许久没精读一本书，回想一个多月前，一周精读一本书，收获满满。后因参加各种训练营，没时间沉下心精读一本书。
这个假期，呆在家中，享受着岁月静好的片刻，重拾起买了许久，而未解封的书。
这本书书名为《团队黏性》，作者是美国马克•埃夫隆，里亚姆•奥尔特。
马克•埃夫隆是享誉国际的人才管理专家，被美国全国广播公司誉为“全球最有影响力的百大HR”。
里亚姆•奥尔特是人才管理专家、作家、演讲者，曾在《财富》500强公司担任人才管理职位。
这本书主要揭秘成功团队的用人之道，教企业如何用好2%的关键性人才。
为什么我当初要选择买这本书？因为封面的一句话，深深地吸引我，这句话便是“离你最近的人，决定你的成败”。
在我的工作氛围中，时常听到周边的领导抱怨说，工作繁多，但员工太少。
我也有同样的感觉，作为单位的中层管理者。为了提高效率，有些工作，我没法安排给下属，而是自己死磕，确保任务能完美完成。
这令我陷入深深地反思，我应该如何用好身边的人，激发团队的潜能，同时减轻自己的负担。
前阵子，看到了宋仁宗的故事。他什么都不会做，只会做皇帝。
历史上，没有记载他做出什么丰功伟绩。
然而，他在位的那个年代，天下太平，并涌现出许多名人，如欧阳修、苏洵、苏轼、苏辙、王安石、曾巩等人。
宋仁宗在位时，人们对他的评价褒贬不一。然而，他去世时，人们却对他多加褒奖。
因为他虽然没有做出什么成绩，却成就了很多人，让他们在历史上大放光彩。这批人推动着社会良性发展。
宋仁宗就是一个能用好关键性人才的管理者典范。
然而，历史却是离我们如此遥远，虽说学史明理，但时代背景不同，我们也很难将宋仁宗的用人理念运用于实践。
于是，我选择了《团队黏性》这本书，期望能从中找到答案。
看了这本书的前言，对书中的内容有了大概的了解。
作者在写这本书之前，审阅了数百篇原创的学术论文，还访谈了该领域经验丰富的人力资源高管、人才管理从业者和顾问。
作者结合科学理论，以及优秀人才管理者的经验、智慧，编制出此书。
作者在实践中发现，复杂的管理模式，对于人才管理来说，是徒劳无功的。
就如同我们选择一个功能丰富的相机，但最终使用的仅仅是其中的某几个功能而已。
作者认为人才管理模式，应该化繁为简，实用性更为重要，书中提出“一页纸人才管理”理念。
这本书涵盖了可以培养出成功人才的最强大且可重复的流程，探讨人才盘点、人才胜任力，还涉及绩效管理、360度反馈和敬业度。
从前言的介绍，了解到这本书讲的是人才管理的各种干货，值得我去慢慢学习探索。
接下来几天，我将深度精读这本书，掌握人才管理要点。如果你也感兴趣，在接下来的假期里，与我一起共读此书！
齐帆齐2021年9月年度写作品牌IP特训营第20篇，1061字数，共累积27867字数。
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