梁宁-产品思维30讲-01讲
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这是一个新的挑战，我将深入阅读《梁宁-产品思维30讲》课程，针对每一讲提出自己有什么收获与感悟。我暂不为自己设置字数的限制，如无意外，每天8点朋友圈更新一篇课程，给自己的最低要求是，于次日之前，完成思考感悟。
产品能力是什么？正如文中所说，产品能力是将自己的价值打包起来向世界交付，并且获得回报。
为什么要加上“获得回报”呢？
因为有些东西，正着想没问题，反过来想就会出问题。
把自己的价值打包起来向世界交付，这一点儿问题也没有。但反过来想，要是没有加上“获得回报”这四个字，意思可能就变了。你要是把自己的价值打包起来，没有办法获得回报，是不是在说，你没有价值呢？或者是说，你的价值对于世界来说，是没有太大价值的。
其中的关键词：价值、交付、世界、回报
价值与回报是相关的，你有几斤几两，体重秤会给你一个明确的数值。但你的价值是多少？很多时候我们并不知道，他人也只能给出预估。
当价值与回报不等的时候。先别急着抱怨，我们可以先想想自己是否高估了自己的价值呢？
就像是我们总是觉得自己怀才不遇，但有没有想一下，自己怀着的，究竟是否是真才实学，可交付的价值呢？
这又牵扯到另一个关键词：交付。
你的价值是否是“可交付”的呢？就像是，有些人可能会觉得，什么作家之类的，不就是写写字么？我也能当。
这其实是对自己的定位不清晰，自己的梦想真的是成为作家吗？写字真的有那么容易吗？
作家其实是把自己脑子里的想法，转化成产品交付了出去。
脑子里一堆的想法，你有我也有，人人都有，判断它有没有价值的一个关键指标就是回报。但首先，你需要把它交付出去。就像是，我们卖东西一样。比如说是卖扇子，先把扇子给客户看了，客户觉得这个扇子确实挺好的，才会花钱购买。
把自己脑子里的想法交付出去，其实就是“做扇子”的过程。而做出的扇子就是你的产品。
比如说，我们要编制一个竹扇。我们脑子里有关于编制竹扇的整个流程，但它只存在与你的脑中，是不可交付的。试想一下一个场景，你对客户说：“嘿，我这里有关于如何做竹扇的整个流程，我卖给你吧。”
你是想让客户把你的头拿去呢，还是什么？就算你不做竹扇，你做一本如何做竹扇的教程，那也算是你的产品。
产品可以多种多样，交付的关键在于打包输出，而不在于输出的是什么具体样式。再举个例子，这和音乐家一样，办一场演奏会和出一本钢琴教学指南都是他交付的产品，这都是把只存在于自己脑中的东西具象化，并且交付出去，获得回报的方式。
只存在与你脑中的，对于别人来说是没有价值的，因为别人没有办法拥有你的思想。你所交付的东西是具体的、他人可以拥有的，那才是有价值的。
所以，抱怨自己怀才不遇，可以想想自己是否把自己的价值给具象化了呢？别人不会在意你读了多少本书，只会在意你输出了什么，客户能够拥有的东西。
说完了价值、交付、回报，接下来，我们来谈谈世界。
把自己的想法具象化，作为可交付的产品就是有价值的，也能够获得回报。但回报其实并不相等。比如，我们先不给自己的产品明码定价，先去跟客户说：“你觉得，这把竹扇值多少钱？”每个人给出的价格或多或少都存在差异。
关键就在于对象上面。家旁边便利店里的一瓶矿泉水和机场里的一瓶矿泉水，可能一模一样，但价格却相差很多。
你产品的交付对象，不仅仅局限于你的公司，你的老板，而是整个世界的尺度。世界虽然很大，维度很多，但正因为样本数量的大，才会解决合理定价的问题。世界会给你一个最公平的评价，比你自己给自己的，老板给自己的，公平客观的多。
害怕自己的才华被公司埋没？你是否是因为没有找到一个合适的交付对象？市场会根据你的价值给你一个合理的价格，前提是，你必须要让市场能够看得到你。你的交付对象不应该只是你的老板，如果你只向老板交付产品，那么好坏就全由他一个人说了算，他就掌握了你的“定价权”。你的价格就不由价值说了算，而是由老板的好恶说了算。
主动把自己的产品交付给世界，世界会根据价值，给你一个最合理的价格。
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