夸人都能惹人生气吗？还真是！很多管理者在授予荣誉和给人嘉许这方面都存在类似的困扰——话说了，钱花了，奖拿了，但是，人跑了……千万不要觉得送出奖励就能激励大家，也别觉得人家收了好处就该感恩。对管理者来说，授予荣誉，给人赞赏，都是很重要的学问。
试想这样一个场景：
01.
有一天，你刚入职一家企业，结果被上司看到了你的努力，于是夸你——“做得很好！”你是否会觉得这个赞美真的是非常的中肯，让人深感荣耀呢？
但当你发现，你上司也夸奖了另一个人，这个人甚至还不如你，你是否会感觉，刚刚的荣耀好像也没那么实在了？
后来，你终于懂了！你的上级每天都夸人做得很好，公司里的每个人几乎每天都会受到夸奖……
如果情况真的是这样，你初时恨不得再干500年的激情恐怕会消失殆尽，连着那颗积极向上的心也跟着变得乏味和无趣吧。
所以说，赞誉，不可轻易！——要公平公正，不能过于频繁，不能大面积撒网一样每个人都有。那这份荣誉就没什么含金量了。
02.
到年底了，公司照例会颁发一些荣誉，来奖励优秀人才，你的一个同事也获得了这份殊荣，但大家都不知道他到底是做对了什么。有人猜测，这是领导一拍脑门的决定，于是大家哄堂大笑。——窃窃私语之声四起，轻慢之情溢于言表。
荣誉,不能轻率的乱给，否则就会显得这份奖励也没那么重要。奖励也好，荣誉也好都要有明确的理由和依据，且这份赞誉和荣誉要和这个人的实际表现相匹配。否则，会误导他人，落人口实，甚至成为笑话。这会让管理者和管理团队的公信力难以得到下属的认可！也会让下属对上级提出的要求和对奖惩的评判产生怀疑，不利于规范管理。
03.
终于有一天，你的成就圈粉无数，权威机构告知你获得了某个奖项。你心怀忐忑盛装前往属于自己的颁奖仪式，结果只是被服务生引导到某个侧门，一个负责人把奖状用纸袋一包，就这么塞给了你，然后不轻不重到说了声“恭喜”！
你——简直气结！这颁奖机构敷衍了事的态度根本配不上自己的满腔热忱，即使奖状到手，那份来时升起的自豪和荣光也一并变成一场让人哭笑不得的心酸。当然，这家权威机构的庄严感也随之一落千丈。
授予荣耀，不能轻慢——要重视、中肯，用良好的态度来赋予别人实至名归的荣耀。不能情绪负向，不能态度消极，更不能反应迟钝或缺斤短两。只有这样，才能让“授予”的行为产生相应的作用，也能让相关的组织和个人受益良多。
04.
身为领导，你一直看重职能部门负责人的精细化管理能力，但每到月底年终，却只奖励收益最多的团队负责人，而对符合要求的管理人才却只字不提。
那可想而知，部门负责人对这种费力不讨好的管理模式，自然就不会再拿出和以前一样坚持了。员工也会觉得，这家公司只注重业绩，不重视个人付出和成长，人文环境不太好，自然而然的，忠诚度也跟着受影响。
所以说，在奖励这件事上，要明白轻重主次，不能过多的把焦点集中在次要的事上。要明白做出赞誉和赋予荣耀的目的是什么，针对这个目的，选择恰当的时机，发挥最大的激励作用。
赏誉勿轻，轻者誉贱，贱则无功也。……上下无争，誉之不废焉。——《止学.誉卷》
授予荣誉是管理者和权威机构的重要工作。
送出的名誉一旦过于随便，就会让“荣誉”形同废纸，失去本身的功效；连带你自身的信誉也会因此受影响。如果再引发大家的不快影响到团队的氛围，那就会有损管理者甚至管理团队的形象，让人心生质疑或对你以后讲的话产生懈怠；甚至觉得自己在这个团队可有可无，随时可以不带任何挂碍的选择离开。相信，这是所有人都不愿意看到的结果。
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