1.供给驱动力
我是这么理解的，供给驱动力其实是站在市场的角度来找产品的。其实也是针对产品而言的，只是看的角度不同罢了。
这里有两种情况，第一个是市场空白，亦或市场没有的蓝海市场，亦或是现在的产品或者服务压根满足不了用户的需求；第二种就是在现有的市场进行开拓领域，把产品向更深更宽的方向去延伸。
栗子：今日头条刚开始是一款内容型平台，起初从各大平台去抓取内容，随着其他平台的屏蔽，内容质量开始下降，为此走上了自求内容的方向。鼓励原创者开始创作，也就是有了补贴，到现在发展到了短视频、问答、微头条。不断把头条这个产品变得更加丰满。也就是第二种供给驱动力。
2.产品驱动力
为啥在这里讲产品驱动力呢，其实就是因为从市场的角度讲完产品，现在就要从产品的角度讲讲。不仅仅因为互联网已经从pc端走向移动端的考虑，更是营销工具的不同，使得这些都在变化。
栗子：美团。刚开始美团主打的就是套餐，用户通过套餐的有限选择变得很局限，后期就有了代金卷，但是代金卷是因为满多少减多少，之后为了解放用户对这个的钱的要求，就出现了闪惠，随机打折。包括后面用户买了不想使用，也就推出了包退。不断站在用户的角度，在更新迭代。
3.用户增长
开源节流。也就是流量渠道的多样性，以及增加用户的留存，减少用户的流水。当然这之间要有用户的成长周期的设计以及变现，和用户的口碑传播的设计。和渠道的质量是很有联系的。
这里出现一个情况，就是很多时候，没有新流量了交易额就出现了下降。说明是不健康的，用户的留存率低。要么是用户的利用率低要么就是留存率不行。
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