管理者若无法有效的凝聚共识，一旦组织内部意见不合产生多头马车企业将陷入混乱。 在古希腊时期的塞浦路...[作者空间]

每个品牌的背后，都有一个动人的故事。 P&G源头是什么？ P&G宝桥集团是全球最大的家庭用品供应商。它的产品琳琅满...[作者空间]

华为任正非近期说过这句话： 极至管理就要狠狠抓三件事，①客户、②流程、③绩效。 德国皇帝刚统一德国时，国家势力正值...[作者空间]

见识是不断被撑大的。 见识也是认知，认知的来源有很多种，比如家庭环境，又比如自己体悟，更多是来自经历的理解和应对。...[作者空间]

如何组织好一次“会议”？这三步缺一不可！ 第一步是会前要做的准备，分别是心态准备和内容准备： 第一，心态准备。什么...[作者空间]

开会是职场人永远绕不开的一个吐槽话题。 案例1：张要栗，一名职场陪会者，对陪会现场有自己的想法。 张要栗偶尔被拉去...[作者空间]

「宝贝，只要放错地方，等同废物。」 万物各有所长。鱼儿善水而遨游江河，鸟儿有翅能翱翔天空，人亦是。 不管哪个活体，...[作者空间]

年后遇到一位老板，在距离过年前十来天把店关掉，听到心里挺有感慨的！在美业这十年走过来，看到整个美业市场的开店成功率...[作者空间]

这个提问，可能有人纳闷了。 因为，部分人士认为，执行力是管理者该具备的能力。领导层不需要执行力，管理层才需要。 领...[作者空间]

大师 德鲁克教育： 在目标管理中，做事要以結果为依归，这也是"成功人士的七个好习惯"：(1.积极主动，2.要事第一...[作者空间]

经营一家小店，要不要做管理呢？ 当下美丽事业，依然是小店居多。所以，这个问题也是小老板在经营铺面时的主要疑问。 我...[作者空间]

你只是为了赚钱才工作的话，你一定觉得很累，很辛苦。你是付出劳力，做工去换钱。这份工作对你有意义吗？ 当然有，就两个...[作者空间]

管理要落地有声， 可以从"团队带的好不好"这张成绩单见证。 带团队要具备的能力之一，就是具备「养成教育能力」。 带...[作者空间]

一直奉行长期主义的我，在服务业一直没离开，是乐在工作也是热爱人与人之间的互动，超过20年了。 回想起来，有些基本服...[作者空间]

说起信念、使命与原则，看起来似乎挺硬的。要化为行动贯穿下去，却是做企业的内功，是组织存活下去的软实力。 什么是“信...[作者空间]

你上了台，认为在作分享还是报告？ 从一个人对字义的理解，可知： 1.他懂不懂自己在说什么！2.他自负还是够谦卑。3...[作者空间]

那天参加一个讨论会。会上针对一个时间管理的议题，我们分成几个小组讨论，每个人都是怎么利用自己的时间的。 一、有人说...[作者空间]

没出生前，你不知道你是谁。 哇哇声一叫从那刻开始，你我的寿命就开始逐秒了。活到当下止， 你意识到这件事了吗？你知道...[作者空间]