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当老板告诉我:你可以离开了

当老板告诉我:你可以离开了

作者: 书书读书 | 来源:发表于2019-06-19 12:03 被阅读19次

    “被淘汰”、“被漏斗”筛下来、“被动离开”。

    我从没有想过,这些词会和我有关。我更从没有想过,在美菜,我创业的地方,我已待了5年的地方,我会遇到这件事。

    当这件事确确实实发生在我身上时。愤、恨、怨,想控诉一切,想拥有强大的破坏力破坏些什么。

    用自己仅有的理智近似咄咄逼人的架势问:为什么。没有说出一二三或说出的一二三都不成立时,我得到了一个看似无比正确的结论:我陷进了圈子圈外的成人游戏规则中,在这个规则中,我显然输的很彻底。

    这是对的么?当问自己这个问题时,哪怕此时此刻,内心坚定无比的认为是“对”,但真的是无比“对么”,我自己就没有原因么?

    掰去所有的面子里子及情感,这个“对”也只有65%。

    我自己的原因占35%。

    原因有以下三点:

    第一被自己的舒适圈圈养起来。

    如果年前,我可以毅然的下决定,让自己主动变化,我今天就不会如此被动。现在是内外夹击,动弹不得。外:到处缩编,以前的好机会,现在已不再有;内:已不再有你的任何位置,你好似成了一个多余的人。

    其实当自己想明白的时候,就该排除一切情感,去变化。不应让自己的情感作为不变的借口。

    因为成人世界的游戏规则里,情感是不值得被提及,而我早已是一个成人。

    第二:自己的核心竞争力是什么?

    之前Danny说过一句话,在工作中,要让自己不可被替代,然后要让自己可以被替代,但不可被替代是在一个组织生存下去的保障。

    在培训行业,我的核心竞争力是什么呢?“情感”以及“人与人”的链接。我设想了一个场景,杨老师已快40岁,我认为已满腹学习的认知和理论,但即便如此,我希望我自己40多岁的时候,和他一样吗?还在人海中沉浮,他就是不可被替代的么?显然不是。

    所以我40岁要做什么?应是去创业。那现在我应该做什么?为创业前做知识的铺垫。显然,创业需要的能力,不仅仅是要会做公众号,要会做培训,而是更广更多的见识和急速巧妙处理问题的能力。所以,二哥之前说的都是对的,我应该去业务线,我应该接触更多的和“人”,和“钱”打交道的事。

    知道自己的目标,不被情感所累。为“目标”狂奔的过程中所打磨出来的能力,才是我的“核心竞争力”。即使再次遇到类似事件,我也不会如此恐惧。或者我要告诉自己的是:自己不会允许自己这样的情况,再出现第二次。

    因为。日后。我会为“目标”而活。

    第三:工作中“奢望”了私人的情谊。

    我在乎人,我在乎人际关系,但我却不会处理人际关系,甚至我惧怕人际关系,惧怕的原因是我怕我处理的不好,往往越怕越小心翼翼,委屈自己以愿达到别人的满意。那样的我,在别人看来没有情绪,没有情感,是别人的垃圾桶,自己也曾享受这种被信赖的感觉。

    但慢慢的,我想要自己“当家做主”,我不想再委屈自己,哪怕一秒。

    我有了情绪,有了爆发,但看起来我还没有学会的是“控制”。我还没有学会把工作和生活分开。工作上有了私人情义的奢望,奢望被完全“信赖”,奢望被对待“公平平等”,奢望被“认可”,甚至有种“后宫宠妃争宠”的战斗欲。但这一切果然都是“奢望”,为什么是“奢”,因为你想要还不属于你的东西,所以会被灌以“不职业”。

    所以当出现别人看似冷酷的不带情感的“职业”的行为,内心只有决堤,当决堤了,你便没有了“刚”的“靠谱”样子。

    我是一个情感浓厚,饱满的人,学习九型之后,会对一些人做出一些判断,所以日后在工作中,对理性之人,我会收起对他们来说“廉价”的情谊。不奢望,只拿“事”来说话。

    当自己渐渐平静,是的。哥哥他们说的对,这确实是一件好事。逼我改变,逼我成长。

    今日已渐好,愤懑之情已渐弱,接下来,我要想的是转个弯后要走向哪里,该怎么走下去。

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