作为泊来之品的MES，它的出生地是在国外，是在国外市场经济发展相对比较完善、管理思想及企业体系相对比较健全的地方产生的，是在计算机被广泛应用的基础上产生的，是由原来的MRPⅡ发展过来的、在管理信息高度集中下的各种企业部门的信息集成化的产物，是面向供应链的一种产物，可以这么说，正是有了这些条件的存在，浙江MES企业系统 才有了生存和发展的土壤。但是这些条件是中国目前的企业所不具备的，或者说这些条件对于中国的企业来说还不是很完善的，也就是说，中国实施的MES，是在与外国的环境不同的条件下实行的。不同的环境照搬相同的技术和思想肯定是行不通的，所以在20世纪末，中国国内的MES产业举步维艰，外国的那些MES厂商关于概念性的炒作也没有真正的为中国的经济、MES的实施创造出多少有利的条件，MES的实施者们也没有从中获得什么好处。这种原因的直接结果就是在这一段时间实施MES的企业几乎都是全军覆没，所以人们在那时都是谈“E”色变。这样的结果，是由于大的社会环境和企业自身的不足等原因综合造成的，是一种客观的条件，是没有办法改变的。
随着中国“世界工厂”地位的不断强化，中国的市场条件不断地得到了改善，企业的组织结构开始向国际化靠拢，管理水平也迅速提高，技术工具、硬件的配套设施更是日趋完善，中国的本土化的MES也开始了由单纯的支持财务、人力资源等方面的简单支持向全面功能型的发展，所有的这些大的市场环境的变化都为MES 的发展带来了不可多得的良好机遇，这种机遇使MES在中国的市场上如雨后春笋般地遍地开花，再加上中国的企业管理阶层中原本普遍就认为外国的技术、思想比中国的先进所以中国需要向外国学习，中国的MES想不发展得迅速都是一件困难的事情，所以这一时期中国的MES就是以令所有人都感到吃惊的一种速度和规模快速增长。在这种环境下，中国现在MES 的发展虽然也有一部分的不和谐之音，虽然也略有阵痛，但是从整体上来看还是正处在一个相当的发展上升的阶段。我们可以用朝阳产业来形容现在中国的MES产业。
缺乏人的因素
MES的总体的思想就是按照现代的企业制度把企业分为若干个部门，然后逐一计划地进行资源整合，最后再统一汇总，最终得到最优的绩效。这种思想是以西方的制度管理人为基础的，面对着突发性的事件和随机型产生的事件，这套体系就无法处理应付了，这时候又需要求助于人的管理，但是人的管理又是MES的难以程式化的一种东西，所以MES管理软件不可避免地要与人的管理发生一定程度的冲突。缺乏应对突发性的机制是MES的一个硬伤；
不断变革的管理思想体系使MES的管理思想不断受到冲击
管理学思想虽然发展的历史时期不长，但是进展迅速，在短短的近百年的历史长河中，随着管理环境、社会条件、技术手段的变化，在不同的历史时期人们提出了顺应时代的管理思想。从重视人的操作规范的“科学管理”发展到当今盛行的“知识管理”，管理学思想的变革从来没有停息过，尤其是90年代以来至今的时间，更是管理学思想大爆炸的一个时期，丛林管理、绿色管理理论等各种新的理论不断出现，而MES的核心管理理念还是以物料为主，以利润最大化为中心，这样的一种管理理念有时候会明显地落后于管理学的发展，所以怎么样能够跟上管理思想的发展脚步也是也个问题。
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