文中的经营者的企业规模已经到达了较大的，文中的企业主是接替父亲的公司并非企业的创始人，所以在跟员工思想上取得一致的方面还是没有做到完美，我能体会到企业主对于行业激烈竞争的忧虑，以及对公司员工能够与公司共同奋斗的愿望，鉴于企业主能够提出这样的担心，说明员工们并没有完全的信任老板，大多数人还是以一个工作的态度去做，并没有把公司当成能够奋斗一生的平台，没有把自己融合在公司内部，塾长一眼就看到了问题的本质，就是老板的动机问题，动机至善，私心了无、如果一个老板的动机是以利己为中心的，就很难对员工说为了公司的利益去牺牲个人的家庭生活，这本身与良知就是矛盾的，这种体会我曾经有过，内心想要公司快速发展，同时想要员工拼命干活，但本质上动机还是利己的，在这种心态之下，我没有足够的底气去对员工充分的管理，导致公司熵增越来越重，大家越来越懒，所以说动机还是很重要的，我认为人与人之间是有磁场的，很多事情只是动机不同事情表面上一样，但给人的感受是完全不同的，当内心是为了员工的幸福和发展作为前提时去对员工提出高要求，得到的反馈大多是感激，因为他们也能够感受到你内心的动机，这样表面上同样是对员工高要求、仅仅因为动机不同就取得了完全相反的效果，我认为稻盛塾长“为员工获得物质精神双重幸福的目标“就像美国建国的基础思维人人平等一样，是能够把员工凝聚在一起的第一性原理，一家公司本质上是人的集合，能量就是所有人精神力量的集合，有了这样的一个为所有人幸福努力的一个基础使命，就很容易获得员工的认同，组织也就拥有更强的战斗力。
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