2017年只剩下这最后2天，辛辛苦苦一年你都有哪些收获呢？不如给2017年做一次全程复盘。
复盘的意思，就是回看下自己的过去，挑出好的和不好的地方。这样一来，未来遇到类似的情况，心里就有了一个标尺，能帮助自己更好决策。如果你之前没有复盘的习惯，希望本篇文章给你些启发和帮助。
复盘的逻辑和步骤看似简单，实际操作起来，却并不那么容易。你可能会面临很多挑战或误区，只有克服这些误区，才能真正把复盘做到位。具体有哪些误区，又该如何应对呢?
01
怎么做完整的复盘?
复盘的本质是促进人们以过去真实的经历和体验为素材，挖掘其中有价值的规律和方法，以期用于未来类似的实践中去。
通常来讲任何事件的复盘，都离不开四大基本动作。
回放：就是请事件的当事人分享他们的经历和感受。经历就是做事情的经过，感受重心则在当时人的情感体验。回放的作用就是要激活大家的回忆，这些回忆是复盘的素材，回忆的目的就是要对过去的认知进行再认知——升华。这个过程完全是感性的，用右脑反应。
评价：当事人和其他参与者都可以对当时发生的情况做点评。每位点评者可以谈自己的感受，也可以结合自己的经验给一些建议。评价是一个比较高级的思维活动，评价的过程中必然启动逻辑思维。
改进：评价不是目的，改进才是目的。评价是改进的基础，通过评价，我们知道，哪些事情做对了，有效果，有积极的情感体验，能够在未来类似的实践中发扬光大;哪些事情应该避免，哪些做法应该改进，找出当前最应该改进的事项。
验证：改进计划有了，就要积极地去验证。验证了有效果就能得到一份积极的情绪体验，对保持和发扬有促进作用，验证了没效果就再思考持续改进方案。用验证把这四个环节锁成闭环。
02
复盘的关键操作环节
第一步：回顾目标
你的目标清晰吗?是否形成了共识?是否有明确的分解与计划?
在这一步中，常见误区有三个：
1没有目标或目标不清
如果是这样，将很难精准地评价实际结果，也会影响到后续的差异分析以及经验教训，不利于充分从复盘中学习。
对策：尽可能细致地分解、描述目标，可以参考SMART原则，使目标明确具体、可衡量、有挑战性但可实现、相关、有时限。如果难以准确地界定目标，也要制定出关键成果或里程碑。
2目标缺乏共识
有时候，可能制定了目标，但团队成员对目标理解不一致，没有达成共识。这样会影响到大家在执行中的相互配合，也会导致对同一件事、同一个行动的理解、评价不一致，从而发生分歧、矛盾或冲突。
对策：是应事前充分研讨，就目标达成一致，并明确展示出来。
3缺乏对目标的分解
我们在复盘实践中发现，行动前是否有清晰的规划，有助于理清复盘主线，找到失败和成功的根本原因。否则，大家会提出很多不可验证、甚至有其他副作用的“马后炮”，也没办法以计划为准绳来衡量实际执行过程中的不足。
对策：建议团队在行动前要就实现目标的策略、行动计划进行周密安排，制定可执行的计划，以此为准绳来进行差异原因分析。
第二步：评估结果
是否客观、完整?有无差异?
复盘的第二步评估结果，看似简单，实则不易。常见误区包括三个：
4报喜不报忧
很多人参与复盘时，因为种种原因，害怕暴露自己的不足，只说成绩，不谈缺点。这样实际上失去了学习、改进、提升的意义。
对策：解决方案也需要“对症下药”。简单来说，就是要明确复盘的目的在于学习，让大家树立开放的心态，坦诚表达。尤其是领导人要以身作则，主动地反思自我，不遮掩，不护短，为大家树立榜样。
5盲人摸象
在现实工作中，一些项目或事件非常复杂，需要很多人的配合。这样，每个人站在自己的层次、视角，只看到一些局部或碎片，很难看到全貌，从而产生类似“盲人摸象”的状况。
对策：确保所有主要利益相关者都到场，充分沟通，并使用诸如“思考的罗盘”、“因果回路图”等系统思考工具，让大家看到全貌、看到完整的动态、看到驱动这些变化背后的关键因素。
6罗生门
盲人摸象说的是看不到整体、全貌，罗生门则指的是因为每个人的价值观、诉求、经验等差异，大家对同一件事有不同的理解，无法达成共识，甚至沟通。这也是在复盘评估结果环节经常会遇到的一个问题。
对策：需要对立各方深入坦诚地沟通，必要时可借助人证、物证或其他辅助工具来进行“实景重现”。同时，要鼓励换位思考，跳出本位，多站在其他人的角度和立场上思考问题。
第三步：分析原因
是否深入、找到根因?反思自我?
分析原因是复盘最主要的环节之一，也会直接影响到我们能从复盘中学到什么、学到多少。这一步出现的问题也很多。概括而言，这一阶段主要误区有如下三个方面：
7分析不深入
很多问题的成因很复杂，受多方面因素影响，而且彼此之间会相互干扰。因此，很多人在复盘时，只是“蜻蜓点水”，浅尝辄止，没有进行深入挖掘。这样，找不到根本原因，容易“就事论事”，或者“头痛医头，脚痛医脚”。
对策：运用系统思考工具，找到关键影响因素及其关联关系;同时，使用“what...if...”工具，推演各种可能性。
8归罪于外，推脱责任
在一些复盘中，许多人将原因归咎于外部因素，对自己的责任避而不谈或想办法推脱。这样就失去了客观、公正性，也是封闭、防卫性心态，与复盘的学习精神背道而驰。
对策：领导人以身作则，多反思自我的不足，作为表率，影响他人;同时，应坚持客观、审慎的态度：成功了，多想想客观因素;失败了，多找找主观原因。第三，要明确责任，但不能把复盘会开成“批斗会”，要以学习为导向，坚持“对事不对人”，以坦诚、开放的心态，实事求是地寻找根因。
9没有重点，无所不包
有时候，在做复盘时，暴露出的问题很多，领导就揪住每一个问题，什么都要进行分析。最终，导致团队复盘会议非常冗长，让大家感觉很沉重，甚至痛苦;同时，也让会议很复杂，难以驾驭。这样，其实不利于复盘的实施和推广。
对策：抓住主要矛盾，就核心问题、关键挑战深入分析。与其贪大求全，不如在一点上谈透，真正产生效果。
第四步：总结经验
是否找到真正起作用的关键点?是否可控?是否具体、可落实?
在第四步“总结经验”中，常见误区包括：
10快速得出结论
在复盘过程中，要从纷繁复杂的原因中找出根因，需要审慎地分析，但许多人很容易快速地下结论。例如，只是总结出了一次偶然性的因果关系，却误以为发现了规律。
对策：提醒大家思考：得出的结论是个案还是规律?它是否适用于其他情境?
11好高骛远
在总结经验教训环节，一些人也会把“矛头”指向上级，指向外部，提出一些不切实际的期望，例如“下次，要是能如何如何就好了”。实际上，这也是一种受害者或小媳妇心态在作祟。
对策：关注自己能控制的事情，而不是寄希望于超出自己控制范围的外部力量。
12无后续行动
复盘并不能只是停留于获得一些经验或教训，必须落脚到未来行动改进。但是，很多复盘却只是到了总结出经验教训就结束了，没有后续的行动。这样就会让复盘的功效大打折扣。
对策：制定清晰的后续计划，包括开始做什么;继续做什么;停止做什么;同时，区分轻重缓急，明确资源匹配与人员分工，把后续改进计划切实落实到位。
03
投资新手如何进行第一次复盘？
格局君坚持给大家分享投资理财方面的干货，年底了带大家进行一次投资复盘是必须的，做投资其实建议大家每个季度都做一次小复盘。
如果你是个投资新手，之前从来没有复盘过，你可以按照下面的步骤，问自己以下这些问题：
关于投资
1、在过去的这段时间，你都投资了什么？投资的金额是多少？
2、在投资之前选择的预期是什么？实际涨跌有多少？
3、涨跌符合预期，是因为什么？不符合预期，是因为什么？
4、投资阶段，情绪波动是什么样的？是否影响到行为？
5、多久看一次盘或投资标的？时间单位是小时、天、周还是月？
6、如果你给自己过去的投资状态打1-10分，你给自己打几分？
关于拒绝
1、在过去的这段时间，你都拒绝了哪些投资机会？
2、当初拒绝的原因是什么？
3、回过头来看，那些拒绝的机会现在怎么样了？
4、这些决定背后的逻辑现在是否依然成立？
关于对比
1、现在的自己和年初的自己相比，在投资方面有哪些不同？
2、对资金的认知有哪些不同？
3、对投资的期待有哪些不同？
4、对市场的感觉有哪些不同？
5、现在的你给年初的自己分享一句投资心得，你会说什么？
找个安静的时间，找个没人的地方，问问自己这些问题，等都回答出来，你也就完成了一次复盘。
格局君建议大家：普通人最好是在有工作的情况下研究投资，如果没有工作想靠投资赚到所有的收入，心态会出很严重的问题，难度也会大幅加大。
把复盘当成一种习惯的人生，才是少走弯路的人生。
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你实现了多少？
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