“三轮模型”管理框架，可以说是企业经营最底层的逻辑。明白了这个逻辑，也就知道了为什么企业会生，企业会死；为什么有些企业活得好，有些企业活得那么累。
特别要留意这个图示中的每一个概念，留意一下每一个箭头的方向。
三轮模型
1-回报轮
最底层的轮子，叫做“回报轮”。一个人要创业，一种办法就是靠自己的积累来滚动，但这会比较慢。另外一种比较快的方法，就是去找投资人，去讲他的商业模式，讲他的创业计划，之后，他还会去找银行、去贷款。而他要能够保证随着企业规模不断做大的同时，还能得到源源不断的投资，最基本的逻辑就是能够用好这些资金，把它们都配置到合理的位置上，然后获得经营利润，要保证经营利润大于资本成本。
如果经营利润不能满足投资者的回报要求，也就是无法保证股东权益的时候，就没有人愿意再投你，这个时候，最底下的这个轮子就会出问题。很多企业换一个领导人，换一种思路，进行变革，其目的就是为了改善资产使用的效率，从而使利润超过投资人的要求，换来源源不断的投资。很显然，这样做就是为了让这个回报轮能够有效地运转起来。企业由小到大，每天做的事情很多，但根子上就是要解决回报轮的问题。
那么，回报轮不转了，企业是不是会死掉？正常情况下，是一定会死掉的。唯一的差别，就是死得快一点，还是慢一点。有两种不死的情况，一个就是你这个企业特殊，有特殊的来钱路子。一个就是你有足够的、不限量的资金支持。
第二种情况，就是有一些特殊的企业，它本身就是很容易亏损的，这个轮子先天就有问题，所以，就是需要烧钱。烧谁的钱呢？国家的，财政的。比如一些从事公共事业的企业，烧钱是这类企业的一个先天特点。
2-利润轮
第二个轮，就是“利润轮”。这是最关键的一个轮子。企业要有一个经营目标，这个目标最后就是要体现在销售额上，销售额扣除成本费用，就是“利润”。取得利润之后，利润有两个流向，一个是用于再投资；还有一个就是给股东分红。
绝大多数的管理者，都是“利润中心”的负责人。对于这样一些企业，或者业务单元来说，考核的最核心的内容，就是利润。
一个企业的计划体系中，利润计划才是牵一发而动全身的核心，是考核管理者的最后底线。
3-现金轮
企业可以不盈利，但现金绝不能断。
企业的现金流出问题，主要是两大原因：第一，就是企业的产品卖不出去，所有的经营现金全部都变成“库存”了；第二，就是企业的产品卖出去了，但是钱都没收回来，变成“应收账款”了。
在这三个轮子中，现金轮是非常重要的。现金轮不断，是硬道理，是活下去的前提。管理者要时时判断自己的经营计划，预判着现金流会不会出现断流的风险，如果发现现金流有问题，就要提前考虑融资安排。而如果现金流的需求大于现金储备和最大融资能力，公司就必须要重新调整利润计划，减缓现金压力。这三个轮子就像机器中相互咬合的齿轮，互相制约，同步运转，改变任何一个环节，任何一个循环都会影响到整个系统中的其它变量。
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