可能是因为以前都做的是支撑内部运营的仓储系统,加上刚来到阿里这个体系想做出来一些成绩。在决定做哪些和不做哪些时,很多时候的出发点竟然是这个功能能不能吸引更多的商家进来这个体系,或者这个项目能不能帮助我更好地升职加薪。而忽略了我做产品经理的初心以及来阿里的初心,都是希望能够解决更多企业或更多人存在的问题,这是前提,也是根本。
如果没有站在商家视角思考需求,就会出现说服别人的感觉,好像你要把自己的功能推广给别人一样,这样的产品经理更加像一个销售。当然,产品经理需要具备提取关键点并推介产品的能力,但当你很明显感觉到自己在说服客户或内部运营同学时,就该仔细反思下,自己是不是失掉了初心,也失掉了产品经理该有的能力点和追求。
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