思维是将外界信息联结、组织在一起，从而形成相对完整的思想，通过理解和掌握，达到认识的目的。
讲个今天Z导师分享的小案例，一部门长在谈及库存管控时，想到的是通过IT手段，实现系统数据的可视，比如销售库存、研发库存、原材料库存、在制库存有多少，他们的目标是什么，达率多少，责任人是谁。表面看好像没啥问题，指标通排，责任到人。
实则不然，作为责任监管部门，他的目的不是要数据可视，而是要把库存给降下去。怎么降下去？不是简单的数据可视，通排，而是要想到背后的原因及管控机制。
Z导师是这样思考的：
首先，销售库存，重点在销售预测及备料，备料报告有没有，有没有明确风险承担部门及责任人，备下来有没有消耗，跟踪闭环情况如何？
其次，研发库存，核心设计变更（物料替换），替换/代用报告有没有，替换前的物料库存是多少，责任人是谁？怎么消耗，什么时候消耗完成？建立一套完整的追责机制。
然后，采购库存，库存都是采购回来的。重点在采购异常订单的管理，如何按场景切割，分类管控？
比如20订单，先分析20订单产生的原因，按场景切割。哪些是手工建单导致的（报告有没有，风险及消耗有没有规则）；哪些是计划取消、变动导致的（报告有没有，责任人及消耗有没有明确？怎么管控）？举一反三，需求提前的怎么管控？安库怎么管？最小批量、经济批量怎么设？
最后，在制库存（库存积压一定是不齐套导致的）。怎么监控、确保物料的齐套性？拉料怎么管、退料怎么控？责任是否明确，消耗谁担责？
Z导师讲得很有场景感，我这里转换的不足一二。温故，核心是站在价值链的角度，将库存产生的几大原因予以聚焦，每个原因怎么管怎么控，步步到位。
对比前面那位部门长的思路，既有全貌，又有根因聚焦，还有体系性落地动作。这就是思维的力量，体现的是对事物的全面性、体系性认知，对问题的根本矛盾、底层逻辑思考，还有对我们的降维打击，甚是钦佩。
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