我的答案是：穿透行业，仅仅关注能力，同时建立自己内心价值体系的标准，克制自己不再顺应世俗体系的标准。
展开来说，当我们站在宏观层面选择行业时，我们关注的更多是抽象的元素，比如，行业政策环境、技术条件支持、社会舆论共识、市场经济周期等等。
然而近几年，疫情影响和政府的直接干预，让以上各个抽象的元素、以及元素与元素之间的因果链条越来越复杂，越来越混沌，大大地加剧了企业和个人决策的难度。
再加上世俗价值体系中的“标准”只是所谓的“大众共识”，只求“多数人认同”而非“绝对合理”，充满了“羊群效应”的特征。这种噪音会进一步加大我们决策的难度。
所以想在宏观行业层面做出“让自己满意的选择”几乎是不可能的，至少对现在的无产和中产来说这概率极低。
因此，为了获得更持久的职业发展，我们需要做的是“把思考降维”。也就是说，从关注行业变成关注能力，我们需要思考的是：“哪些能力具备穿透力，能够击穿更长的周期，随时可迁移下去”。
举个例子：
如果你是一家企业，在面对全面数智化的浪潮下，企业内部的线上化、数字化、自动化相关能力就是可以击穿周期，跨越业务版块的。
同样，如果你是个人，在面对营销获客从图文时代向短视频转移时，个人的内容创造能力（洞察、写作、设计、产品化等综合能力的统称）就是可以穿越周期的，跨越行业的。
总结起来就是：“行业可能萎靡，但能力永不过时”
那么问题来了，跳过行业倒是可以，但“能力”又该怎么选择呢？这就需要用到第二把刀——建立自己的标准。也就是通过“个人理性的分析判断后得出结论”
我们习惯于做标准的参与者，看到别人说A好就去学A，别人说B好就去学B，总在迎合标准，却没有从一而终。
所以从这里开始，做标准的制定者，对自己的标准绝对笃信，并且用它来影响别人。
再举个例子：
有位很厉害的作家曾说PPT设计能力是不重要的，因为PPT的核心本质是内容，设计仅仅是锦上添花而已，他说得没错；
但有趣的是，在我真实的朋友圈里，就有人通过自己“漂亮的PPT设计”获得了链接高手和前辈的门票，同时还顺便赚了几波外快……甚至他自己在总结复盘时，也坚定地认为“PPT设计能力为他职业发展起了积累势能的作用”
所以你看，当你追逐世俗标准的时候，总得不到一个肯定的答案；但当你绝对笃信自己标准的时候，这事成了，答案自然就有了。
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