可能因为接触的人群多为80前的老板吧！我发现他们多数也没啥特别的知识眼见，他们多数都是赶上了时代的红利，做的都是房产、旅游、医疗等爆发式增长的产业，一旦开始，雪球就越滚越大。
起家嘛，要么有贵人相助；要么三五成群，抱团发展。事情慢慢做大后他们就会发现一个问题，自己已经无法管理现有的公司，只能找人帮忙管理，这个时候就开始考验做老板的真正本领了。
所谓真正的本领其实也不是什么专业领域的技术活，而是体现在识人、用人的本领方面，这是企业能否持续发展的根本所在。没有人才辅助的企业，一不小心就会跟不上时代的发展，万劫不复。
据说曾国藩当年就以《冰鉴》识人、用人，从未出现差错，所以能成就大事，不光曾国藩，万通有六君子，新东方有三剑客，腾讯有四大金刚，阿里巴巴有十八罗汉，所有成大事者必有能人辅佐，中外古今都是如此。
有些人干掉老板自己取而代之，有些人帮助老板成就霸业然后功成身退，可见识人用人的重要性。
成功的老板往往都有吸引优秀人才的人格魅力，为人处事低调，对底下的人以礼相待，把有能力的人当成自己的家人，甚至比家人更重要。
他们往往懂得分享，遵循“人聚财散”的原则，给底下人充分发展的空间和平台，把优秀的人聚集到一起去与外部竞争(高明一点的“竞合”)，而不是内卷。
那么除了这些方面，还有其他的特征吗？
当然有的，比如:系鞋带……
又比如:“会画饼”
(没找到高清的，凑合看吧)
网友评论