在创业过程中我发现一个现象，我接触过很多创业者、老板、管理者，在和他们聊天过程中，往往突然间就会聊到关于招人和企业发展的事，有些做得差的或者濒临倒闭的企业主也会抱怨各种缺人、缺资源的问题，也会聊到企业发展信息获取慢导致跟不上市场节奏的问题，甚至会聊到企业发展瓶颈的问题，然后我问他们当前的事业做了多少年了，结果大多数都是至少做了3年以上的，也有更久的。后来我总结了一下，这是大多数中小企业普遍现象。
但是创业了这么久，为什么很多中小企业一直没有什么变化呢，公司地址搬了好几个，人也换了好几批，结果从宏观上看很多中小企业做了几年都没有什么大的变化，你说不赚钱嘛，很多企业还是能养得起十来号员工的，你说能赚钱嘛，很多中小企业有经常会有发不出工资的时候。这种现象见多了后来我发现，其实国内的中小企业大多数都是停留在如何盈利的阶段，公司有自己的一套盈利模式之后就是不停的招人干，干不好就换人，总之几乎都把精力放在盈利的事情上。而在“人”这方面的做的事情特别匮乏，哪怕公司的核心业务做了再多的沉淀，也少有人在人才方面下功夫。
所以从中我们得到一个启发，做企业想要做大不能单单盯着利益看。如果在踏上创业路的时候起，就开始有意的去打造一个联盟（类似建立一个国家、建立一个军队等），我想在接下来的创业修炼之路上，联盟只会越来越大，信息来源也只会越来越多，很多创业路上的问题就轻而易举的得到解决了，这样一来，经过三五年或者更长时间的打磨，企业自己的联盟必定价值不可估量。
这就相当于创业追梦的过程中，不断地把自己接触的人都连接在一起，自己公司的新老员工、已离职员工、来面试过的优秀人才、同行、客户等等，都连接在一起成为自己的盟友，成就自己联盟。那将是一个极为有价值的事情。哪怕你创业失败了，你的联盟还在，未来有朝一日东山再起也会更为容易。
说了那么多，那什么是联盟、联盟有什么作用、如何打造自己企业的联盟呢？
联盟：百科的解释为，两个或两个以上国家为共同行动而订立盟约所结成的集团。亦指个人或集体、阶级的联合。个人或多人与其他人或组织集合在一起的组织的统称，当作为动词时，意为结盟。
从字面意思我们就可以简单理解联盟的重要性及其作用。如果我们在创业修行这条路上，能够运用好联盟的里面来经营公司，肯定也能达到更好的效果。
联盟讲究的是，我们是一个团队，而不是一个家庭。为什么这么说呢？在真正的家庭中，父母不能开除他们的孩子。而联盟则不一样，一支职业球队有明确的目标（赢得比赛和冠军），队员是为了实现这个目标聚到一起的。所以从这个意义上看，企业更像是球队，联盟也是。
联盟有什么作用呢？因为每个联盟成员的加入都是盟友关系，大家能够结盟，肯定是为了让某个目标实现或者某个事情的到增长的。所以联盟能让盟友之间的价值输出更主动，一旦联盟某个成员变得不热情了，就会很可能被其他人冷落，他将得不到更多的行业信息分享；联盟的模式可以让企业与员工建立长期关系；联盟可以在很多不在职的盟友那里获得行业情报；联盟还可以有助于协调员工与企业的价值观；企业员工成为联盟盟友可以获得个人价值提升；盟友可以获得人脉情报；盟友可以终身互惠，还有很多很多好处。
我们想象一下，假设你创业过程中接触了一万人，有一千人成为了你的联盟成员，那么这一千人就会在联盟内相互分享行业情报，这样一来你的企业就不会愁没有行业消息而跟不上市场变化了，当你需要人才时，你也可以从联盟内通过内推获得，这样更靠谱，还可以壮大自己的联盟。所以说企业效益低，很可能是因为没有用联盟的理念。
那么怎么才能打造自己的联盟呢？鉴于本文篇幅有限，我打算另外用一张来专门聊这个话题。欢迎关注。
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