你的灯，亮着吗？

你的灯，亮着吗？

作业——《你的灯亮着吗？》书评

手中拿到这本薄薄的小书时，心里的笑是得意的，才160页，轻轻松松很快就会拿下这本书——笑的太早了，根本不是那么一回事，花的时间和精力是巨大的！但，这一切努力是值得的，因为学到了干货。

开篇就吸引了我，四句话的序言：

问题：没有人会读序言。（第一句）

解决方法：把序言作为第1章。（第二句）

解决方法带来的新问题：第1章很无聊。（第三句）

新的解决方法：删了第1章，把第2章作为第1章。（第四句）

第一次读到这么可爱又别致的序言，真的是把我的好奇心调动起来了，本来也不厚的书，一口气就读完了。懵懵懂懂的，似是清楚却又有些糊涂，于是又跳跃式的来一遍，有些恍然大悟的觉醒。

就整本书来看，这是一个个的小故事串成的，每一个小故事都会给你提醒或者提示，帮助你更好的去理解。每一个小故事中都隐藏着一个大道理，值得你去回味思考，甚至能把现实生活中发生的事，不管是你听到的、看到的、读到的、或是亲身经历的，都能对上号。并且帮助你分析思考慢慢解决，把你的思维模式一点一点的展开拓宽。这样就好像引人入胜一样，步步见景，十八般武艺样样重现，你却能见招拆招，最后点亮了你的灯。但作者最厉害的是，眼看着是一个个独立的小故事，它们之间却是一层层的联系着，无形中牵着你的手，一步步朝前走着走着……

序言的形式在告诉我们，作者用他的逻辑说明，问题处处有，解决问题的方法也有，不但有，还多到你都不敢想。是的，整本书在讲，遇见问题你怎么处理呢？虽然读起来是零零散散的小故事，但作者还是清楚认真地给我们认真讲解。

一，确认问题是什么比找到解决的方法更重要。

一个办公大厦的电梯问题，引发出一连串的问题。作者从处理问题的角度，告诫大家解决问题前的明确确认问题是首中之要。你为了谁去解决这个问题。让问题核心角色，都穿别人的皮鞋走路，共同的利益才能推动解决。缩减现实和理想的差距。解决的是问题是期待是态度？解决探索过程中有没有发现新的解决方法？这在实际的现实生活中真的是实例考验时最好的指导。

二，解决问题的途径。

追根溯源看问题，充分了解问题的可变性和复杂性，以便及时做出应对和调整，才是立于不败之地的法宝。如果你解决问题太过神速，别人根本不会相信你解决了问题。即使解决了，也无法确定你对问题的定义是正确的，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。另外也要认识到，新的解决办法有可能是新问题的来源，所以，预先发现问题就显得尤为重要。

三，主动去发现新的问题。

有些问题最困难的部分就在于发现新的问题。这就要我们从不协调处、不同层次方面找原因，当然不要仓促下结论，也不要抛弃第一印象。可以站在不同的视角看问题，更要换个角度去问问题，这样就会有助于发现你发现不了的新问题。

四，解决问题的最后阶段。

确保大家都能理解问题，找到能妥善解决问题的人。让能解决问题的人，体会到问题带来的困扰，这样问题会解决的更快更彻底。甚至每个人都要找到自己跟问题的关联，那么每个人都可以有助于问题的解决。有时候提醒别人注意到问题，比解决问题更能顺利快捷省力。

五，解决问题的忠告。

改变看问题的态度；理解问题的长期性；找到出题人背后的逻辑；表面浅显问题背后的逻辑；并不是每个人都急于解决问题；摆脱对解决问题的执着。

不要思维定势，不要习惯性忽视。人们永远没有足够的时间把事情做好，但永远有时间重新来过。人们永远没有足够的时间去考虑到底是不是想要它，但永远有足够的时间去为之后悔。所以，鱼总是最后一个看到水，人总是习惯性忽视。

《你的灯亮着吗？》巧妙地引导读者先确认真正的问题，然后明确问题该由谁解决，再确定问题的根源，最后决定到底要不要解决这个问题。作者就是这样用一个个的小故事，一步步的来就如何训练思维能力指点迷津，这其实也是一种非常好的教育手段，引发思考要比给答案重要的多。

那么，现在，你还有问题吗？你的问题到底在哪里？你的问题是感觉、情绪还是问题？你想自己解决还是别人帮你解决？你是需要情绪安抚还是解决问题或者就是发泄一通根本不想解决问题？平时想过这些问题吗？

最后，你的灯亮了吗？