谷歌风投的三位工程师，经过上千次试验，总结出“设计冲刺”方案：五天完成一个产品的迭代。

从星期一到星期五，而不是跨越周末的五个工作日，以免周末休息影响了这其中的效率。

这样的细节在书中随处可见，总让人发出感慨：说得没错、考虑周全。

五天时间做的事情，集中而有条理，让人惊喜不断。

星期一 绘制地图

在去寻找宝藏之前，探险家们总是要有一幅地图来指引方向的。

根据地图上的目的地，预判这一路上可能遇到的困难，然后规划实现方案。

没有人知道所有的事情，调用集体中每个人的知识，汇成集体智慧。

星期二 画出草图

具体方案比抽象概念要简单有效许多。 画出草图后无须再进行过多的解释，投票也将更客观。

“一起独立工作” 绝对不采取“头脑风暴”，各想各的，投票抉择，省时省力。

省去了来来回回的拉锯讨论，省去了讨论过程中的情绪内耗。

不会陷入群体思维，既开放又有效。

星期三 决策日

快速批判每人只有三分钟。由计时器来公开计时，绝对没有什么拉家常的时间。

民意调查投票，决策者最终抉择。

星期四 完成原型

要摆正建模心态，“原型是一次性的”。既然是一次性的，就不会怕它弃之不用，保留了开放的空间。

投入的时间或精力越多，就越容易演化成“孩子自己家的好”的情况。

既要快速、简单，又要以假乱真。

为了快速简单建模，你真的可以直接使用PowerPoint或者Keynote。

在关键点还要保证品质能够让用户有带入感。

星期五 测试

请目标的用户体验原型设计，目标用户只需要五个。

用户研究专家雅各布·尼尔森（Jakob Nielsen）研究发现85%的问题在仅仅采访五个人之后就被发现了。

设计冲刺.jpeg