因为医院刚开业,森林的动物们都感觉新鲜好奇,一月之中有病没病的都先后去了趟医院。
它们回去后,到处宣传开了,说医院真气派,狐狸真聪明真能干,医生护士态度真好,服务真周到,医术真不错,医药费虽不便宜但仍在合理定价之内。这个说咳嗽治好了,那个说肚子不疼了,也有的说脚也不痛了,有的说头也不晕了,反正说好声成了主流。
当然,也有不满意的、吃醋的。猴子对狐狸治病就不以为然,说有什么了不起,我在森林里找几种草药就能治好多病;蟒蛇也不那么当回事,说我自己会找药;黄鼠狼也不屑一顾,我才不会生病哩;就连黑熊也持怀疑态度,这骚狐狸真那么有本事吗?只不过,这些瞧不起、有怀疑、不服气的动物,几个月后就被狐狸医生护士们治得服服贴贴了,让它们自动闭嘴了——这是后话。
它们可能不知道,医院早就聘请了不少宣传员、情报员,森林中关于狐狸的宣传、舆情,动物们平时的一言一行,都在医院的掌控之中!
不过,医院绝对不是虚架子。雄厚实力,现代仪器,精湛医术,一流服务,独此一家且永远无可替代,正是火狐的办院方针。
光阴荏苒,就这样一晃一年就过去了。一年中,医院每天生意红红火火,门诊的、住院的一群群来来去去。看来,这八百里纵深的大森林,医疗市场很有潜力。
这半年中,以火狐院长为主的院领导班子,着重抓了六件大事。
第一件,出台了院内部五年计划和十年规划。计划五年医院累计盈利五亿元,规划十年累计盈利十二亿元。这当然是内部绝密计划。
为实现目标,将重点从增加患者数量入手,特别是大型动物患者数量入手;从增加设备仪器使用种类、频率、保持较高价位入手;从增加检查、检验项目和数量,不断增加手术患者入手;从救治疑难重症患者入手;从宣传灌输医院努力治病疗伤,但医生不是神,虽能治一些病但治不了命,生老病死天注定等医院理念入手。
为实现目标,将采取多种手段增加患者,劝说患者及时就医;将积极同人类医疗仪器厂商、制药厂商做生意,不断引进先进的动物医疗设备和新药,主动与人类医学院、研究所合作,高质量大批量培养狐狸家族的医生、护士和医学研究人员;将大开绿灯,保障安全,让与医院合作的人类中医药厂商们进入森林采药制药;要彻底转变森林动物的观念,使之既信命运安排,又相信医学科学,使有病就医成为根深蒂固的理念或潜意识。
第二件,出台了掌控森林动物办法。这自然是内部最核心机密。
掌控森林动物,特别是对狐狸家族有威胁的大型食肉动物,如老虎、黑熊、豹、狼、老鹰、蟒蛇等,是狐狸家族的头等大事,也是狐狸争着开办医院的根本目的。也就是说,医院是狐狸生存的工具或门路。
例如对老虎,一定要考虑谨慎,行事周全,该让利的让利,该示弱的示弱,该服务的服务,要一直利用它们作为狐狸在森林中的强大后盾。特别是要将老虎大王捏在手心,如果它们要换新王,就要设法尽快让新王除去旧王,但绝不能在新王面前留下我们不忠旧王的把柄,否则会招来杀身之祸,因为新王也会老。
而对于黑熊等有威胁的动物,一是尽可能不得罪它们;二是尽可能使其患病,在为其医治中剥弱它们的力量,而且要使它们心生感激;三是暗地里促使它们对老虎的不满,让老虎修理它们。
至于那些对狐狸不构成威胁的动物,主要是中小型食草动物,如羊、兔子、山鸡等,就要采取怀柔安抚策略,使其信任狐狸,成为可利用的宣传员、情报员和义工。
第三件,为老虎一族办了实事。如,专门成立了老虎疾病创伤医治机构,将老虎疾病创伤的治疗作为科研攻关、临床医治的第一要务。又如,对全体老虎作了免费体检,并对有问题的老虎进行了治疗(账单显示是按标准收费的)。再如,就老虎一族制定了出诊制度和办法。
第四件,组织一支医疗小队,在森林中跋山涉水四个月进行了巡回医疗。通过巡回,进一步掌握了动物种类数量和病种及患者的分布情况,以及森林中草药种类数量分布情况,为一些患者进行了有效诊治。
第五件,建立完善了医院各项规章制度。一是分配制度,不能让大家白辛苦,有怨气。二是管理制度、服务守则,不能因为某个员工的过失对医院造成不良影响。三是医务医疗方面的规章制度,不能因制度不严和管理不善出现大的医疗事故和纠纷。四是安全防护制度。很多患者是危险分子、凶恶之徒,因此有必要建立应急机制、个体防护办法。要求每个医院工作人员随身携带喷雾、注射高强度麻醉器具,以及电击棒,但决不允许用于非威胁者(这一规定,还获得了全体森林动物的同意)。
第六件,设立了森林动物医院重大医疗事故和纠纷鉴定处理委员会。委员会主任由火狐兼任,副主任由银狐和一只老虎、一只黑熊、一只猴子、一只山羊、一只老鹰担任,成员由医院各科专家组成。为便于委员会开展工作,火狐要求建立严格的患者就医信息档案制度,确保有据可查,且患者就医诊断情况记录,均由患者或家属签字。
在完成各项重大事务的同时,医院也兑现了捐赠抵扣医疗费的承诺,一年刚到就分付了基金利息和股金红利。
可以说,通过一年的精心运作,动物医院的招牌开始闪闪发亮,口碑十分看好。
(待续)
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