德鲁克的书总是能让人心头一亮。
作为一名旁观者，他以敏锐的目光、独特的视角观察着周围的每一个人。他不只着重于这个人的成就，更关心他的性格。正如同德鲁克为本书写的序言中的一句话：我觉得有意思的人，倒不是话题本身，而是他这个人。在一霎那间，他已变成一个相当独特的人。”德鲁克本身也是一个相当独特的人，他好学、勤奋、热爱思考。他尊重个体生命的独特性。杨斌在推荐序中写到：
他所写的一切不无强调人的多元、多变，以及独特之处。他要对抗的，是一个集权当道、讲求统一与一致的时代。他笃信只有独立和多元的特质，才能护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。
他一辈子著书立说也致力于此。无论是《卓有成效的管理者》，还是《管理的实践》无一都不强调这种精神。在他最畅销的一本书《卓有成效的管理者》中，他写到：
知识工作者需要机会、需要成就、需要实现、需要价值。
这些需要正是一个知识工作者获得个体的独立与完整的要求。
作为一名旁观者，这本书中没有涉及到有关他自己的完整一章。每个章节都是在叙述别人的故事，他就是那个认真聆听并作记录的人。他独立且自由。他以旁观者的姿态，从不同的角度看，并反复思考。他看的对象，是20世纪初期的巨人。例如通用公司总裁斯隆、精神分析学派创始人弗洛伊德、美国报阀鲁斯。伟大的人物必定伴随伟大的际遇。从德鲁克的回忆录我们可以发现，他所有管理思想的启蒙，更能窥探大师为何成为大师。未读《旁观者》之前，已经将《卓有成效的管理者》读了两遍。读的时候，便总有一种不踏实的感觉在心头萦绕。这些理论从何而来，为何这些理论可以称为管理？读完大师的回忆录，一切豁然开朗。这一切的管理学思想皆源于大师对人的观察，源于大师独特的目光、专一的视角。
本书给我的宏观感受正是如此。通过这本书，我不仅明达了大师的一生，也窥探了大师管理思想的源泉，更坚定了践行德鲁克管理思想的意志。在微观层面，有几个章节所提的想法也让人有茅塞顿开之念。
在第一部的《怀恩师》部分，德鲁克强调，他从老师那里学习到了学习知识的方式。正如同杨斌先生为本书中文版作序时所写：我们学习的方式本身也是我们学习的内容。
在第二部的《基辛格的再造恩人》里，德鲁克写到：
真正的强韧是靠苦干和奉献来领导的，不会大全一大把抓，而以建立团队为目的，而且治理事务是靠着正直，而非把人玩弄于股掌之间。这种人不狡黠，简单而诚实。
其实这也是德鲁克对基辛格的间接批判，不过作为一个旁观者他并没有说出来。这一部分德鲁克强调：天才的外交大臣对国家就是场灾难；公共事务的伟人必须要有伟大的后继者。他对美国外交政策的看法是：美国外交政策需要领导才敢，但这种才干不是一狡黠和精湛的技巧为主，而应崇尚简单和诚实。在《弗里德伯格世界》一章中，有一句话让我特震撼。现摘录如下：
我们在做每一件事情的时候，都得考虑到“傻瓜”——因为事情到最后总是要经由一些傻瓜来完成。
除此之外，弗里德伯格说：赚钱最单纯，喜欢赚钱的人很道德。这句话认真思考之后，发现事实的真相也许就是如此。在最后一部《无私天真的夕阳岁月》，德鲁克通过那个时期的人物描述了那个时期的美国历史与文化。大萧条时期的社区意识的抬头正加强美国生活中属于地域的、心胸偏狭的和族群的一面；这时期强调宗教、种族和文化的多元，正好形成各种不同的界限。正因为这种开放与包容，美国才可以在二战时期成为各个国家的人才涌向的目的地。这些人才在美国获得了自己生存的机会，他们也极大的推动了美国的科技和文化进步。
德鲁克自己对这本书的定义是这样的：“这本书虽不是我‘最重要’的著作，却是我个人最喜爱的一本。”同样我也非常喜爱这本书。这本书里不仅有大量的个性独特的人物，也有着大师自己的观察和真知灼见。同样摘录豆瓣关于这本书的内容简介，希望将要读这本书的人都和我一样爱上这本书，我也相信，你们一定会爱上这本书的，不信就读读来看。
《旁观者》是一代管理大师的亲笔自传，这一代的人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。《旁观者》的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上，早在餐尼迪执政时，写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言，虽还不算是“历史”，却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及。
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