选择阅读《理解未来的七个原则》，大概是被“谷歌、微软、IBM幕后趋势推手，30年潜心研究稳操创新先机；史蒂芬·科维、史提夫·乔布斯倾力推荐”完全给吸引住了。我和所有对未来有着非常大好奇心的人一样，都希望对未来能窥探一二，同时，我也睁大双眼希望作者能给到最新奇的解密方法。
本书撰写的目的，主要是向读者展示远见力是如何发挥的。全书展开七大章节，从观察到事物的不确定性开始，我猜我们得需要一双锐利的眼睛，才能锋利剖开当局的谜团，洞察到先机，从而发挥思想内核的决断性，掀起一番具有目的性的变革。
本书七大章节我在此一一列举出来，以便各位读者看得更为明了。第一章，从确定性开始；第二章，洞察先机；第三章，变革；第四章，跳出你面临的问题；第五章，反其道行知；第六章，重新定义与再创造；第七章，主导未来。
在这里，作者并非以鸡汤的方式夸大意念作用，你是真的可以跟随作者的脚步，探索出你目前迷局的破解之道。若是你做得好，也许可以一举夺得先机。
从第一章开始，作者便以硬趋势与软趋势之分邀我们加入这场思想盛宴。私以为，唯有认清楚硬趋势与软趋势，并能清醒分辨，才可能把握住整个潮流中的可变之点。正如作者所云：找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。
非常赞同。硬趋势是不可改变的，所以你肯定能知道事情未来的发展。而软趋势是可能改变的，那么如何改变，其实就掌握在我辈的手上。无疑，这个观念很智慧。
在《理解未来的七个原则》这本书中，作者多次从人口数据上举例子，另一个例子则是科技进步。美国婴儿潮，看到由婴儿潮的硬趋势，便有人在软趋势上看到了未来。不如这么说吧，此时硬趋势其实是非常广泛的大势，而软趋势就落地到多方面的具象之上。比如土葬并非是永久之策，所以殡仪馆成为了巨大的增长利基。
如何洞察先机，如何进行变革，书中例子比比皆是，阐释的理论也很丰富。但对我目前而言，最有用的，其实是“跳出你面临的问题”、“反其道而行”。
眼前的问题未必是真问题。当问题盘亘与眼前，你有问过你自己眼前的问题是真问题吗？也许，它只是障眼法。“要解决最棘手的问题，关键在于认识到，摆在眼前的并不是我们面临的真正问题，它们可能只是来干扰我们视线的，真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后”。按照作者的观点，如果能够跳出当即的最大问题，获得更清晰的视角，往往就能触发远见力了。当然，一定需要远大的思想。思想狭隘的人，止于斤斤计较之中，怎么可能看到更远的方向？
而且，最要命的是，如果你专注的是错误问题，那必将导致企业人破产。落到生活中来，如果关注的是错误问题，那势必会将问题恶化，在人情事故方面，则定会影响到与他人的交往。
我想起前不久雅虎被收购的事件，其实也摆脱办不了领导人将眼光盯在错误面上，走的步伐愈加落后于趋势，必被淘汰了。
前面六章，后边都附了“行动准则”。而有关“反其道而行”这章的行动准则，作者介绍了触发远见力一个很有效的方法：看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到的机遇，也就能做到没有人做过的事。其实不难理解啊，我们看问题的时候，一个方法解决不了，试着向相反的方向寻一寻，也许就解决了呢？然后，心情豁然开朗，这也是机遇。相似的，具有高屋建瓴思想的人，总会将目光扫向别人没有注意到的地方，这样才可能发现新的契机。
作者成立的“愿景应用程序公司”，所开发的应用程序，就是发现了别人没有注意的地方：让用户能够找到特定区域的取消赎回权的房屋，获得所有相关信息。而当时，美国尚未有一款相应的应用程序面世。无疑，它是杰出，成功的。
之后，你除了需要列出竞争对手正在做的所有事，逐一检视，并自问我怎样反其道才能抢占先机之外。还需要将该领域所有人都在从事的关键要素或步骤，注意检查，看是否存在具有创新的方式，有没有办法做与其他人完全相反的事？
这其实是很有用的。一个企业的生存，脱不了自身的求新，发掘到自身的亮点和优势，这恰好也是能够与同行匹敌的地方。在工作中，如果想从众多难解的谜题中解脱出来，我们也不妨从相反的方向试试。
其实，太多的方法都是好的，但人若是不够自信，没有心态，这些方法总是无法操使起来。就像前不久听的一个讲座（主讲人名字忘记了，但是内容比较好，我稍微说下），大概意思是这样的：决策者一定要有自信和魄力，拥有他人所没有的远见力。做别人所不敢做的事情，但却不是应该做的事情，所有人都知道、都想到的，那是应该做的，但那并不是你要做的。
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