一、每个人身上的角色:
领导者（高级）-营造氛围，管理者（中级）-制定规则，执行者（初级）-使命必达。
1.如果把工作视为练习，乐意无穷。把工作视作《刻意练习》，也是情商中特别重要的部分。
2.案例:猫头鹰和兔子的故事
如果你想什么都不干，位置足够高。
二、普通员工到管理者的成长
1.建立信任-成长（有的人就会感觉工作累，因为是以执行者渐长）怎么办？
2.建立团队（放手给团队）
如何让员工服你，什么都比员工强吗？一定放手给员工。会有团队依赖管理者的现象，怎么办？
3.建立体系，建立文化。但不要把团队变成你的假肢，成为你的木偶；而要像章鱼，灵活自如的运转。
A.什么是好体系
a.体系的输入和输出的对比。能够自动运转的就是好体系。
b.技术，绩效改进协会，技空解决人控的问题
c.好的体系很普通，但是适用可落地。
可复制的领导力-如何营造氛围-张晓红第5天
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