第10章，《共同愿景》，讲述了共同愿景是什么，共同愿景的重要性，人们对待共同愿景的几种态度，以及共同愿景和系统思考的关系。
我选择了两个拆页来完成本章的学习，今天是第一个拆页，人们对愿景的态度，明天是第二个拆页，共同愿景和系统思考的关系。
开始今天的拆页前，先摘一部分共同愿景的基础理念在这里。
摘自第10章《共同愿景》P203
在最简单的层面，共同愿景是对下面问题的回答—“我们想要创造什么?”个人愿景是人们在自己头脑里的图景和画面，而共同愿景则是整个组织中的人们内心的图景。这样的图景让组织有一种共同性，它贯穿整个组织，从而在其各式各样的活动中保持一种连贯性和一致性。
当我和你心中有一幅相似的图景，并且各自都承诺一起将之保持，而不只是个人自己持有，这个图景就成为真正共同的愿景了。当大家拥有真正的共同愿景时，彼此之间就相互沟通了，并且被一种共同的热望和抱负凝聚在一起。个人愿景的力量来自自身对愿景的深度关切，共同愿景的力量则来自一种共同的关切。实际上，我们认为，人们想寻找共同愿景的原因之一，就是期望在重要的事业上找到沟通和共鸣。
摘自第10章《共同愿景》P219
把愿景植根于指导性理念之中 建立共同愿景其实只是更大任务中的一部分，这种更大的任务包括：开发企业的主导理念，企业愿景、志向目标或使命，以及核心价值。与大家日常生活价值观相悖的愿景，不仅不能激发真正的热情，还会引起彻底的玩世不恭。
这些主导理念，要回答三个关键问题：“是什么”、“为什么”和“怎样做”。
愿景回答“是什么”-----我们追求创造的未来图景。
志向目标(或使命)回答“为什么”是组织对以下问题的回答：“我们存在是为什么?”伟大的组织有更大的志向目标，超越以往仅仅满足股东和员工的需求。这样的组织会追求把自己变为一个独特的价值源泉，并用一种独特的方法为世界作出贡献。
核心价值( core values)回答如下问题：“我们怎样做才能符合我们的使命，并从现实一路达到我们的愿景?”公司的价值可能包括：廉正道德、心胸开放、诚实可信、自由、机会平等、精益简洁、公德心、忠贞不渝，等等。
这些价值描述公司在追求愿景的过 程中，如何进行日常生活和行为。 这三个主导理念作为一个整体，回答“我们相信什么”这一问题。
拆页二
书中写到，人们面对愿景时有7种态度，承诺投入、报名加入、真心顺从、形式顺从、勉强顺从、不顺从、冷漠。重点讲述了投入、加入、顺从。
来自第10章《共同愿景》P214
今天，我们常常听经理人说，要让员工“相信”愿景。我担心，多数情况下这就是一个兜售：我卖，你买。但是“兜售”和“报名加入”有天壤之别。“兜售”一般是指哄骗别人做事，是如果人家掌握全部事实信息，就不会去做的事。相反，“报名加入”，直接意思是“把名字登记在花名册上”，它是一个自主选择的过程。而“被兜售”就常常不是自主的选择。
用基佛的话说，“报名加入是通过选择加入某事的过程”。当你不仅报名加入了，并且感到对实现愿景负有全责，那你就“承诺投入”了。我可能彻底被你的愿景吸引，报名加入了，而且，真心希望你的愿景变为现实。然而，那还是你的愿景。如果需要时，我会采取行动，但是，我不会没事就思考下一步要做什么。
例如，人们常常出于真心的愿望，报名加入一项社会事业，比如，纠正一种特定的社会不公。他们每年捐款一次，帮助筹集资金。但是当他们“承诺投入”时，那项“事业”就可以依靠他们了。他们就会为实现愿景去做任何需要做的事。愿景吸纳他们去行动了。有人用“成为资源”来形容承诺投入的人所带来的创造愿景的特殊能量。
当代大多数组织中，很少有报名加入愿景的承诺投入就更少了。大多数人处在“顺从”的状态。“顺从”，追随，跟着愿景走，让做什么就去做什么。在一定程度上，他们支持愿景。但不会真正报名加入，或承诺投入。
顺从常常会与报名加入和承诺投入相混淆。部分原因是，顺从在如此长的时间里一直是大多数组织中流行的状态。我们已经不知道如何辨认什么是真正的承诺投入了。还有一个原因，即顺从有好几个层次，有些会导致一些行为，与报名加入和承诺投入的情况很像。
现在美国大多数州的高速公路限速，都是每小时55或65英里。真心顺从的人从不超速驾车。形式顺从的人会超速5-7英里，因为大多数州不会在这个超速范围开罚单。勉强顺从的人，也会在这个超速范围内开，但会不停地抱怨。不顺从的人，会把油门踩到底，并想尽办法躲避交警。而真正承诺投入限速的人，即使没有法定限速，他也会在规定的速度之内开车，不会超速。
在大多数组织里，大多数人对组织目标和基本规章，都处在形式顺从或真心顺从的状态。大家跟着“项目”走，诚心实意作出贡献。而处于不顺从或勉强顺从状态的人，通常很明显。他们反对组织目标或规章，其明确的表态方式，要么是通过无所作为，要么(如果是勉强顺从)是通过“恶意服从”：“我会做的，但只为证明这行不通。”他们可能不会公开宣称反对公司的目标，但他们的观点大家还是都知道的(他们内心真正的态度，常常会留在厕所或洒吧里表达)。
这几种不同的顺从状态之间，有很微妙的差异。问题最大的是真心顺从状态，因为它常常与承诺投入或报名加入状态相混淆。典型的“好兵”，真心顺从，情愿做任何分派的事—“我相信开发愿景的人，我会尽一切力量做需要我做的事，以及其他更多的事。”处在真心顺从状态的人，自己也认为是处于承诺投入的状态。实际上他也是承诺投入了，但只是成为“团队的一分子”。
实际上，从工作表现上看，真心顺从的人和报名加入或承诺投入的人常常是很难区分的。由真心顺从的人组成的组织，在效率和成本绩效方面会比大多数组织强上万倍。要让大家做的事，不需要重复两遍去吩咐，就完成了。大家反应积极，态度乐观向上，行为举止得当，可能有时有点儿像出苦力的，但也不一定如此。假如高效员工是指主动积极做事，那他们也会有一样的表现。简言之，真心顺从的人会尽一切可能照规则办事，包括正式规章和潜在规则。
然而，顺从和承诺投入还是有巨大差别的。承诺投入的人会带来激情能量和兴奋，而只有顺从，甚至是真心顺从的态度，是做不到这些的。承诺投入的人，不会循规蹈矩，他会对规矩本身负责。如果规矩妨碍愿景的实现，他会设法改变规矩。一群对共同愿景有真正承诺和投入的人，会产生一股令人敬畏的力量。
那真心顺从与报名加入和承诺投入之间究竟有什么不同呢?答案很简单，也很有迷惑性。真正加入或投入的人，真心想要一个愿景。而真心顺从的人，只接受一个愿景；也许他们想要，但却是为了别的什么目的------比如，保住工作，或者让领导开心，或者得到晋级。他们不是真想要那个愿景本身，那不是他们自己的愿景(或许，至少他们不知道，那就是他们自己的愿景)。
「I，重述知识」 梳理投入、加入、顺从三种对待愿景的态度，他们分别有什么特点。
团队组织中，对于共同愿景每个人有着不同的态度，承诺投入，报名加入和顺从，顺从还分真心顺从、勉强顺从和不顺从三种情况。
承诺投入，为努力实现愿景投入精力，并对此有担当，主动付出和创造，以实现愿景为目标，为己任。
报名加入，认可愿景，愿意加入到实现愿景的努力中去，但不如承诺投入的主动性强，与其他报名加入的人一起努力，积极参与，期望愿景实现，但对愿景的实现结果不负主要责任，决策感不强，使命感不如“承诺投入”。
真心顺从，服从决策领导，给予配合，对交代的事情尽量完成，是执行者，但缺乏决策参与意识。
勉强顺从，不是从心里顺从决策或规定，但也不明着拒绝，有委屈求全意向。
不顺从，不认可规定制度或者决策意见，持保留态度，或者行动上不支持，反向而行。
「A1，激活经验」 挑选过去你所加入的企业或者社团，说说当初你面对他们的愿景时是什么态度。
去年9月份我们邯郸成立筹备分舵，我是发起人之一，是组织长老，在之前参加线上训练营时我特别渴望当地有分舵，如果没有要自己准备筹建，是“承诺投入”状态；后来找到伙伴一起组建的过程中，因为另外两个最初发起人伙伴是两个男同胞，我的责任感和使命感不如起初的强了，认为我配合他们就可以了，于是由开始的“承诺投入”转到“报名加入”的状态，积极参与筹建分舵，给予各方面的配合，希望早日转正；再后来参加了赵周老师的学习力导师班，看到别的分舵和别的学员的成绩和努力，比对我们分舵现在情况，要想飞快进步，还是要积极参与进来，加快分舵转正步伐，这不仅刺激了我个人进步的要求，也刺激了我作为最初的分舵发起人，要尽可能为分舵转正尽力做点什么的要求，不忘初衷，整体进步，带动当地分舵发展壮大的愿望很强烈，又回到了“承诺投入”的状态上来。
回去后，我复盘了学习力班收获，以及理顺了接下来要做的事，发挥影响力，为努力扩充队伍尽自己的一份力。
「A2，规划运用」 （如果你有想到规划运用的内容，自己写出哟）
目标：个人愿景方面，今天到本月底实现文章输出的日更，表现形式个人文章可整理到简书上，或者留存“随笔记”中，另外一个可衡量目标，做我们当地筹备分舵公众号，一周一篇，本月底整理出四篇。
共同愿景方面，扩充分舵影响力，帮助伙伴提高拆书技能，早日多几个二三级拆书家，实现早日转正，集体快速成长。
背景分析：愿景一直都在，只是行动不能保证，结合愿景的投入状态分析，对于输出，我之前的状态概是“真心顺从”或者“勉强顺从”状态，大家都输出我也应该有输出类尔，没有强制性要求和承诺指标，对于共同愿景，还是要继续多投入，实现承诺。
行动：1、调整状态至“承诺投入”，要每日输出文章做衡量指标，开始质量上不强求，先完成再完美，但是“量”要保证。
2、每天晚睡前养成固定习惯，检查文章是否输出，否则“如鲠在床”不得睡觉，特殊情况按周数量要求，周末前补齐。
3、学习135编辑器，学习公众号编辑，像友舵前辈请教，摸索成功后教于分舵伙伴，传接力棒。
4、积极参与当地书店活动，打入内部，候选准伙伴加入，扩充力量。
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