昨天分享了管理能人的两个要领，今天再讲讲另外的两个要领！
第三个管理能人的技巧:能力强的人要戴金箍，至少要抓一根辫子在手里。能力本事大、脾气大、能量大，一旦出了问题，会造成严重后果。所以要防患于未然。管理就是要首先防止最坏，其次才追求最好。碎玉能人，一方面要给机会、压担子，另一方面也要进行制度约束，仅有道德新任显然是不够的，既然管就要管到位。
第四个管理能人的技巧:能力强的人要指教他做善事，授权他做能事。从古到今，能人有三忌：功高震主、才大压主、权大欺主。作为冷到，要始终把能人置于自己的管辖之内。要主动地知道和命令能人多做善事、好似，多奉献，在他有了一些成绩之后，要及时表扬，亲子出面给与嘉奖。这样，大家都会说他是在领导的安排下做的好事。能人有才华，要让他做事情、做贡献，不过要把握好尺度。在授权的过程中又收有放，临时授权多于长期任命，授权的过程中也是‘画饼、画叉’结合进行。这样就可以防备出现功高震主、才大压主、权大欺主的现象。
以上就管理能人的技巧。在《西游记》中，唐僧管理孙悟空这样的能人，也采用的一些手段：1.承诺机制，取完经就有正式编制，就能位列仙班，成为斗战圣佛。2.强制机制，忽悠悟空戴上紧箍，等于找到了悟空的命门，揪住了他的小辫子。3.关怀机制，灯下给悟空缝制虎皮裙，寒来暑往，给予关切。等等。
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