这是骆艺第99篇原创文章
2012年大学毕业，2013年创业至今，7年互联网创业经验，5年微商、社交电商实战经验，我写文章目标：持续为你赋能，助你成为卓越团队长
如果你的群里每天都是自己唱单分享，没有一个人出来说话，发红包都没有全部领完，
甚至还时不时的有人退出去，老铁扎心不？最后搞着自己都不敢建群了，觉得建群没啥意思；
仔细思考下，有没有去借到力呢？找你的小伙伴一起来帮你互动？
在我的团队里我会根据市场情况，把同一个市场的伙伴链接在一起，组成一个小分队，
一般会安排4个人，在双方群里进行互动，本身大家都是消费者，所以就会以消费者的身份在群里去分享自己买来的产品，自己用的不错的产品。
如果这个工作做到位了，你的群不仅会活跃还能经常有业绩出来。比方说你买了一盒龙虾，赶上平台活动的时候，
下单了就把截图丢在4个伙伴的粉丝群里，收到货开吃的时候再拍点图丢到群里。以消费者的角色分享更接地气。
不过中间我发现一个有意思的现象，这3个人要想协作的越来越有默契，
最起码要具备几个条件，不然很可能到一段时间，几个人不沟通各自的群又没继续了。
1.自己必须是热爱付出的，先主动不能自私，必须要互帮互助
2.用交朋友心态，去跟群里的好友交流
3.让自己成为话痨，有事没事儿就爱在群里找话题聊
是不是很简单？你想多了，这只是看到表面而已。在执行的过程中很多人是知道做不到，坚持两三天很容易，
能做到半个月甚至几个月，对大多数人来说就特别难了。还会遇到一种情况，
比如说丽丽努力给其他三人群里互动，结果其他人都没冒泡或者不过来帮丽丽的群互动，最后丽丽就会不爽，也不去其他群互动了。
这个背后其实就是关系到利益关联的问题，4个经营者之间本来就没有什么利益关系，
你不帮我，你也没损失，也不会被责罚，你帮了我，你也没什么明显利益，再具体到帮多少，发多少，都全凭自己心意。
如果组合到几个很投缘又都热爱付出的，这4个人效率又高又能一起把各自的业绩做好。
但是哪有那么容易找到这类伙伴咧？其实这关系到管理上来了，你需要设计一套有效的规章制度，通过制度来互相约束。
就好比公司也有制度，触碰制度一次警告二次罚款三次辞退，一个月满勤有全勤奖。
建立4人的小分队也需要匹配相应的制度和机制，这里是需要你去设计一套的细节规则，
我给我的伙伴设计的制度玩法你可以借鉴下：
1.以4人为一组，并选出一名组长。组长定期举行内部会议
2.每周组长举行一次总结会议，汇报各组组员互相支持的情况，并给出意见和是否调整
3.清晰一套互相帮助的细节规则，用规则来检视所有人是否符合标准。
4.设置组长、组员奖励
这个具体的玩法规则，一时半会儿也说不清白，也可以直接和我勾搭（37639109）
社群里还有一个细节：
我的小伙伴他们群里经常会搞福利活动。比如免单包邮啊、送大礼包啊等等；效果都非常非常的不错
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