卡片/共读会

4DX是解决确定了战略之后该如何实施战略的方法论。具体内容包括：

书中观点

1. 原则1：关注点放到极端重要的事情上
2. 原则2：抓住引领性指标
3. 原则3：准备一个醒目的计分板
4. 原则4：定期问责

核心概念理解

这一章节说是如何从理论走向实现的过程了，作者提出这个过程就是一个商业中实现战略目标的步骤。

1. 明确目标，集中所有的资源，大举的投入。在商业上，只有差异化的提供价值才能长久的生存，而找到真正极端重要的点之后，就应该专注、专注，再专注。
2. 实现目标的过程靠的是不断的拆分、实现。这个过程中如何判断拆分得足够细，标准之一则是对于每一步的产出都能有一个明确的标准。
3. 计分卡的价值在于能可视化的看到工作的成效和进度。如果进度理想，可以思考如何更精进，如何进度不理想则是需要尽快找原因。
4. 问责是为了改进，调整资源，调整时间，目标还是那个：让最重要的事情能顺利的完成。

个人体会

4DX作为解决深度工作中如何实践的方法论，个人觉得最为关键的是第一步。
因为现代人身处快节奏，往往希望采取跨越式的发展思路，很多事情是采取能省则省，能借则借的方式，但从某些行业上看，这样的高速跨越的发展模式下，前面的事情如果做得不够扎实，后续还是需要补回来的。
为此，我们应该采用该方法的前提是，我们所做的事情是重要的，而且就是需要下死工夫的。只有明确方向是没有错误的，第二、三、四步才可能走得顺利，走得沉得住气。

具体应用

文中的四步已经很具体了。