9月20日，美团赴港上市，市值4000亿港币，约为510亿美元，成为国内前五大上市互联网公司。
在笔者看来，相比于财富数字，美团点评赴港上市更大的价值意义在于让人们看到了中国式创新领先全球的可能性。对于生活服务全场景的专攻，让“美团模式”俨然成为中国企业独创商业模式的典范。
一、瞄准餐饮，打通商户和消费者的数字连接
美团董事长兼CEO王兴在发布会上表示，美团拥有3.4亿年度消费用户，平均每4个中国人就有一个在美团上花过钱。
王兴预计，“吃的消费”市场增长非常迅速，预测未来几年会以平均每年8.3%的速度成长，超过GDP的平均增速。
而对外卖及餐饮业态而言，中国餐饮市场极其分散，消费者口味变化多端，餐饮商户很难做到有规模经济，成本高企的餐饮商户如果直接打通商户和消费者的数字连接，就可以绕过平台的高抽成。
我想，这就是餐饮商户的内心深处的呐喊吧，一次“反平台中心化的起义”很可能随之爆发。
二、打通平台市场，布局生态支付
2016年9月，美团通过对钱袋宝的全资收购，布局第三方支付，获得近年来做互联网金融的一张基本“入场券”，这也意味着美团初步完成下半场生态平台的支付布局。
1.手握支付等4张牌照，打通整个金融链条
继第三方支付牌照之后，美团手握银行+第三方支付+小贷+保险四块牌照，多牌照加身、多资格认证，为美团在金融领域的布局提供了更为广阔的空间，加速美团打通整个金融链条。
▲美团金融业务版图。图片来自网络。
2. 发挥平台流量优势，用支付支撑消费场景
在市场方面，美团有着庞大的线下消费市场，拥有巨大用户和流量优势，美团也具备了绝对的条件，支付账户、贴近金融的消费场景和足够大的平台效应。
支付就是其手里最重要的一张牌，有了这张牌就可以有无限的想象，可以扩展丰富的移动消费生态，也能支撑起更多的消费场景。
3.提供多元化增值服务，巩固地位，实现变现
美团掌握了3.1亿活跃用户的全生活服务消费数据，可以通过大数据分析为客户提供个性化推荐；或为商家提供大数据选址工具，从商业环境、用户画像等方面为商家提供建议；美团还为商家支付方案服务，如提供智能pos机，让机器与客户财务端无缝对接，并整合电子发票、ERP等系统。
美团海量优质的B端用户、C端用户，为美团金融打造了一个现成优质的成长环境，加之平台特有优势所赋予的发展潜力，相信美团不会放过任何变现的机会，千亿规模也并非遥不可及。大进攻，终归是早晚的事。
三、把握创新趋势，寻找支付解决方案
目前的产业趋势，已经从平台化进阶为生态化。过去靠各家单打独斗做业务的方式已经变为多方协作，资金、技术、数据、资产.....分工明确。
商业风口起落，能抓住一次机遇站在时代的浪尖，最是难得。若想做到“遍地开花”，业务需在多个领域领先。
这就要求商户既要有前瞻性的战略部署，持续抓住多个创新趋势；又要有一竿子捅到底的执行力，打硬仗，在没有先发优势的情况下后来者居上。
因此，餐饮商户需要花很多力气打在地基上，既需要战略上的布局，也需要行之有效的经营管理。
超盟作为一家专业的增值业务服务提供商，集交易系统，收银系统，会员系统三合一，致力于为中小微商户提供完整的支付综合解决方案，助力打造商户自身优势，拉开与竞争对手的差距。
超盟是整个市场发展成熟后业务链条细分的结果，当然也是市场监管日益完善后的要求，当市场的专业化分工成熟后，金融科技能力、资金都可以通过合作来获取，反而是优质的场景和流量变得越来越稀缺，而这恰好是每一个商家需要着重完善的要点，于超盟来说，也是当下为商业发展赋能所需承担的使命。
四、超盟与你并肩，助您战略布局
伴随国民经济的发展与居民收入水平的提升，消费升级浪潮席卷而至。相比过去，人们更加注重个性化、新鲜感与体验式的消费过程，消费内容也开始由实物商品转向通过便利性提升人们生活质量的生活服务。
美团点评的崛起，正是抓住了这一时代机遇；其上市，是移动互联网时代，中国新兴互联网公司的一个“成人礼”。
当然，成年后的美团和所有商家一样将面临更大的挑战，更复杂的商业环境，而超盟将致以最大的诚意，为商家们提供更多的经营耐心、远见和执行力。
如今，“直接连接，绕开平台”渐成星火燎原之势，越来越多商户响应，各类移动支付提供商正如火如荼，而构建一个属于餐饮门店的去中心化平台，正是超盟的专业职责所在，超盟集团将继续不忘初心，砥砺前行。
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