作者:古典
出版社:中信出版社
出版社出版时间:2017年08月
第一章 高手的暗箱——利用规律, 放大努力
△未来世界的认知能力, 是找到信息的搜索能力, 运用知识的思考能力以及从大量信息里抓取趋势的洞察能力.
△一个人能够用机器学习和处理信息, 用大脑整合和创新思想, 用系统思维思考问题, 会是未来最有竞争力的.
△每个人面对未来, 问自己三个问题:
我今天做的事, 机器能做吗?
我今天做的事, 会被外包吗?
我今天做的事, 明天会更好吗?
△这个时代的特质: 信息变多, 思考变浅, 机会变多, 竞争跨界, 随时干扰, 永远在线.
△通过刻意练习和自我迭代进行渐进式进步, 利用科技和社会系统的能量快速升级是自我跃迁.
持续的学习后, 对概念的顿悟, 这叫作认知跃迁.
按照新方法积累一段时间后, 能力和水平上了一个台阶, 叫能力跃迁.
△心智模式或者说范式的转变, 对内提升潜能, 对外发现可能, 这就是一个人认知跃迁的关键.
第二个阶段能力跃迁的要素是"吸取能量", 即借取趋势和规律.
△要升级心智, 洞察趋势, 聪明地勤奋.
△三种时代溺水者:
无法掌握自己注意力的人
无法过滤信息, 找不到重点的人
不理解系统, 无法与陌生人联机协作的人
△三大趋势: 调用知识而非记忆知识, 联机的独立思考, 人机合一
△"高手"都懂得利用更底层的规律, 激发个体的跨越式成长.
△外包大脑: 把不重要的技能外包, 聚焦核心技能的跃迁.
△本书的框架:
超越个体努力, 借助社会杠杠成长的高手战略
停止单机式学习, 成为联机式学习者的知识IPO(Input a question, Problem solving, Output)法则
跳出平面思维, 创造性解决问题的系统思维
摆脱农业思维, 在当今时代成为幸福高手的内在修炼.
第二章 高手战略——在高价值区, 做正确的事
△今天是一个机会更多, 但概率更小的世界. 处处有机会, 就是处处有竞争.
当资源丰富时,选择的能力比执行更重要.
深思熟虑后做选择的战略能力——要找到那些"更少但是更好"的事.
△研究战略领域最佳人选今天可能是第一流的投资人, 他们的工作有三个特点:
主要的工作是决策和选择
做更多的战略选择
需要战略眼光
△高手就是在高价值领域, 持续做正确动作的人
△巴菲特的投资理念: 只投资高价值, 可迭代, 有护城河的公司.
△高手战略:
找到高价值区
战略性专注
用最有把握的方式取胜
△优秀培训教师的5项核心技能
专业知识
课程设计
呈现能力
个人魅力
积极心态.
△第一次跃迁: 用二八法则高效成长
与其用100%的精力学习一个领域的100%, 不如用80%的精力学习每个领域20%的精华.
第二次跃迁: 利用系统放大名气
通过名气->扩大影响->更有名气->影响更大
第三次跃迁: 与最优秀的大脑互联
△好未来的市场领域, 是专注于每个市场的头部, 形成战略优势胜利.
△幂律分布: 节点具有的连接数和节点数的乘积是一个定值.
幂律的第一个特征是高度的不平均
第二个特征是分型(一个图形细分后, 每个部分都是整体缩小后的形状)
△一些结论:
停止抱怨. 世界就是不公平的, 接受它. 阶层分化是开放社会的必然趋势.
持续学习=扩大视野, 提高效能=扩大移动能力
持续关注, 观察, 验证高价值区
向正确方向移动, 爬上幂律顶部
△高手战略的两个规律杠杆:
对内, 通过二八法则三次方, 持续放大自我效能
对外, 通过移动到系统的头部, 获得系统巨大推动力
△头部效应: 站位比努力更重要
收益不仅和能力相关, 更与站位相关. 优秀是一种系统的显现.
△头部就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域.
高
价
值
肥尾
头部[if !supportMisalignedRows][endif]
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低
价
值
沙漠
小山头[if !supportMisalignedRows][endif]
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低优势高优势[if !supportMisalignedRows] [endif]
肥尾: 名校里的差生
小山头: 小公司的核心员工
沙漠: 小公司的边缘员工
△误区与正确做法:
1. 从当前优势出发->从价值而非优势出发
不要因为容易而去做一件事, 要因为有价值才做.
不要因为便宜而买一件衣服, 要因为值得才买
2. 着急入场, 不想优势->思考差异化优势
OODA循环: 观察(Observe), 调整(Orient), 决策(Decide), 行动(Action)
成功是成功之母, 成为鸡头是变成凤头的捷径
3. 关注不属于你的机会, 眼高手低->从身边的头部做起
战略必须先帮助你在当下破局, 否则就毫无意义
△头部效应就是: 通过观察和判断, 抢占高价值, 有优势的头部, 然后从小头部走向大头部.
△创业的头部效应
聚焦细分战略
转移周边战略: 淘金时代做牛仔裤
农村包围城市战略
△专注是高手的护城河, 先占据不败之地, 然后慢慢获得细小优势
持续迭代, 系统性进步; 不求妙手, 不得贪胜
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第三章 联机学习——找到知识的源头, 提升认知效率
△一手信息: 知识的源头
一手研究论文, 行业的学术期刊, 行业最新数据报告
行业大牛的最新沟通和思考, 通过谈话获得
二手信息: 忠实转述一手信息
名校的教科书, MOOC里推荐的一手资料, 维基百科
中立的第三方的行业调查报告
讲述底层逻辑, 思考质量比较高, 略微难懂的书和文章. 比如《国富论》《穷查理宝典》《决策与判断》等
各行业领军人物, 行业大牛推荐的书单, 豆列, 以及在自己公众号发的文章
三手信息: 为传播而简化和极端化观点的陈述
畅销书
四手信息: 出于各种动机充满个人经验的情绪化表达
根据畅销书和理论写出的基于个人经验的鸡汤
辨别一二三四手信息, 走向知识的源头, 并于那些人站在一起, 总有一天, 你也会成为创造知识的人.
△在知识爆炸, 终生学习的年代,
Why(为什么)
What(学什么)
How(如何学)
比Do(学就好了)重要
△成人高效学习的三个前提
有目标导向
有即时反馈
最近发展区(现有水平和可能发展到的水平之间的差异, 强调可达到性)
△功利读书法:
找到目标
调整好资源
认知性阅读: 用来提升心智, 要用大段时间和系统阅读
知识性阅读: 目标是知道某事, 合适碎片化学习和社交型学习
娱乐性学习: 用来放松和陶冶, 随意翻上几页
带着问题进入
△萃取知识晶体
知识晶体就是知识的提取密码. 也就是要擅长整理和结晶.
△4种常见的知识结构:
关联, 树状, 序列, 数据(可以记忆为"关书序述")
树状结构: 体现事物层级, 包含关系. 例子: 目录
发现天赋的SIGN法则: 自我效能(Self-efficacy),本能(Instinct), 成长专注(Growth), 满足(Needs)
关联结构: 体现事物相互关系. 例子: SWOT分析
定位 = 行业 × 企业 × 职位
序列关系: 体现先后, 因果关系. 例子: 工作流图
数据结构: 体现数量差异关系. 例子: 太极图
△知识晶体萃取工具箱
大量看知识晶体
尝试模仿知识晶体
自己创造知识晶体
△找到知识源头, 极其功利地读书, 萃取知识晶体, 这就是提高认知效率的核心方式.
△联机学习的方法:
1. 先打磨第一个知识模块
2. 抛出去, 换回别人的知识模块
3. 重复前两步, 积累足够多的知识模块
4. 整合出自己的体系, 实现知识跃迁
△三种学习思路
自学: 自己找答案
联机学习: 和同行交流, 用答案换答案
跨界联机学习: 跨行学习交流, 用答案换答案
△什么是最重要的技能: 提问能力和整合能力
多元
高频: 高频次沟通
提问
结构
汇聚
△通过思想夜宴进行群体跃迁
1. 准备
找4个不同领域的人, 让他们再各找一个人, 不能太熟, 要求愿意主动贡献想法
2. 提前拉群, 丢出几个清晰的话题
3. 激发
第一轮, 每个人讲5分钟,
休息
第二轮, 自由发言
记录员简要记录内容
4. 成果
当晚不给成果
第二天将记录发给所有人, 约定有新成果再发到群里
每次换一半人, 几轮后, 形成一个相对稳定的组织.
△以问题为中心
学习的速度跟不上遇到问题的速度, 是焦虑的根源.
串联起知识的是场景问题.
问题树依托一个真实的, 高价值, 并有可能被解决的问题来展开. 包括4个方面:
·我们面临什么样的问题
·我们如何知道自己已经解决了这个问题
·我们会遇到哪些挑战和障碍
·我们有什么可能的解决方案
未来的专业体现在"特别擅长解决某类型的问题"
△比终生学习者更有效的是终生提问者.
别列书单, 而是列问题单
△如何提出一个让人无法拒绝的问题
1. 不做伸手党, 准备充分, 目标清晰
2. 好问题都是组合拳. 把问题问得深入一些
3. 输出答案
△5个绝佳的思考角度
1. 证据: 我们怎么知道什么是对的, 什么是错的? 有什么证据可以证明?
2. 视角: 如果站在其他人的视角看这个问题, 会怎么样? 如果换一个角度会怎么样?
3. 联系: 他们之间是否存在某种规律和模式? 我们以前在哪儿见过这种模式?
4. 猜想: 如果它与众不同, 那是什么样的?
5. 相关: 它为什么重要?
△商业思想大师的学习方式:
1. 他们是终生提问者
2. 他们都是跨领域整合者
3. 他们都有一套知识IPO系统.
I: 输入问题(Input a questiong), 以持续解决问题为目标
P: 解决问题(Problem solving), 以整合多学科知识为手段
O: 输出产品(Output), 通过咨询研发, 授课整合和写作, 让思想产品化
△设计自己的知识IPO
第一步, 你必须有一个真实的, 高价值, 并且有可能被解决的问题
第二步, 不是要学习知识, 而是要解决问题(P)
第三步, 输出倒逼输入(O)
一般人常会在两个地方卡住:
希望憋大招
害怕分享
△放大碎片化价值
经常进行小的积累并进行分享
设计自己的知识MVP(minimum viable product, 最小可交付产品), 比如百元方案, 生涯咖啡.
△知识体系: 问题导向, 联机思考, 知识晶体和信息源头
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第四章 破局思维——升级思考, 解决复杂问题
△高手并不是能力比我们强, 智商比我们高, 定力比我们好, 只是因为他们思考比我们深, 见识比我们广, 他们看到了更大的系统.
△第一序改变: 系统内改变, 改变状态, 改变体验
第二序改变: 对于系统的改变, 改变模式, 改变结果.
所谓的跃迁, 就是一次次让自己做第二序改变, 一次次地破局. 而改变的第一步, 就是识别所在的系统.
△系统: 新手看树木, 高手看森林.
△一个系统至少包含三个因素:
元素
元素之间的关系
系统的功能
△元素之间的关系比元素更重要, 整体大于部分之和, 多出来的部分就是元素之间的关系.
△只要不改变系统的内在结构和功能, 即使替换所有的元素, 系统也不会变, 或缓慢变化.
第二序改变, 改变的就是系统的结构
△传统思考方式和系统思考方式的对比
传统思考方式系统思考方式
问题的因果关系很明显问题的因果关系不明显, 不直接,
而且常常互为因果
外界的人和事是我们问题的根源, 只要换掉他们,
问题就解决了.
我们自己创造了自己的问题, 改变自己的认识和行为, 对解决问题有很大帮助
一个方法若短期有效, 长期也就有效短期修修补补, 长期反而有坏处
优化每个部分就能优化整体优化结构就能优化整体
下猛药, 同时开始很多独立的改变只做几个关键的长期动作, 会让整体改变
△4种增长引擎
好习惯: 本质就是那些能自增强的正循环的行为.
从兴趣培养到能力养成
快速学习的知识IPO
企业管理中的"信—任"循环: 信任->授权, 委任
△4种死亡螺旋
穷者越穷
投入不足
工作狂循环
做自己: 做个性是为了求认同, 注意力就放在外界的关注上了. 想要改变, 就要把注意力放回关注自己身上, 关注自己的需求和优势.
△创造正循环, 停止负循环的方法
从时间维度看到事物发展的脉络, 找到过去和现在的关系.
识局
负循环的特点是: 短期感受和长期收益总是相悖
正循环的学习, 健康, 投入, 习惯, 刚开始都感觉很累, 并不舒服
而负循环的开头——忙带来的充实感, 不投入的安全感, 工作狂的成就感, 短期感受都很好.
搭建正循环系统, 破坏负循环系统, 切断自毁路线
第一个思维习惯就是逆时间打断负循环.
可以通过直接打断, 引入更多资源, 或者搭建新的回路来实现
第二个思维习惯是顺着时间搭建正循环
知识IPO, 联机学习, 用赚来的钱继续投资
△学习一些能自增长的技能
读写能力
破英语: 掌握够用的"破英语", 在应用基础上提升
社交能力
解决问题
聪明的善良
△"高效能塔"
目标层: 选择做什么, 不做什么, 以及背后的价值判断.
方法论层: 使用资源, 提高效率的方法论
资源层: 个人投入的时间, 精力, 金钱, 情感资源
△勤奋的三重境界
第一重境界: 很努力
第二重境界: 方法论勤奋
WOOP思维(Wish, Outcome,
Obstacle, Plan)
第三重境界: 更少目标, 战略勤奋
△理解多层系统, 解决复杂问题
上层决定下层
下层无解, 向上一层
△ETA脱困四问
Emotion: 我在什么情绪之中
Event: 发生了什么? 尝试不带情绪地描述发生了什么事情.
Target: 我原本想要什么?
Action: 我如何改进?
△把控一个多层系统有三个原则:
多层布点: 目标要分解, 每个层级都有控制点(我的感觉像WBS和阶段性里程碑)
单点可控:
控制点分为: 能力, 努力, 难度, 运气.
注意力的分配: 能力＞难度＞努力＞运气
目标折射: 在不同阶段做偏离直线的行动有时更好.
失控: 你是怎样玩死自己
惯性思维
困在底层
过于封闭
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第五章 内在修炼—跃迁者的心法
△"开放而专注"九律
1. 见得人好, 经常随喜赞叹
2. 找到自己领域的知识源头, 并分享
3. 不随便崇拜谁. 一崇拜, 以他为顶, 你的系统就又封闭了.
4. 不再认为自己不喜欢, 看不懂的东西就是傻的.
5. 小心那些"一切都能解释得通"的上帝视角感理论
6. 对水平没你高的人要宽容, 因为你也没有掌握真理
7. 留出10%～30%的时间, 给自己不懂也不太会接触的领域
8. 站在更高角度, 发现和专注于自己的独特之处
9. 专注于自己的人生大问题
△"迟钝而有趣"七律
1. 对不重要的事, 漠不关心
2. 忍住第一反应, 等待第二反应
3. 不追热点, 等要点浮现
4. 寻求整体最优解, 站在长周期做判断
5. 多元, 定期做点儿不靠谱, 有趣无用的事
6. 成功是小概率事件, 找到自己的无限游戏
7. 放下焦虑, 不要放下好奇心.
△TFT(Tit for Tat, 以牙还牙)策略
善意, 可激怒, 宽容, 简单
△然后成为一个别人看好, 愿意交往的高价值之人的原则
1. 善待亲人, 形成正循环
2. 做足够大的梦, 才会有足够多的人帮你
3. 快速成长, 并让别人看到
4. 懂得陪伴, 朋友有情绪低落的时候, 别评价, 也不用着急解决, 陪伴就好.
5. 广结善缘——能力范围内的, 能帮就帮一点儿, 恰当接受别人的感谢.
△连接带来了现代社会的底层改变
现代高手的7个心智关键词: 开放, 专注, 迟钝, 有趣, 简单, 善良, 可激怒
面对世界, 开放而专注, 进入系统
面对自己, 迟钝而有趣, 智慧而超然
面对他人, 简单, 善良, 可激怒
面对不确定, 善良些吧.
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