帮企业解决掉“疑难杂症”、“拖企业后腿”、“长期无显著效益”、“职业操守缺失”、“漠视企业制度”、“性价比很低”的员工，为企业挽回良性的工作生态，是HR全年的常态工作，HR一边守护企业利益，一边坚守“劳动法”，一边兼顾职工利益，在三者之间博得平衡。
本次主要聊聊被BFR公司fire的员工，莲芯姐姐亲自做的辞退沟通及处理。本以为莲芯约谈的辞退员工不多，刚才盘点了一下，这1年2个月以来，辞退了12位员工，平均1个月，辞退1人。就BFR这个体量的公司来说，辞退频率偏高（离职人员还未做过全面分析，是可以盘点分析一下，找找原因）。
对这12位辞退员工初步做分析，从多纬度多特征描述人员，获取到以下关键信息段：1位清华大学本科生、2位四川大学本科生、1位贵州大学研究生、6位我招聘入职的、5位还在试用期内、4位司龄1年以上、6位是技术岗、1位是我的前同事、1位是我的直接下属、1位应届毕业生（以上关键字段在人员身上有重复，这里主要凸显一些局部特征）。
后浪的时代来临，前浪的光鲜华丽亦挡不住后浪的脚步；前浪停滞不前，肯定要被后浪取而代之。
作为HR来说，让我感到最幸运的是，我处理的这12位员工，都协商一致做了妥善处理，没有发生劳动仲裁。
站在企业角度，辞退工作的善后工作未处理好。员工心里不爽，有的去了竞争对手，诋毁公司名声和产品、抢销售单子，短期对公司亦造成一些损失。伪君子，防不胜防；这种职业操守差的人，Amy莲芯不喜欢；有时也替他们可惜，以牺牲职业品德换取短期利益。
今天聊聊这位被辞退的清华大学毕业的K同学。
K同学是与我一同入职的前任同事（亦是他把公司介绍给我的，他算是我的入职推荐人），清华大学高材生，华为从业经验，我跟他很熟。他人厚道，孝顺，高智商。他是那位被家庭耽误了的同学，因为亲人长年多病，他亲自背父亲往返去医院，他给父亲做饭送饭，长期以往，没有退缩；他是真正的男子汉，真正善良孝顺的儿子，大孝子；为了照顾家人，不惑之年仍未成家；他骨子里是想成家，或许年龄大了没那么自信或许想自己给父母养老；为了双亲牺牲了自己，然而我没听过他埋怨父母，我觉得他太了不起，百善孝为先，他真正做到了。因为家庭给他拖了后腿，忠孝难两全，错过了事业黄金期、放弃了好的事业机会。
本次辞退TA的理由:
他是某个技术部门的负责人，他在部门没有威信使唤不动下面的技术人员；他性格温和，慢性子，干活有时看着着急；部门的工作跟不上公司规划的节奏；他40出头工作激情和身体定比不上20出头的小伙子；技术变迁很快他对新技术的学习力度跟年轻人有些差距；他高工资低产出，性价比低。
他清晰认识自己的问题，他也努力，他甚至开始学写代码，他愿意降级先沉下去，想一步步获得大家的认可。而企业、团队等不起他的成长，企业不是慈善家，企业要在残酷的竞争中活下来，尤其是创业公司，竞争对手如春笋般涌现，正因为残酷的现实，让他在公司呆了9个月左右时间，实属无奈辞退了TA，我给他申请了合理的经济补偿，快到年关，平安过个年。因为太熟，我不好意思跟他谈这事，我让我的人事主管去处理的。他离职那天，我鼓起勇气与他的领导一起给他践行，互相吐槽了一下公司及社会现状。
他因为类似的情况，同样被上家单位辞退。不到一年的时间再次被辞退，其实我很担心他，担心他心里受到创伤一蹶不振，担心他是否找到下一份顺心的工作，担心他的未来。他离职前，我跟他说，凭他清华这个招牌，以他的学识和他的性格，去一家培训公司当老师，亦是一个不错的选择。
前段时间得知他在老家，可能因为疫情的原因，没有出去找工作，回老家呆段时间也挺好，空气好，远离喧嚣。
K同学是一个好人，我真心希望他遇到一个好的姑娘，相伴余生。在退休前，亦能获取一份自己喜欢的职业。他的父母有这样的孝顺儿子，很有福气，他们也一定吉人天相。希望他的父亲早日康复，一家和谐美满。
辞退不是因为你们不优秀，只是当下不是最佳的匹配。我是一个心软的HR，每次听到部门说要辞退谁，请HR约谈办手续，心里总有一丝丝难过，也总站在候选人角度帮TA说几句宽心的话，问TA接下来怎么安排，是否有了清晰的规划，不想TA重蹈覆辙。HR也是员工中的一员，不是一个冷漠的决策执行者。
最后，我代表公司感谢这些小伙伴在BFR期间为公司的付出，BFR的功勋章上永远有你们的一份。
后浪已入海，你准备好了吗？
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