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8月1号，是我们组第一次开晨会，一直也没怎么开过晨会，所以第一次组织，我也稍微提前做了些准备工作。因为组内几个人的工作内容我也是非常清楚的，所以开会也只是过下进展。
但是对于我们的有同事反馈自己工作问题，她说自己工作很杂，没有重点，工作也是临时分发，周一看不到一周的工作内容，她给大家组织的培训，参与的人数是越来越少，而她，为了一周一次的培训需要准备两天时间的胶片。总的来说，她的工作分为3部分，工具组的零星翻译+每周一次的英语培训+助理工作。
其实，从量上来看，工作不算太多，从成就感来讲，她说感觉不强，而且不明确的岗位责任，让她每天都觉得很不踏实，没有安全感。她说她找领导谈过了，领导都说让她先慢慢做手头的工作，慢慢的就清晰了，她一直期待领导能给她一个明确的定位，否则她不打算长干。
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其实，听到她这么讲，引发了自己的一段回忆和感触。本来我想按照自己零时的想法和感悟给她出出主意，但是她一直强调自己没有问题，都是领导不给明确的方向，自己也没办法。
我想说什么，但是不好说什么，只能说，我帮你向上反馈一下。毕竟人家稍微年长我几岁，工作阅历和经验也比我丰富。家庭殷实，对于工资待遇方面也没有我那么敏感，所以对于工作的态度我也不能故意引导和我保持一致。
但是，她的这个事情，让我想要去系统的表达下自己这一年来的反思和感悟。也许会给一些人一些指导，也许不，因人而异，但也无妨，我先写下来，静等有缘人。
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去年，去年差不多这个时候，我换了项目，进到现在的这个项目组。当时刚进这个项目组时，我也其实非常希望领导可以给出我明确的岗位责任，发展方向及通道。
所以，我前前后后找我的领导，还有导师去问，去了解，也讲了自己的发展意愿。还算幸运，遇到的导师人还不错，专门过来找我聊过，说过他们的规划，其实挺长远，落实到具体的任务中，也就看不见他们为我所制定的宏伟蓝图。所以说，就算他们指定了，但是对我的感受并没有特别大的感触，还是那些任务，还是一样的前途未明。
其实，我也能理解，毕竟，不能因为你，不去做既有的任务，也不能因为你，去给你安排一个和业务毫无关系的工作。那么最好的是结合你的特点让你去做一些既有的工作。
作为资料开发，我一直有我的心里担忧和不安全感，毕竟这个岗位只有华为有，岗位也极其少，在软件行业领域中，资料并没有得到重视，如果在一个六七十人的项目组内就设置一两个这样的岗位，可想而知，一些机会和福利都是几乎是与你无缘的。
那么，继续做下去，我的发展在哪里？我好像都看到了天花板。问了领导后，也等于没问。因为他们也不知道，招你这个人是因为刚好有一个这样的坑，至于你的发展通道，他们都顾不上帮你制定和履行。
其实，我就想有一个非常明确的目标，什么技能能达到什么等级，什么等级我可以拿到什么样的薪资，这样我就有了清晰的目标，知道自己阶段性的目标和努力方向，但是这里，没有。
你说，我该怎么办？是不是应该立马走人？不，我不能那么冲动，毕竟冲动后的后果是需要自己去承担的，我能承担的起吗？再说我目前的工作目的是解决生存问题，所谓的个人成就感，基本上就靠边了。
所以，目前几年内，我在这，应该是没有什么明确的发展。这是现实，我必须承认和清楚。但是在现实面前，我就真的需要自暴自弃，耍耍一走了之，将自己暴露在一次又一次的求职的大军中吗？
你以为你离开这了，新进一个公司就有明确的方向和更好的发展了吗？你都明白这不一定。所以，离职不解决问题。你要因为有更好的发展而跳槽，而不是因为对现在不满去离职，这样你才能在跳槽中不断走上坡路，这是我看小川叔文章中提到的一个观点，我觉得很有道理，每次我想要冲动的时候，我就问自己，你现在有更好的发展吗？
任何一个企业，都是会先去照顾大部分人的利益，也会制定人员比较多的岗位的发展通道，像我这种边角角色，整个大环境还没重视起来，领导不会因为你个人给你制定一个什么，除非你特别重要，不可多得，那么才有微微希望。
认清现实很重要。
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后来明白，你自己都想不明白的问题，而且还是关乎你自己发展的事，你让领导给你明确了。其实，是反了，这应该自己去定。也是最近，我才发现很多一般员工在领导提到要制定学习计划的时候，都是反应自己不知道写什么，找导师，或者让领导帮忙定。最起码我给3个人说过，有2个人问我，我可以找导师帮我订吗？1个人要来我的计划，拿去自己改了交给了我。
这让我好像看到了一年前的自己，傻不拉几的，凡事等着上面安排，有很强的依赖性，缺少主动性。其实最终害的是自己，没有在有限的时间内迅速的成长起来，薪资也就没能跟上来。
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但是，自从我认识到提高自己是自己的事，自己发展成什么样也是由自己决定的，领导能帮你的有限，他有可能并不清楚你这岗位应该怎么发展，毕竟是完成项目为重。你得自己明确自己的目标，制定自己可落实的计划，每天持续进行，与此同时，做好手头的工作，然后在计划时间点收获成就感。
所以，从那刻开始，我就分析了自己目前的工作内容以及自己的发展意向。自己在EXCEL上列出所需要学习领域，以及所要学习的知识点，并排出优先级。当时我想学PS，就先学了一些基础知识，刚好有时工作有做图，领导就安排我做了，至于业务，我就每天学一点，去环境上敲一下验证一把。再后来接触资料写作，我开始认真学习资料写作的理论知识，并在平日的工作中积极思考，有问题就求助。
我当时唯一的想法就是，从任何小事上去学习，只要能学到知识的，我都愿意去做，技多不压身嘛。所以，抱着这种非常强的求知欲，我认真的，负责的对待我的工作，以及平日的学习。虽说现在没多大成绩，但是相比于当时迷茫的自己，多了一份淡定和踏实。
因为我知道，只有自己每天进步一点点，未来才有改变。很多自己想要获得的东西，自己要先去积累技能，难办的事情，需要自己去推进。所以，我不能被工作推着往前走，我要占据主导权，努力提高自己，等待机会，指望别人不如改变自己。
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很多事情不能等想明白了才去做的，不然你一直启动不起来，你需要先动起来，一点点做着，做着做着就会清晰的。所以你说，非要工作有一个明确的职责才愿意去好好做，这现实吗？
想起上次开例会，有个组长反应他们组有个人能力很强，华为人给分配的工作一直做的很好，华为人很满意。但是一直只是做人家安排的事情，没做过方案的制定类的工作，这时项目组想要培养骨干来承担一些设计的工作，她作为最佳的合适对象，都做不了，让项目管理者有些犯难。
后来有个工作经验很丰富的人就提了一个意见，我觉得很不错。她说，虽然每次制定测试方案的时候，华为那边没有拉我们的人进去。但是，我们可以让她积极主动要求参与测试方案评审，在听别人讲解的时候，熟悉方案制定的思路和要求，并不断尽可能多的提出有效意见来，让华为的人慢慢的关注到她，当经过几次的这样的活动后，因为提出的有效意见多，等对方觉得她有制定方案的能力时，自然会慢慢把这样的活交给她来做。否则，我们一直口头跟对方讲，我们这个人不错，你把测试方案的活交给她来做吧，人家凭什么相信？
对，也就是这话，让我想到，你得一点点做出点成绩来，才有机会让领导识别出你的能力，放心把更重要的的工作交给你来做。否则，你永远只能做你目前的工作。只有不断的接触新的任务和挑战，你才能快速的成长起来。
所以你说，谁都是等想明白了自己的目标后成为优秀的人呢？我想大部分优秀的人都是把目前的工作做好后，做到极致后，被领导识别到后才给的新机会，在一次次的锻炼和挫折中成长起来的。
所以，不要等领导给你明确的职责，你才愿意放开手好好做。最好的是，把目前的工作，再无聊乏味的工作也作出成绩来。如何把一件你不喜欢的事情，做出成绩来，才是牛逼。 真正具有成长心态的人，再无聊，再没有意义的事情，也可以挖掘出提升空间。
工作混着做也是做，还不如用心一点每次做好。哪怕是养成一个好习惯呢，也会有一天用的上。
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到现在一年了，领导也没给出我清晰的发展方向。你说，我不能因为此，一年都不去干活了吧？做任何事情，记得，为自己在做，对别人少一些期待，对自己高一些要求，是最明智的。
虽然，我还做着之前的活，但是现在的处事思路，格局，效率，质量都较以前，有了本质的改变。受到了同事的肯定，我也感受到了做事情的快乐。我相信只要我坚持下去，这种能力会在我之后的生活和工作带给我意想不到的惊喜。
工作中，当没有明确方向时，做好手头的工作，发挥到最大能力，i慢慢寻找自己的方向，这个适合于任何人。
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