经十驿站的朋友们，大家早上好！俗话说得好，得民心者得天下。同时，得人才之心者更得天下。人才在开创事业过程中，起到很关键作用。大家都知道，刘邦当年创立汉室伟业，创立帝王霸业，他说就是有三个人起到了关键的作用，分别是萧何、韩信和张良。所以人才是非常重要啊，得到一个人才就胜过百万雄师。所以今天就跟大家探讨一下，选拔人才的标准是什么。其实，我们不单单在创业、在工作的过程中需要去找人才，我们在交朋友的过程中，也需要找人才，我们愿意和人才成为朋友。那么今天就跟大家探讨一下人才选拔的问题。
首先，选拔人才的一个前提，就是人品靠得住。人品不一定说，要成为道德模范，要多么高尚，起码这个人要靠谱，起码的人品还是有的。如果这个人他不孝顺父母，他对父母不敬，他也经常打骂自己的妻子，对妻子实行家庭暴力，他连自己最亲最爱的人，都不好好对待，那何谈好好对待我们这些朋友这些合作伙伴？同时，这个人的心理要健康，人格要健全，如果这个人的心理不健康，有很多的心理疾病，无法去疗愈，由于小时候的家庭暴力或者校园暴力或者是亲子中断，造成心理阴影，如果不及时疗愈的话，他会把这种不健康要转移到团队中，会给团队发展带来很大的危害。所以，这个人人品要靠得住，心理要健康，人格要健全，不要光想着伤害别人，算计别人，不要光想着尔虞我诈，勾心斗角，所以说人品是最起码的。
先把人才的第一个标准，就是忠诚度。如果有两个人，一个人他有能力；一个人，有忠诚度。那么你选哪个？肯定选后者。如果一个人，有很高的意愿度；一个人有很高的忠诚度。你选择哪个？肯定也选忠诚度。因为，没有平台，个人是微不足道的；没有忠诚度，能力再强，也和我是没有关系。他能力再强，再优秀，缺不忠诚，跟我有什么关系呢？企业往前走，往前发展，需要的不是能力最强的人，不是实力最雄厚的人，而是最忠心耿耿的人；企业被干倒了，肯定是因为没有忠诚度的人，而不是那些没有能力的人，因为把公司干倒，也是需要能力的。所以，最关键的是衷心耿耿的人，是有忠诚度的人。
选拔人才的第二个标准，就是意愿度。就是对项目对事业对团队的态度，态度足够强烈、有热情，足够投入、专一、专注，那么必然能够在这个位置上功成名就。所以，如果有人才想到你的团队来问：我最需要干什么？你可以告诉他，你要去做最喜欢最热爱最乐此不疲的事。因为最热爱最有热情的，就是最高的，这样肯定会激发巨大的创造力，凡是有超强意愿的，肯定能够激发更多的灵感。能够让自己的兴趣变成自己的职业，必然能够在这个岗位上有所成就，所以当我们充满热情的时候，我们的心就会放在这里，我们全身心投入到这个岗位其中，因为这是最热爱的事情，我们就会更加自觉地发挥我们的创造性，发挥我们所有的潜能，能够创造最大的价值。
第三个标准就是能力匹配程度能力。就是自己的能力和这个岗位要匹配。光有人品，有意愿度还不够，还要有能力，在这个岗位上足以匹配。如果有一些人在你的团队办事，他非常老实，人品很好，他意愿度也不弱，但是，他干事就是没有效率，就是越干越糟糕，越干越差，那你怎么办？你觉得他是心有余而力不足，你想打他骂他，也不好意思，也开不了口。所以，只有忠诚度和意愿度还不够，还需要有能力的匹配，能够胜任这个岗位，能够大差不差地复合这个岗位。同时，也不要拔高使用人才，本来这个位置是很，需要一个高技术的人才，但是这个人才的技术不高，那么我们也不能强行安排，拔高使用人才就是一种伤害。所以，如果他能力方面有欠缺，我们再去培养他，成本也是非常高的。
第四个标准就是可塑性强。为什么很多企业选一些年轻人，选一些九零后九五后，对这些人比较优先呢？就是因为这些年轻人具有创造性，他具有广阔的发展空间，办事很灵活性，性格上也比较有弹性，可塑造性比较强。因为企业、团队、公司都在不断往前发展，而人也要跟得上这个发展，人如果不发展，将会给企业造成很大的伤害，就像一棵树缠绕着藤，如果树光成长而藤不成长，那肯定给树带来很大的危害。所以，如果人才不去随着公司的发展而发展，肯定会拖公司的后腿。一定要找那些可塑性强的人才，一定要知道他在未来有很大的发展空间，我们可以激发他的能力去让能力上不断的提高，不断的跟随公司的发展。
选拔人才第五个标准就是，注重系统平衡性。啥意思？如果一个人进入到咱们的团队，这个人能力很强，忠诚度很高，态度也很好，但是他和团队里的其他人员合不来，脾气性格不合，那么能力再强有什么用？他能力很强，但是他要求很高的薪资，他要求的薪资远远大于它这个位置应该有个薪资，比他的老板还要高。如果我满足他的需求，对其他团队其他的人是不是不公平？是不是打破了这个系统平衡？个人是对团队服务的，团队是为系统服务的，系统为平台服务的，所以我们每个人都是系统的一份子，如果这个人不符合系统的需求，打破了系统平衡性，他和系统是五行相克的，他命里就克我们这个系统，那咋整？还不赶快把他拒之门外。所以，选拔人才，能够维持系统平衡性能够和自己的平级上级合得来，这样才行。
今天我们讲的是选拔人才的五大标准，其实我们完全可以举一反三，把这个话题给延展开，用到其他的方面。比如说，我们知道了企业选拔人才的主要标准，那么作为大学生的我们，在未来就业的时候，我们能知道人才的五大标准是什么，我们把自己打造成这样的人才，能够符合这五个标准，我们知道了企业需要什么样的人才，我们就把自己打造成什么的人，然后才能让自己找到一个理想的职位，满足自己的职业需求。比如，当我们在交朋友的时候，我们可以用选拔人才的标准啊，我们看到他有足够的人品，有足够的真诚度，有足够的意愿度，让我们一起去开创事业，能力也匹配，可塑性很强，也注重咱们朋友圈的平衡性，那可以与他交朋友。所以这个话题可以运用到我们创业的时候，也可以运用到我们找工作的时候，要把自己打造成什么人才，符合其需求。同时，也可以用在与朋友的交往，也可以用在交朋友上面。当我们发现身边有人才的时候，我们要不惜一切代价，想方设法的和他建立链接，加入自己的朋友圈，建立自己的团队，希望以后大家在开创事业，在生活当中，能够人才济济，良师益友遍天下！今天的分享就是这样，谢谢大家！
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