013 - 成本的定义
观点:成本是放弃了的最大代价——也就是“机会成本”
1.例子:有一个开采石场的商人,在采石场旁边买了一块空地。商人没有开发这块空地,而是选择闲置这块地,是因为他认为一旦空地被发展,带来的住客或者游客后来会投诉采石场的噪音,从而影响采石场的生意。他为了维持采石场的生意,他放弃了开发这块空地所产生的收益,这是他继续经营采石场的成本。他要考虑的,是石头带来的收益对比开发空地带来的收益。所以说,成本是放弃了的最大代价。
2.思考:这个例子带出成本的概念,字面很容易理解,但深刻之处在于如何判断被放弃的选项所带来的价值有多大。这就是这个概念带来的想象空间,而经济学家们也是在成本的概念上充分挖掘,衍生出“公共品使用的成本”、“制度变迁的成本”、“社会的成本”等理论,以经济学的视角去研究社会问题;
思考题13:中国工人如果只有两个选择,造飞机和造袜子,哪种选项的成本更高?
这道题应该分情况讨论:
1.工业技术不发达的时候,造飞机的技术门槛更高,但以同样的人力和时间造袜子带来的收益更大,此时造飞机的成本更高。
2.技术发达后,同样的人力造袜子产生的价值有限,造飞机带来的利润更大,所以这时造袜子的成本更高。
014 - 你的成本由别人决定
观点1:负面的感受不是成本
1.例子:你决定在后院修游泳池,修建过程会流汗、会劳累,这些负面感受不是成本,因为没有放弃什么东西。假设这块地除了修游泳池,还可以考虑用来搭帐篷,那么放弃了的帐篷才是修游泳池的成本。再进一步假设,修游泳池的幸福感是100分,负面感受是70分,那么净幸福是30分。而搭帐篷的幸福感是50分,负面感受是10分,也就是净幸福是40分。那当我们考虑修建游泳池的成本的时候,就不是考虑带来的负面感受70分,而是放弃了的帐篷所带来的净幸福40分。
2.思考:这个观点其实还是在重新强调成本的概念,没有放弃就没有成本,选项互为成本。
观点2:你的成本由别人决定。
1.例子:你家有一个祖传铺位,业务就是卖茶叶蛋。如果你继续在这个铺子麦茶叶蛋,你的成本会是零吗?答案是否定的!谈及成本,前提必须是放弃了其他的可能性,比如可以把铺位出租而得到铺租。而铺租是谁决定的?当然是由市场决定的,别人看中这个铺位值多少钱,那么你继续在这个铺位卖茶叶蛋的成本就是多少钱。所以说,你的成本,是由别人来决定的。
2.思考:放弃了的最大价值,不是自己凭空想象而得,而是由市场、由社会而定。比如你选择与你的女友结婚,你的成本不是林志玲,而是其他看得上你但被你放弃的姑娘而已。
思考题14:你为了满足自己的兴趣,在职业选择上付出了多大的代价?
我在大学修读的专业是软件工程,专业对口的工作是去当开发工程师,也就是“程序员”。但由于我对产品设计的热爱,我从本科实习就开始转向“交互设计”的岗位,并且后面的校招面试也从来没有考虑过开发的岗位。由于专业知识不是完全对口,面试的难度更加大,而且设置交互岗位的企业少,可选择的范围也更窄了。但这一切的成本都是值得付出的,因为我收获的是更符合内心追求的职业方向。
015 - 别只盯着钱
观点:货币成本有别于总成本
1.例子:考虑一个国家的国防成本,到底应该实行免费的义务征兵制,还是给士兵发薪的志愿兵制?如果我们只考虑金钱成本,征兵制的成本更低。但不要忘记成本的概念,是放弃了的最大代价。实行征兵制,让一个青年义务当兵,当兵期间就不能从事原来的职业,社会也许就损失了一个化学家、一个人民教师、一个企业家……这些损失的代价,是征兵制除了钱以外的成本,也是不能忽略的成本。而实行志愿兵值,将这个选择权交到这些人自己手中,他们会对比其他机会和当兵的选择,即使钱少也愿意当兵,这是社会资源合理分配、成本更低的解决办法。
2.思考:成本不仅仅指金钱,还有时间、人力、甚至更多维度,每当我们做决策要考虑清楚所有的成本。
思考题15:科技产品越来越便宜,但药品价格一致很贵,当中真正原因有哪些?
我认为药品价格高的原因有以下三点:
1.来自研发成本。研发周期长投入大,难以形成较大规模的市场竞争,无法像电子产品那样因为市场竞争而降低价格,而且是受专利保护甚至垄断的药品价格更高。
2.需求大于供给。大家追求好药新药,而药品准入门槛高,供不应求抬高了药价。
3.来自中间商运营成本。如果药品价格太便宜,生产商和中间商都不愿意卖,大家反而更买不到平价药。
4.(来自薛老师的补充)医保体系使得药价越来越高。能通过医保报销的药品,消费者不关心价格,也就不会面临市场竞争,价格就不会变便宜。
016 - 沉没成本不是成本
观点1:沉没成本是指过去已经投入的成本,不会影响当下选择的成本,沉没成本不是成本。
1.例子:你花30块买了电影票,看了10分钟发现是烂片,这时候你是为了不要浪费30块而继续留下来,还是当机立断离开呢?这个时候我们应该考虑无论走不走,30块已经是沉没成本,不是现在决定走不走的成本,继续看下去需要付出的时间才是放弃继续看电影的成本。
观点2:边际成本可以指导我们做决策。
1.例子:假设我们手上有两个方案,A方案和B方案。A方案投入100,能有150的回报。而B方案投入100,能有200的回报。如果AB方案我们都还没投入,当然首选B方案。如果AB方案都各投入了50了呢,又该怎么比较?这时候我们计算,A方案继续投入50就能得到150回报,B方案继续投入50就能得到200的回报,仍然是B方案优胜。但是,如果A方案已经投入了90,B方案还没开始呢?那A方案再投入10就能得到回报150,B方案要投入100才能得到回报200,这个时候就变成A方案有优势了。
2.思考:两个方案的优劣比较不是绝对的,而是取决于我们还要投入多少(边际成本),才能多获得多少回报(边际收益)。能够指导我们决策的,应该是当前时间点下、未来的投资回报率。
思考题16:如果一件事情的成功概率是1%,那么反复尝试,会不会提高成功的机会?
如果这件事情的成功与失败是互相独立的,成功的概率是不会提升的。这个问题是提醒我们沉没成本不是成本,不能把已经投入的成本当作成本,每次重新尝试都只能考虑当下的投入产出比。
以下是本周概念的总览:
网友评论