和上一期的【波士顿矩阵】一样，SWOT也是个矩阵，有四个象限，是常用的战略分析方法。
同样也能用于个人，分析自我，分析竞争对（情）手（敌）。
我有一个朋友。
她第一次接触到SWOT分析，是在刚入职、对职业生涯迷茫的时候，她的老板推荐给她来分析自身优劣势、岗位机会、竞争威胁等，帮助她尽快找准定位，发扬长处补足短处（尽快有产出，成为合格的打工人）。
当然，现在年轻人最尴尬的局面，不外乎是在充分分析自己的优劣势和岗位要求后，发现自己的长处是业余爱好，又搞不到钱；而岗位要求的技能还需要时间学习，短期内也搞不到钱。（也请老板们理解一下~）（老板：谁理解我。）
总之，这个朋友，用SWOT充分分析到的，除了技能和环境，还有“没、钱“。
对于真正的勇士，今天小谦要介绍的，就是SWOT分析的概念和使用方法，帮助你走出白日梦，跟现实交个朋友。
上一期讲的波士顿矩阵来源于“波士顿咨询公司”，而SWOT来源于“麦肯锡咨询公司”。
不知道大家有没有拜读过《金字塔原理》理论和实操这两本书，这就是麦肯锡的大佬搞出来的，被国内的老板们拿来培训员工。
对个人职场成长、企业管理，以及咨询行业感兴趣的小伙伴，可以扣个1，下一期小谦帮大家总结国内外TOP咨询公司列表和简介，或者想知道任何管理相关的理论知识，都来小谦这里敲敲门。
回到SWOT，其实很简单，也确实很实用。
在确定研究对象后，SWOT需要列举的因素主要包括四方面：
内部优势 Strengths、内部劣势 Weaknesses
个人列举角度可以有：证书、爱好、他人评价等；
公司列举角度可以有：员工满意度、地理、资源等。
外部机会 Opportunities、外部威胁 Threats
个人列举角度可以有：竞争对手、行业潜力、新offer等；
公司列举角度可以有：经济周期、天气、上游需求、社区规定等。
不只企业每年进行SWOT分析，个人在面临任何抉择、迷茫期时，除了心理测试，也可以列表画图自我分析一下。（一下子格局打开了有没有）
【图拿去随便填！】
SWOT解决的不只是当前不清晰的情势判断，最重要的是在过程中发现问题、标记问题、制定解决问题的计划。（制定解决问题的计划就可以用到波士顿矩阵啦）
而一切分析、判断、计划都做清楚了，接下来就是和外界沟通合作了。
找到可以帮助你的人、你可以帮助的人、可以合作的人、需要调整交流模式的人、可以获取的资源。
别怕开口沟通，毕竟不开始第一步，就不会有任何发展。而“连第一步都没开始的位置，就是最低的位置“，既然如此，还有什么可怕的呢。
希望SWOT分析可以帮助到你。
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