正面管教不仅能育儿，还能做团队管理，你信吗？
正面管教是育儿课吗？
当然是的。
正面管教有52个工具，简单明了，易操作。学习了正面管教，你可以更好的和孩子沟通，安抚孩子的情绪，理解孩子行为背后的信念，必然就能和孩子建立良好的互动关系，引导孩子的成长。
同时，也不仅仅是。
个体心理学的创始人阿德勒认为，一切的烦恼源自于人际关系，一切的幸福也源自人际关系。正面管教是一门处理关系的学问。关系包括自我关系、亲子关系、亲密关系、同事关系……等等。
亲子关系仅仅是诸多关系中的一种。只是作为父母，我们可以回避其他的关系，但是亲子关系却紧紧的抱着我们的大腿，让我们不得不面对。当你学习了正面管教，你会发现，你不仅能够处理好和孩子的关系，还能够处理好和自己的关系，同时，还有和他人的关系。那么，团队成员的关系也就不在话下了。激励团队成员的内在动力，自发的思考，团队的协作共赢，正是正面管教最擅长的事情。
北京学习回来后，对平台的运营和定位，有了非常深入的思考。今天早上，就和小伙伴们分享讨论。关于平台的定位，大家都觉得有很多想法，但是却不知道从哪里入手。我上课上习惯了，拖了一个白板过来，拿起水笔，说：“来，我们头脑风暴吧！”大家很兴奋，脑洞大开，讨论热烈，各抒己见。我用三种不同的颜色，分别在三个区域记录下了slogan，宗旨，以及课程分块。大家说什么，我就记录什么，还不断的用启发式提问问大家，引发思考。很快，1个小时后，我们就做出了清晰的定位，把很长一段时间解决不了的问题解决了。我们不由得感叹：团队的力量真是强大呀，正面管教的工具真是威武啊！
关于头脑风暴
头脑风暴是正面管教课堂运用最广泛的一个工具。头脑风暴的原则是不指责、不评判，尊重所有人的意见和建议。在这样的原则下，大家才能有安全感，能够调动团队中所有人的智慧，充分表达和讨论。
关于启发式提问
思考由问题引发。反之，答案意味着思考的停止。
启发式提问，也叫苏格拉底提问，是在心理咨询中常用的一个技巧。启发式提问能够引导他人思考，促进学习和增强批判性思维，在不断的碰撞中产生思维的火花。在思考和讨论中，也让团队成员有价值感和归属感，提高团队工作效率。真正优秀的领导者，是会提问而不是命令的人，能够引发他人思考，激发他人内在动力。
除了以上两个工具，家庭会议在团队会议中的运用，真诚表达和倾听在团队沟通中的运用，鼓励在团队激励机制上的运用……等等。
阿德勒说：孩子需要的是价值感和归属感。作为一个团队成员，最需要的也是价值感和归属感。甚至作为一个社会中的人，我们需要的也是价值感和归属感。如何才能得到，如何才能给予？我想，正面管教会给你很好的答案。
【花草蝶：家庭教育 心灵成长 心理疗愈】
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