企业管理咨询其实是很早就有的一个职业，各种精英人群出入高档酒店，为企业客户量身定制各种战略规划、市场规划、营销规划。一般这种公司都是世界上的知名咨询公司，如麦肯锡、毕马威、埃森哲、IBM等。进入咨询公司为企业进行出谋划策曾经也是一种非常风光的职业。只是因为近几年互联网大潮的影响，众多知名光鲜的互联网大佬吸引了大众最多的目光。
现在企业咨询慢慢的开始侧重企业精益化或者数字化的转型咨询。
今天就重点谈一下针对当下非常热门的精益化或者数字化整体规划这块领域，普通的打工者，究竟可以从事那些岗位。
1、工厂的总体规划
从工厂图纸设计阶段就开始介入，为公司规划内部的场地空间利用、产线排布、物流运输、仓储规划、以及安防的规划。这一工作要求从业者有比较多的企业规划设计能力，最好是主导过几个类似的工厂建设，熟悉工厂建设过程中可能会碰到的问题，同时要能根据工厂的生产工艺和设备设计详细的产线和物流运输线，达到节省空间，提高效率的目标。
2、工厂的精益化咨询
目前工厂精益化主要聚焦于浪费的消除和5S管理方面。这方面有较为成熟的方法论和参考书籍，总体来说是帮助企业减少生产、运营过程中不必要的浪费，同时从现场的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这5方面入手，有效提升工厂产品的质量和工人的素养。这个要求从业者参与过这方面的项目，同时要能够结合现场的实际情况进行分析，并提出改进意见。
3、工厂的数字化规划
企业在发展过程中，不断碰到各类管理问题，有些可能需要借助数字化工具的能力，有些需要软件技术来固化操作的流程，因此当前企业数字化的改革也是非常重要。这个工作的从业者需要了解当前市场上主流的数字化工具或者软件功能，要能很好地去匹配某个企业的生产模型与相应的数字化管理工具。同时对于企业当前的生产、经营、采购、销售、研发、设计也都要知道可能存在的问题，并找到问题解决的软件。从业者最好有在制造业工厂实施信息化系统的经验，同时对于某个行业的生产有非常深入的理解。
以上三个岗位，不管是哪个岗位要想做好都不容易，如果说把咨询师比作医院里面的“医生”的话，那么给企业看病这活真的不好做。
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