在传统出版机构为什么关注流量？
先不谈我一个爱好冒险，爱好新事物的90后为什么去传统出版行业工作的，这是一个说来话长的故事。
传统出版行业在to b商业模式的温室里待的太久了，以至于我和发行的同事聊天得知我们根本没有关注过书最后卖到哪里去了并且并不觉得有什么问题的时候，我是震惊的。
流量，流量在传统出版行业就是合作的渠道经销商，也就是根本没有关注过最终用户，真正读书的人。
因此，当公司想要转型发展，由传统出版向数字出版侧重时，迟疑了，没了渠道经销商，我们的客户该从哪里找？谁有需求？真正的需求是什么？不得而知。转型之路漫长，踟蹰不前。
当传统出版行业开始发现纸书的销量下滑，传播知识用户又被知识付费互联网公司抢夺的什么都不剩的时候，出版社开始慌了，公众号、课程平台，直播课程，打包已有的数字产品一股脑的分发到各类平台上。但是，结果呢无人问津， 最有资源做知识，传播知识的机构在流量红海里到处乱撞，不得其法。
随着读书思考的深入，希望可以破解传统企业在追逐流量过程中思维狭隘与迫切寻找出路的矛盾。
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