阅读内容:第十四章《事半功倍-思维导图辅助管理》
阅读分享：今天阅读的内容是关于思维导图，如何在管理工作中进行使用。这特别符合我现在的身份，我工作的岗位就是管理岗，在日常的管理工作中我也会使用到思维导图，不过我使用的方面没有像作者写的这样面面俱到。
工作计划、培训等我都会经常使用到思维导图，并且这样的方式能够把我的思路整理的很清晰，如果需要教授给别人也能够让观看者很快就知道如何去做这件事，而这就是思维导图可视化的特点。
作者在本章内容里还提到了会议记录，并且还是现场边展示边记录，我在想会不会给人造成压力?不过显而易见的是，的确能保证内容不重复，不跑题。感觉事物都有利弊，就看我们要怎么对待。
❤️❤️本章重点：
1.管理的对象包括人和事,应用思维导图可以帮助团队领导更清晰地认识每一个团队成员,从而更有针对性的选人、管人、育人、用人和留人。
2.应用思维导图制订团队工作计划,需要明确指出团队目标、任务分工、任务完成时间点和完成标准。
3.思维导图可以在策划会议、会中讨论以及会议记录等多个环节改进会议形式,提升会议质量。
4.在项目管理的各环节应用思维导图,可以更好地实现任务分工和过程监控,从而提高项目成功完成的可能性。
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